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　　概述：90%醫(yī)院抖音號陷入"點贊多、到院少"困局。本文詳解內容漏斗（泛流量→精準粉）、信任漏斗（粉絲→私域）、轉化漏斗（私域→客戶）的實操工具，附某整形醫(yī)院...[詳情]
從事醫(yī)療行業(yè)十多年，為人踏實穩(wěn)重，責任心強，執(zhí)行力強，善于根據不同的醫(yī)療市場制定獨特的營銷方案，在保證醫(yī)療安全和口碑兼顧的前提下實現(xiàn)效益最大化，擅長男科、婦產科、綜合醫(yī)院的經營管理。在院主要負責醫(yī)院日常的運營管理，提升醫(yī)療服務質量，協(xié)調部門問題，提高部門配合度 ，對醫(yī)療上的偏差及時做出糾正。
　　概述：免費項目常被視作成本黑洞。本文揭秘某眼科醫(yī)院通過"基礎服務引流-深度需求轉化-家庭賬戶沉淀"三級模型，將單客成本300元轉化為年均消費6800元的實戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：多數管理者陷入"事后補救"惡性循環(huán)。本文從風險清單構建、晨會機制改造、員工授權工具包三方面，手把手教你搭建預防體系。附某婦產醫(yī)院6個月事故率下降57%...[詳情]
　　概述：吸引資本光講規(guī)模不夠！本文揭示當前投資方最看重的民營醫(yī)院運營效率“硬指標”：單日坪效監(jiān)控、醫(yī)師時間產值、閑置資源變現(xiàn)率、LTV／CAC健康度、智慧供應...[詳情]
　　概述：服務做了不少，患者卻說“沒感覺”？問題在于價值傳遞錯位！本文提出“服務價值鏈模型”：聚焦診療核心環(huán)節(jié)挖掘患者真實需求，在“痛點-癢點-盲點”上精準增值...[詳情]
所在地：山東聊城，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：4000，床位：130張，。位于山東省聊城市的一家民營一級精神病?？漆t(yī)院，是醫(yī)保定點單位，目...[詳情]
　　概述：廣告費越來越高，效果卻越來越差？不如深挖患者關系鏈！本文分享“三級裂變機制”+“KOC患者養(yǎng)成”實戰(zhàn)攻略：設計有吸引力的裂變誘餌、識別并賦能高影響力患...[詳情]
　　概述：成本管控難見效？別只盯著水電費！本文聚焦三個關鍵環(huán)節(jié)實戰(zhàn)優(yōu)化：精準病種成本核算揪出“利潤黑洞”，醫(yī)用耗材“以銷定采+三級管控”告別積壓浪費，人力成本動...[詳情]
　　概述：為啥技術大牛醫(yī)生，患者評價卻兩極分化？痛點常在服務流程無標準！本文分享實戰(zhàn)四步法：服務觸點梳理、行為標準建立、生動培訓落地、閉環(huán)監(jiān)督優(yōu)化，結合某院具體...[詳情]
　　概要：患者是醫(yī)院生存發(fā)展的核心資源，傳統(tǒng)“治療-離開”的單向服務模式需升級為“院前-院中-院后”全周期共生。通過精準觸達、細節(jié)關懷與持續(xù)跟蹤，讓患者從“被動...[詳情]
臨床專業(yè)、中級職稱、二十多年經營管理經驗，尤其對經營困難（面臨虧損）和新開業(yè)的綜合性醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結合醫(yī)院、專科醫(yī)院。能根據醫(yī)院技術、設備、環(huán)境、就診病友、入住長者來源等情況，調整醫(yī)院在經營、管理上存在不足，并落地實施監(jiān)督執(zhí)行。微信同號。
　　概要：在醫(yī)療行業(yè)競爭白熱化背景下，醫(yī)院品牌需突破“同質化”陷阱，通過差異化定位、深度傳播與長期維護，實現(xiàn)從“被知道”到“被信任”的價值躍遷，構建核心競爭力。...[詳情]
　　概述：醫(yī)院經營如同精密儀器，需定期“體檢”。本文介紹一套實戰(zhàn)性強的科室經營分析會操作流程，涵蓋會前數據準備、會中高效討論、會后跟蹤落地三大環(huán)節(jié)，助力管理者精...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院核心難題——科室主任轉型。提出“角色認知、工具賦能、文化護航”三步走策略，旨在將業(yè)務骨干培養(yǎng)為懂管理、會經營的“王牌艦長”，激活科室內...[詳情]
　　概述：醫(yī)療服務競爭的下半場，是“服務深度”的較量。本文聚焦“全病程管理服務”的落地，詳細闡述如何通過設立個案管理師角色、標準化服務觸點、融合線上線下一體化跟...[詳情]
所在地：北京北京，投資形式：全部股權轉讓,控股股權轉讓,對外托管，面積：400，標的預算：面議萬。2008年成立正常運營中綜合性門診部轉讓，門診位于北京市朝陽區(qū)...[詳情]
　　概述：告別粗放的廣告轟炸，數字化時代的醫(yī)院營銷需精準且“有溫度”。本文提出“內容+數據”雙輪驅動的精準營銷框架，介紹如何通過打造醫(yī)生IP、運營私域社群、利用...[詳情]
　　概述：在流量紅利見頂的當下，民營醫(yī)院經營需從“獵手”轉向“農夫”，深耕存量市場。本文提出“患者終身價值深度運營”模型，詳細拆解如何通過數據化客戶分層、設計升...[詳情]
　　概述：面對醫(yī)療行業(yè)高流動、高成本的雙重壓力，傳統(tǒng)“金字塔”式管理已捉襟見肘。本文探討如何通過“扁平化敏捷管理”模式，賦能一線，提升效率。本文將提供從組織架構...[詳情]
　　概述：通過真實案例剖析民營醫(yī)院因動線混亂導致的服務體驗崩塌，提供"患者旅程地圖"繪制方法及"堵點消除四步法"，包含具體的標識改造、人員站位與信息化工具應用方...[詳情]
內科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，女，46歲，20年工作經驗，自己開過診所，內科常見病，多發(fā)病得心應手，婦科手術治療外科清創(chuàng)縫合都做，扎針技術好，有需要的老板聯(lián)系，拖欠工資勿擾！
　　概述： 針對民營醫(yī)院醫(yī)生IP打造常見誤區(qū)給出實戰(zhàn)對策，提出"三不碰"原則和"內容三明治模型"，通過真實案例解析如何在不違規(guī)、不降低身價的前提下，讓醫(yī)生專業(yè)價...[詳情]
　　概述： 揭秘民營醫(yī)院體檢中心突破增長瓶頸的實戰(zhàn)打法，通過產品化思維將傳統(tǒng)體檢套餐升級為"3+2健康解決方案"，配套設計會員體系與轉介紹機制，實現(xiàn)客單價提升6...[詳情]
　　概述： 分享民營醫(yī)院院長與科室主任進行季度目標對話的實戰(zhàn)經驗，通過"三明治溝通法"和"目標轉化四步法"，將冷冰冰的KPI轉化為科室內生動力，附帶具體話術模板...[詳情]
　　概述：服務是患者感知醫(yī)院品質的最直接窗口。本文聚焦于患者就診流程中的“預診分診、環(huán)境體驗、投訴處理”三個關鍵時刻，通過具體案例與改造方法，闡述如何通過細節(jié)打...[詳情]
所在地：四川成都，投資形式：全部股權轉讓，面積：280，標的預算：10萬。擁有診所資質 280平的中醫(yī)館 中醫(yī)大地鐵口 交通方便 今年剛裝修完...[詳情]
　　概述：硬廣時代已經過去，內容營銷是建立醫(yī)患信任的新橋梁。本文分享如何通過打造醫(yī)生IP、運營私域社群、設計口碑裂變機制，以低成本構建醫(yī)院品牌護城河，并提供了內...[詳情]
　　概述：面對日益激烈的競爭，粗放經營已無出路。本文聚焦“節(jié)流、增效、開源”三個維度，分享如何通過精細化成本管控、提升資源周轉效率、開拓多元化收入來源，實現(xiàn)醫(yī)院...[詳情]
　　概述：管理不再是發(fā)號施令，而是激活個體與組織。本文圍繞“數據驅動決策、流程協(xié)同破壁、員工價值賦能”三個破局點，結合多個實戰(zhàn)案例，提供一套讓管理更精準、更高效...[詳情]
　　概述：“1元賣醫(yī)院”是當前醫(yī)療行業(yè)寒冬下，投資方為及時止損和防范重大次生風險而做出的理性商業(yè)決策，其底層邏輯是醫(yī)院缺乏持續(xù)盈利能力和未來預期，價值核心已從資...[詳情]
性別：男；資質：檢驗師；本人從事民營醫(yī)院檢驗工作十幾年，公立醫(yī)院幾年，技術過硬，有良好的敬業(yè)精神，溝通能力強，欲換平臺隨時到崗，非誠勿擾。
　　概述：填補術后48小時服務真空，創(chuàng)新"三觸三查"主動關懷體系：術后6小時安心電話三重確認+錄音預警，24小時視頻查房場景化指導，48小時高風險患者上門回訪；...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院忽視流失患者金礦痛點，構建"三步喚醒法"：通過術后/術中/意向/投訴四分類精準畫像，設計保值承諾/服務補救/沉睡紅包差異化鉤子，配套黃金4...[詳情]
　　概述：破解民營醫(yī)院科室器械割據、重復購置、洗消成本高企難題，構建"手術器械共享廚房"模式：資產股份化評估、智慧調度APP預約、中央洗消中心集中處理、租用價格...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院傳統(tǒng)排班僵化、年輕醫(yī)生流失痛點，創(chuàng)新"魔方排班法"，將時段分為黃金/白銀/青銅/黑鐵能量塊，醫(yī)生自主勾選并積累積分兌換假期/學習基金/特權...[詳情]
　　概述：服務是醫(yī)院最好的廣告。本文從患者動線出發(fā)，拆解如何通過預診分診優(yōu)化、環(huán)境細節(jié)升級、投訴即獎機制，打造“超預期”體驗。案例包括某華醫(yī)院的服務改造實錄，步...[詳情]
所在地：四川綿陽，投資形式：全部股權轉讓，面積：170，床位：4張，標的預算：40萬。外科開展肛腸，腋臭，包皮包莖及小包塊手術，開展男科疾病診治，設備包含檢驗設...[詳情]
　　概述：酒香也怕巷子深。本文聚焦民營醫(yī)院如何借力短視頻、私域社群與口碑裂變，實現(xiàn)低成本高轉化營銷。內含實操步驟：從內容策劃、投放優(yōu)化到患者留存，助您快速打造醫(yī)...[詳情]
　　概述：經營不是算賬，是算人心。本文圍繞“降本、增效、增收”三大目標，提供民營醫(yī)院可落地的經營策略：從精細化成本控制、床位周轉提升，到跨界合作引流。語言輕松，...[詳情]
　　概述：在醫(yī)療行業(yè)快速迭代的今天，醫(yī)院管理亟需擁抱數字化與人性化雙輪驅動。本文從實戰(zhàn)出發(fā)，拆解如何通過數據中臺搭建、科室協(xié)同機制及員工賦能計劃，實現(xiàn)管理效能的...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院服務應構建“有溫度的溝通、有速度的響應、有深度的關懷”三度空間，通過全流程優(yōu)化與情感化設計，提升患者滿意度與忠誠度，實現(xiàn)服務即營銷，附...[詳情]
男外科醫(yī)生、執(zhí)業(yè)醫(yī)師證外科專業(yè)，可注冊。民營醫(yī)院工作十余年，接診能力強，善于溝通、有親和力，包皮包莖，細帶整形，補片，痔瘡，腋臭等手術熟練操作。熟悉多種模式，拖欠工資勿擾！
　　概述：本文提出民營醫(yī)院營銷應完成“功能傳播→情感連接→品牌共建”三階躍遷，通過內容、場景、互動升級，打造有溫度、有信任、有影響力的品牌形象，實現(xiàn)高效轉化與長...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院運營應聚焦“引流、留客、增效”三大核心目標，構建“流量獲取、留量經營、增量變現(xiàn)”三量引擎，實現(xiàn)從“一次性交易”到“長期價值”的運營升級...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院管理應構建“制度防線、流程防線、文化防線”三道防線，實現(xiàn)從被動應對到主動預防的轉變。結合實操策略與案例，助力醫(yī)院建立穩(wěn)定、高效、可持續(xù)...[詳情]
　　概述：聚焦門診等候區(qū)體驗痛點，創(chuàng)新"五感改造法"：視覺分齡場景化+情緒透明屏，聽覺白噪音+稱謂優(yōu)化，嗅覺定制香氛分區(qū)，味覺四季養(yǎng)生茶，觸覺加熱座椅+感官板；...[詳情]
所在地：貴州畢節(jié)，投資形式：控股股權轉讓，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：4000，床位：300張，標的預算：180萬。醫(yī)建醫(yī)院：由于不懂經營管理，售賣個人名下的股份...[詳情]
　　概述：針對社區(qū)義診轉化率低、獲客成本高痛點，構建"三級健康卡位"實戰(zhàn)體系：通過網格數據精準篩選A類家庭，入戶義診贈送"健康存折"建立信任；設計365元年度會...[詳情]
　　概述：破解檢驗科"成本高、報告慢、不賺錢"困局，以"三刀六洞"法重構運營：砍流程提時效（T+3變T+4小時）、砍人員上智能（人均產值翻3倍）、砍項目調結構（...[詳情]
　　概述：針對傳統(tǒng)MDT"時間難湊、責任不清、利益不掛鉤"痛點，創(chuàng)新虛擬MDT團隊"股權眾籌"模式，通過異步會診、共享日歷、預制包工具提效，配套效果對賭收費、三...[詳情]
　　概述：二胎三胎家庭就醫(yī)如戰(zhàn)場？本文設計全流程降躁方案：分齡游戲等候區(qū)、兄弟診療沖突仲裁術、家庭健康檔案一卡通、育兒矛盾醫(yī)護調解指南?！　∫粋€媽媽帶仨娃看病—...[詳情]
莆系民營醫(yī)院工作二十年，能勝任門診接診工作及各種婦科手術工作，現(xiàn)求婦科主治醫(yī)師一職，地點不限，有意老總請電話聯(lián)系我，拖欠工資勿擾。
　　概述：如何收割企業(yè)健康預算？本文提供ToB營銷四把尖刀：高管猝死防御套餐、員工心理緩壓艙、跨境醫(yī)療福利卡、健康職場認證計劃?！　∑髽I(yè)年砸百萬做體檢，但95%...[詳情]
　　概述：藥房成資金沼澤地？本文設計三級提速引擎：供應商快反協(xié)同倉、智能處方分流系統(tǒng)、滯銷藥翻新計劃?！　∷帋旆e壓的癌癥藥一支兩萬、抗生素成箱過期——這不是藥房...[詳情]
　　概述：設備閑置、床位空轉、耗材過期？本文提供病區(qū)資產復活術：醫(yī)療設備共享平臺撮合、床位分時租賃制、耗材零庫存警報鏈。　　我們巡查時看到閑置的呼吸機在吃灰、空...[詳情]
　　概述：本文引入“峰終定律”服務設計原理，指導醫(yī)院識別并優(yōu)化患者旅程中的情緒高峰與離院終點，以低成本創(chuàng)造高記憶度的正向體驗，顯著提升滿意度與口碑傳播意愿?！　?..[詳情]
　　概述：本文提出“醫(yī)生健康IP孵化四步法”，通過人設定位、內容聚焦、機制支持與閉環(huán)轉化，將醫(yī)生個體影響力轉化為醫(yī)院可持續(xù)的精準獲客引擎，實現(xiàn)信任前置與品牌差異...[詳情]
　　概述：本文提出“門診五層轉化漏斗”模型，從初觸點信任建立到復購轉介紹，逐層優(yōu)化患者旅程關鍵節(jié)點，系統(tǒng)提升門診流量轉化效率與客戶生命周期價值?！　〈蠹沂遣皇墙?..[詳情]
　　概述：本文提出“崗位協(xié)作地圖”管理工具，以患者旅程為軸厘清跨崗位職責與交付標準，通過可視化、主責制與激勵機制，系統(tǒng)性解決科室推諉問題，提升運營協(xié)同效率。　　...[詳情]
　　概述：本文聚焦醫(yī)院服務模式的數字化轉型，通過"診前預防-診中服務-診后管理"全流程智慧服務體系構建，實現(xiàn)醫(yī)療服務從"能服務"向"優(yōu)服務"升級，提升患者體驗與...[詳情]
　　概述：本文系統(tǒng)闡述醫(yī)生IP打造的核心方法論，從平臺認知、內容創(chuàng)作到矩陣分發(fā)，提供可落地的操作路徑，幫助醫(yī)院通過短視頻平臺精準觸達患者，實現(xiàn)醫(yī)療知識傳播與患者...[詳情]
男，從事康復疼痛十多年，熟練運用針灸，小針刀，穴位注射等手段治療各種疼痛科疾病，亦可熟練運用一指禪推拿等手法治療中風偏癱后遺癥，效果顯著。目前沒有執(zhí)醫(yī)證，只有康復理療師證和護士證。有需要的老板請聯(lián)系。
　　概述：本文從人力、物資、流程三大維度切入，提供可落地的成本結構體檢方法，幫助民營醫(yī)院識別并消除隱形浪費，在不犧牲質量前提下提升經營效益?！　∈杖朐鲩L有天花板...[詳情]
　　企業(yè)最大的危機不是來自外部市場的無序競爭，也不是來自企業(yè)內部的組織不力，而是源自老板自身的階段性懈怠。在鮮花和掌聲中，放松了警惕，放縱了自己，從而喪失自我革...[詳情]
　　概要：面對政策變革與醫(yī)療需求升級，醫(yī)院管理正從傳統(tǒng)規(guī)模擴張轉向價值醫(yī)療體系，通過精細化運營、數據驅動決策、患者體驗優(yōu)化及AI技術應用，構建以健康為中心的服務...[詳情]
　　概述：本文提出“5S服務法則”（微笑、速度、專業(yè)、驚喜、同理心），通過標準化服務流程與人性化觸點設計，將服務轉化為醫(yī)院核心競爭力。　　服務是民營醫(yī)院的“第二...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院營銷破局策略，通過“精準定位”“私域深耕”“體驗裂變”三大維度構建差異化競爭力，結合實戰(zhàn)案例拆解可落地操作路徑，助力醫(yī)院在紅海市場中突...[詳情]
　　概述：本文提出"人力效能、供應鏈管理、空間利用、技術賦能"四維成本優(yōu)化模型，結合實操案例，助力民營醫(yī)院在DRG支付改革下實現(xiàn)運營成本降低15%-20%，同時...[詳情]
　　概述：診后隨訪如何不招嫌反吸金？本文設計72小時四階引擎：痛苦值分級響應、生物鐘話術嵌入、醫(yī)生IP信任加持、權益場景化植入。含隨訪分層量表、8大場景話術模板...[詳情]
門診部，診所工作十余年，對內科常見病，頸肩腰腿疼痛，診療方案獨特，需要合作的朋友們老板請電話聯(lián)系，拖欠工資勿擾，非誠勿擾。
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　　概述： 如何用1場活動撬動整年社區(qū)信任？本文拆解「健康節(jié)」3天千人裂變模型：政府背書獲取公信力、健康市集制造打卡裂變、專家IP輕問診轉化、家庭檔案建檔鎖客。...[詳情]
　　概述：針對醫(yī)?？刭M下手術利潤萎縮痛點，構建慢病管理會員制"四有體系"：通過適宜性評分篩選病種、設計分層守護計劃產品、配置醫(yī)生+個案管理師+健康教練鐵三角團隊...[詳情]
　　概述：本文創(chuàng)新提出"醫(yī)生IP證券化"管理模式，通過IP價值評估模型、內容中央廚房生產體系、院內VIP轉化閉環(huán)、科室收益池分配機制四步法，將醫(yī)生個人影響力轉化...[詳情]
女，49歲，民營工作十余年，項目可做婦科接診，常規(guī)手術，產科B超，陰超，腹部，心臟，淺表，乳腺，甲狀腺，頸部血管，具有親和力與溝通能力強，技師證。工作地限廣東、深圳、云貴川。
　　概述：患者離院即失聯(lián)？本文設計診后四層粘性體系：智能復診提醒、效果跟蹤量表、異常預警人工介入、忠誠會員分層權益。附效果量表模板、企微SOP，將一次診療轉為終...[詳情]
　　概述：暑期眼科需求井噴，如何搶占市場？本文拆解五步黃金策略：青少年近視防控公開課裂變、學霸摘鏡直播帶貨、社區(qū)快閃篩查引流、教師專項感恩計劃、老客暑期禮包召回...[詳情]
　　概述： 退費環(huán)節(jié)成投訴重災區(qū)？本文設計“三關十步”精益路徑：從預審攔截不規(guī)范申請、到中臺提速審核流轉、再到終局優(yōu)化退款體驗。附退費預審清單、電子化追蹤工具、...[詳情]
　　概述：醫(yī)囑落地總打折？本文直擊衰減痛點：開方培訓場景化、執(zhí)行責任實名制、進度追蹤可視化、復盤機制閉環(huán)化。提供醫(yī)囑執(zhí)行追蹤表模板，把“紙上計劃”變?yōu)椤安〈睬靶?..[詳情]
所在地：山東淄博，投資形式：控股股權轉讓，面積：1300，標的預算：300萬。資質齊全 設備齊全 客流穩(wěn)定 裝修高大上...[詳情]
　　概述：創(chuàng)新提出"服務藍圖尋寶游戲"模型，通過繪制患者動線/員工行為/支持系統(tǒng)三線地圖，精準定位28個服務觸點中的12個情緒低點，聚焦停車/電梯/術前/出院4...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院獲客成本高、老患者資源浪費痛點，獨創(chuàng)"三級火箭轉介紹體系"：通過KOC識別模型精準定位推薦人，設計榮譽/利益/特權三級差異化激勵，建立即時...[詳情]
　　概述：聚焦日間手術中心實戰(zhàn)運營，獨創(chuàng)"三指法"篩選病種、"時空分離"再造流程、"虛擬團隊"配置人力、三級預警把控質量，詳解耗材、床位、能源三大降本增效點，破...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院科主任責權利失衡痛點，提出"診斷-賦權-精責-優(yōu)利"四步法，通過下放五項核心權力、精簡三張責任卡、設計四層激勵體系，配合動態(tài)反饋機制，實戰(zhàn)...[詳情]
虞先生，現(xiàn)年38歲,大學本科學歷，經濟管理專業(yè)，意向崗位：市場營銷類-市場營銷負責人，期望月薪15k，同崗位工作經驗8年，期望工作城市：四川成都，擁有證書/技能：中國注冊金融分析師。
　　概述：本文提出“投訴轉化四步法”--便捷收集、快速響應、分類改進、閉環(huán)致謝，將患者不滿轉化為服務升級動力，構建持續(xù)優(yōu)化的服務飛輪機制?！　「闪诉@么多年醫(yī)院運...[詳情]
　　概述：本文提出“健康日歷營銷”策略，通過本地化健康節(jié)點規(guī)劃、輕量產品設計與私域閉環(huán)運營，實現(xiàn)全年患者持續(xù)觸達與轉化，告別節(jié)日依賴型營銷?！　「魑辉洪L，是不是...[詳情]
　　概述：本文以腰椎間盤突出病種為例，詳解如何通過全流程梳理、環(huán)節(jié)優(yōu)化、產品組合與數據監(jiān)控，實現(xiàn)單病種精益運營，在控費背景下提升盈利能力和患者體驗。　　朋友們，...[詳情]
　　概述：當前醫(yī)美行業(yè)正處于殘酷的洗牌期。營商環(huán)境惡化、市場競爭激烈，企業(yè)生存成為“極限挑戰(zhàn)”。成功的機構往往規(guī)模適中、運營靈活、基礎扎實或有特色項目；而許多過...[詳情]
所在地：湖北宜昌，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：4200，床位：250張，標的預算：860萬。醫(yī)院是一所營利性專科醫(yī)院，開業(yè)于2018年，設...[詳情]
　　概述：本文提出“15分鐘站會+問題可視化看板”輕管理模型，通過每日聚焦、透明追蹤與管理者賦能，提升科室自主解決問題能力，減少內耗，釋放管理精力。　　干了多年...[詳情]
　　概述：本文圍繞社會辦醫(yī)院長的薪酬設計展開，核心觀點是：在行業(yè)進入精細化管理時代，科學設計院長薪酬方案至關重要，而年薪制結合嚴格考核是當前較為理想的模式?！　?..[詳情]
　　概述： 醫(yī)患矛盾多因溝通觸發(fā)！本文為高頻敏感場景定制話術公式：壞消息傳遞、費用爭議、治療未達預期、服務失誤補救。含情緒安撫金句+問題解決框架+行為禁忌清單，...[詳情]
　　概述：線上流量貴，品牌難扎根？本文創(chuàng)新提出“社區(qū)健康合伙人”模式：聯(lián)合居委會、業(yè)委會、樓組長三級節(jié)點，通過健康驛站托管、精準科普眾包、家庭檔案激活。附合作簽...[詳情]
本人外科專業(yè)，證件齊全，可以變更，連續(xù)考核，可做普外科、男科，肛腸科手術，特別對靜脈曲張彩用微創(chuàng)手術，（激光術）不開刀，不住院，隨治隨走，電話聯(lián)系我，非誠勿擾。
　　概述：門診候診區(qū)是流失重災區(qū)？本文跳出單純縮短等待時長，提出轉化新思路：精準宣教提升認知、服務前置降低焦慮、打造感動瞬間促分享、離院關懷埋復診鉤子。提供可量...[詳情]
　　概述 ：科主任深陷事務泥潭？本文提供破解良方：重塑角色定位（管家到船長）、打造管理工具包（場景化模板）、構建支持性評價體系。附贈5張即刻可用的工作流表單，解...[詳情]
　　概述：用三條彩膠帶+兩家異業(yè)小店，把患者取藥等待時間改造成“微度假”，滿意度從78%飆到96%，藥房投訴直接歸零。　　患者最煩啥？等藥！尤其兒科，娃一哭家長...[詳情]
　　概述：用一張“可曬的”體檢報告模版+三個鉤子話術，把單月體檢套餐銷量翻2.3倍，還讓40%老客戶主動曬朋友圈，廣告費0元?！　∶駹I醫(yī)院做營銷最怕啥？怕“砸錢...[詳情]
所在地：浙江寧波，投資形式：全部股權轉讓，面積：230，床位：5張，標的預算：40萬。本人出國投資，經營范圍包括一般項目：中醫(yī)診所服務；網絡技術服務；信息咨詢服...[詳情]
　　概述：用“一張撲克牌”把DRG病組盈虧翻譯成全員聽得懂的“黑紅梅方”，當月就把虧損病組砍掉3個，醫(yī)生獎金池反而漲15%?！　RG付費來了，很多民營醫(yī)院院長...[詳情]
　　概述：一張“三色貼”+一部舊手機，把值班院長從“背鍋俠”變成“現(xiàn)場CEO”，30天把夜間投訴降到0，早交班再也不用聽“昨晚好像沒事”。　　民營醫(yī)院最容易出幺...[詳情]
　　概述：患者滿意度已不再是競爭壁壘，能創(chuàng)造“驚喜體驗”的醫(yī)院才能贏得口碑和復診。本文圍繞患者就診全旅程，拆解預約、候診、診療、離院四大環(huán)節(jié)的常見痛點，并提供具...[詳情]
　　概述：在信息爆炸的今天，患者獲取醫(yī)療信息的方式已從被動接收廣告轉向主動搜索和信任背書。內容營銷通過提供有價值的健康知識，建立醫(yī)院專業(yè)形象，自然吸引目標患者。...[詳情]
20多年的管理經驗，熟知國家法律及醫(yī)療政策，熟悉醫(yī)療業(yè)務DRG/DIP醫(yī)保控費。陜西人，能力強，醫(yī)護資源豐富、工作責任心強.做過綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院院長或醫(yī)務科主任一職。多的不說‘實力見證?，F(xiàn)欲換環(huán)境，求綜合醫(yī)院或?？漆t(yī)院都行，近期到崗，需要老板請聯(lián)系。
　　概述：DRG/DIP支付方式倒逼醫(yī)院從“量”轉向“質”與“效”。本文以華*醫(yī)院精細化運營實踐為藍本，分享科室病種結構優(yōu)化的具體步驟：從病種鉆取、臨床路徑標準...[詳情]
　　概述：在DRG/DIP支付改革背景下，醫(yī)院管理正從粗放式向精細化轉型。?？七\營助理作為連接臨床與行政的橋梁，通過數據分析、流程優(yōu)化和資源配置，幫助科室提升運...[詳情]
　　概述：本文強調服務在民營醫(yī)院中的核心地位，提出“前置服務、過程服務、延后服務”三段式服務生態(tài)，通過標準化、情感化、個性化設計，提升患者體驗與忠誠度，實現(xiàn)“治...[詳情]
　　概述：本文提出社會辦醫(yī)的醫(yī)療機構營銷應跳出“價格戰(zhàn)”與“廣告戰(zhàn)”，運用“核心圈、連接圈、影響圈”三圈戰(zhàn)略，構建差異化品牌認知。結合實戰(zhàn)案例與可落地工具，實現(xiàn)...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院運營應遵循“精準定位、精細管理、精益服務”三精法則，通過目標聚焦、過程管控與體驗優(yōu)化，實現(xiàn)資源高效利用與患者價值最大化?！　∵\營的本質...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院管理應從“人治”走向“系統(tǒng)治”，構建“制度筑基、數據驅動、文化引領”三階模型。結合真實場景與落地路徑，幫助醫(yī)院實現(xiàn)管理穩(wěn)定、效率提升與...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院服務培訓效果不佳、滿意度提升難的痛點，提出五個“服務產品化”實戰(zhàn)策略：產檢流程游戲化打包、術后護理訂閱制、服務掃碼打賞量化、健康銀行忠誠度...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院自建醫(yī)生ＩＰ周期長、成本高的痛點，提出五個“野路子”營銷策路：腰部醫(yī)生病例共創(chuàng)、本地達人輕探店、知乎大Ｖ付費咨詢反向引流、小紅書素人患者日...[詳情]
　　概述：針對ＤＲＧ付費下民營醫(yī)院床位效率低的痛點，提出五個實戰(zhàn)策略：全院床位中央調度、日間手術夜間觀察套餐、電影選座式床位預約、出院手續(xù)前置化、床位服務增值化...[詳情]
外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師。民營醫(yī)院工作15年余，臨床經驗豐富，溝通能力強，擅長男外科，肛腸科，微創(chuàng)腋臭科，皮膚性病科等接診+手術，欲換環(huán)境，有意者請電話聯(lián)系。
　　概述：針對民營醫(yī)院科室主任有責無權的普遍困境，提出五個實戰(zhàn)授權策略：人事建議團隊表決制、科室自主經費使用、設備試用投票權、績效二次分配權、科室品牌專項金，配...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院獲得投融資后的關鍵階段，提出“戰(zhàn)略聚焦、效率提升、生態(tài)構建”三大策略，指導醫(yī)院如何將資金轉化為長期競爭力，避免“錢燒完、增長?！钡睦Ь?..[詳情]
　　概述：本文圍繞社會辦醫(yī)院長的薪酬設計展開，核心觀點是：在行業(yè)進入精細化管理時代，科學設計院長薪酬方案至關重要，而年薪制結合嚴格考核是當前較為理想的模式?！　?..[詳情]
　　概述：本文提出“服務即營銷”理念，通過“觸點優(yōu)化、情感連接、價值延伸”三大策略，將醫(yī)療服務從“治病”升級為“治心”，結合具體場景與操作路徑，提升患者滿意度與...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院營銷需具備“顯微鏡、望遠鏡、放大鏡”三鏡思維：洞察需求、預判趨勢、放大價值。結合具體工具與案例，提供可復制的精準獲客路徑，助力醫(yī)院實現(xiàn)...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院運營需兼具“顯微鏡”與“望遠鏡”雙重視角：既要盯緊日常數據細節(jié)，也要謀劃長期發(fā)展方向。通過具體指標監(jiān)控、資源調配與戰(zhàn)略預判，提供可落地...[詳情]
　　概述：本文針對民營醫(yī)院普遍存在的“依賴能人、制度空轉”問題，提出“標準化、系統(tǒng)化、文化化”三把管理鑰匙，結合具體案例與操作路徑，助力醫(yī)院實現(xiàn)從“人治”到“機...[詳情]
　　概述：本文聚焦醫(yī)療服務中的“情緒價值”打造，通過預判焦慮干預、設計服務記憶點、授權一線暖心決策三大策略，將服務從流程合規(guī)升維至情感共鳴，增強患者黏性與口碑傳...[詳情]
　　概述：本文聚焦抖音、美團等本地生活平臺新流量紅利，提出“專業(yè)入駐-本地化內容種草-私域高效承接”三步營銷法，幫助民營醫(yī)院低成本獲取高意向區(qū)域客戶，實現(xiàn)從曝光...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院非醫(yī)療營收拓展，提出健康管理訂閱制、空間價值再開發(fā)、B端健康服務輸出三條實戰(zhàn)路徑，強調圍繞醫(yī)療核心能力延伸價值鏈，實現(xiàn)收入多元化與經營...[詳情]
　　概述：本文提出“目標清單、責任清單、風險清單”三張清單管理法，通過任務拆解、權責明晰與風險前置，實現(xiàn)民營醫(yī)院高效、輕量化的日常運營管理，附具體操作路徑與成效...[詳情]
民營工作二十年，有豐富的臨床經驗，熟悉男科常見病，有獨到的治療方法，有關男科方面的手術和肛腸方面手術都能熟練操作。工作責任心強，有需要的老板趕快聯(lián)系我！拖欠工資者勿擾！
　　概述：“患者旅程”涵蓋從健康感知、就診、治療到康復的全過程。本文圍繞數字化工具與人性化服務，提出線上線下一體化的服務優(yōu)化路徑，幫助醫(yī)院降低運營成本、提升患者...[詳情]
　　概述：面對傳統(tǒng)營銷成本高、轉化難的痛點，醫(yī)院可轉向構建“社區(qū)健康生態(tài)圈”與“保險+醫(yī)養(yǎng)融合”兩大新策略。本文通過具體操作步驟與真實案例，說明如何通過社區(qū)深耕...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院數字化轉型痛點，從門診流程重構、住院服務升級、管理決策優(yōu)化三大場景切入，結合蘇醫(yī)院、深眼科等實戰(zhàn)案例，拆解預約系統(tǒng)改造、電子病歷閉環(huán)、...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院科室協(xié)同難題，結合實戰(zhàn)案例提出"三維驅動"解決方案：通過流程再造打通檢驗檢查瓶頸，用利益重構機制平衡科室訴求，依托數字化工具實現(xiàn)信息實...[詳情]
　　概述：針對醫(yī)院服務投訴集中在"態(tài)度"卻忽略服務可視化的痛點，提出五個實戰(zhàn)策略：服務進度條實時追蹤、醫(yī)護技能每日卡片化展示、候診時間健康課程化、醫(yī)患溝通錄音紀...[詳情]
所在地：貴州六盤水，投資形式：全部股權轉讓，面積：700，床位：10張，標的預算：60萬。資質齊全，藥物齊備，有TM T一臺，其他醫(yī)療器械齊全。...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院廣告投產比低的痛點，提出患者故事營銷五大實戰(zhàn)策略：三段論小作文熟人傳播、診療日記短視頻過程營銷、老患者三重口碑裂變、差評反轉真人秀、醫(yī)生I...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院門診量增長瓶頸，提出微場景導流法五個實戰(zhàn)套路：停車場黃金三分鐘好感建立、電梯間謠言破解引流、輸液室社群裂變、廁所信任營銷和收費處私域沉淀，...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院晨會普遍低效的問題，提出五個實戰(zhàn)改革策略：問題漂流瓶激發(fā)一線智慧、服務切片視頻化學習、數據故事化翻譯、跨部門快速協(xié)調機制和具體化表揚體系，...[詳情]
　　概述：用“紅色10分鐘+手寫道歉+VIP陪診群+閨蜜卡”四連招，把一條智齒投訴72小時逆轉為五星好評+轉介紹3單，并沉淀為可復用的服務SOP?！　∫?、先講個...[詳情]
　　概述：用“盲盒+1元解鎖+直播讀片+社群團購”四連擊，把體檢報告變成私域裂變神器，7天新增1.2萬企微好友，復查轉化18.3%，直接收入97萬?！　∫?、先曬...[詳情]
豐富的民營醫(yī)院經營管理經驗，組織執(zhí)行力強，有團隊管理和協(xié)調能力，良好的溝通合作能力、各科室資源整合等；今欲換環(huán)境，尋運營管理職務，有需要的老板趕快聯(lián)系我！拖欠工資者勿擾！
　　概述：通過門禁+手環(huán)數據繪制“床位熱力圖”，*康醫(yī)院將空床利用率提升27%，并衍生日間手術、閃住通道、藥企合作三大收入。　　一、故事開場　　去年9月，*康醫(yī)...[詳情]
　　概述：本文用6個“野路子”重構民營醫(yī)院月度例會，從地點、內容、互動到紀要全鏈路拆解，附贈直播復盤和漫畫紀要模板，讓問題當場解決，資源當場分配?！　∫?、先吐槽...[詳情]
　　概述：患者記住的不是“好”，而是“特別的好”！本文引入“峰終定律”，解析如何設計超出預期的“峰值時刻”：從首診地圖、驚喜時刻、急診安心包、到出院英雄禮。提供...[詳情]
　　概述：微信社群人人做，變現(xiàn)卻難？本文摒棄“發(fā)廣告、刷存在”老路，提出三層深度運營法：從專科化內容為王、會員積分價值閉環(huán)、到線上線下聯(lián)動設計裂變鉤子。揭秘如何...[詳情]
　　概述：醫(yī)院總有些“空檔期”？本文聚焦挖掘運營時間價值的藍海：詳解分時段診療定價、檢查套餐預約、智慧處方藥柜夜間服務、運營數據分析驅動優(yōu)化等四大策略。提供具體...[詳情]
　　概述：部門壁壘是醫(yī)院管理的老大難？本文提出“柔性管理”新思路，用“項目制”取代部分層級匯報、“跨部門輪崗日”、“內部客戶積分卡”、“晨會變故事會”、“即時共...[詳情]

口腔門診轉讓

所在地：江西撫州，投資形式：全部股權轉讓，面積：150，床位：2張，標的預算：80萬。本口腔門診布局合理，干凈整潔，地理位置優(yōu)越，人口密集，交通便利，方便停車，...[詳情]
　　概述：本文聚焦醫(yī)療服務升級，提出“全流程關懷、個性化服務、情感連接”三大升級路徑，結合實操案例，助力民營醫(yī)院構建差異化服務競爭力?！　≡卺t(yī)療同質化嚴重的今天...[詳情]
　　概述：面對激烈的市場競爭，本文提出民營醫(yī)院精準營銷的四大策略：人群細分、場景化傳播、私域流量運營與口碑裂變，結合實操路徑，助力醫(yī)院實現(xiàn)低成本高效獲客?！　≡?..[詳情]
　　概述：從成本精細化管控到智慧后勤應用，本文拆解民營醫(yī)院運營降本增效的實戰(zhàn)策略，提供可落地的操作路徑，助力醫(yī)院輕裝上陣。　　運營管理者每天都在和“錢”打交道，...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院高效管理的三大核心策略——扁平化組織架構、權責清晰化、決策流程優(yōu)化，結合實戰(zhàn)案例解析操作路徑，助力管理者構建敏捷管理體系?！　≡诿駹I醫(yī)...[詳情]
男，40歲，外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，民營肛腸醫(yī)院工作17年，精通肛門疾病診斷以及手術治療、中醫(yī)結合輔助治療。診療思路清晰。薪資面議，拖欠工資勿擾，直接電話聯(lián)系。
　　概述：服務是民營醫(yī)院唯一護城河，但多數醫(yī)院陷入"過度服務"或"服務錯配"誤區(qū)。本文從服務峰值體驗設計、投訴變金點和員工服務自主權三方面，提供可落地的服務優(yōu)化...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)廣告投放ROI越來越低，民營醫(yī)院營銷急需從"廣撒網"轉向"精準釣魚"。本文分享基于用戶畫像的場景化營銷、老患者裂變機制和競品患者轉化三招實戰(zhàn)策略，...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院傳統(tǒng)淡季客流下滑30%是常態(tài)，但"躺平"等于把市場拱手讓人。本文分享"病種組合調整、異業(yè)聯(lián)盟鎖客、員工價值最大化"三招反周期運營策略，助醫(yī)院在...[詳情]
　　概述：中層干部是醫(yī)院戰(zhàn)略落地的"腰力"，卻常陷入"上下夾擊"困境。本文從授權、容錯、激勵機制三方面，分享激活中層實戰(zhàn)路徑，助其從"傳聲筒"轉型為"發(fā)動機"，...[詳情]
　　概述：本文聚焦社會辦醫(yī)機構服務痛點，從患者體驗、員工培訓、流程優(yōu)化三個維度，提出“三心工程”策略。通過案例拆解與實戰(zhàn)工具，幫助醫(yī)院提升服務質量、患者滿意度與...[詳情]
所在地：貴州六盤水，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：1300，床位：25張，標的預算：140萬。醫(yī)院屬于一級綜合醫(yī)院，建筑面積1500平米，醫(yī)...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院營銷痛點，從短視頻獲客、私域流量、異業(yè)聯(lián)盟三個維度，提出“三駕馬車”策略。通過案例拆解與實戰(zhàn)工具，幫助醫(yī)院提升獲客效率、轉化率與復購率...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院運營痛點，從患者旅程、短視頻獲客、異業(yè)聯(lián)盟三個維度，提出“三把火”策略。通過案例拆解與實戰(zhàn)工具，幫助醫(yī)院提升獲客效率、轉化率與復購率。...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院管理痛點，從患者反饋、運營復盤、人才梯隊、管理者角色四個維度，提出“破局”四步曲。通過案例拆解與實戰(zhàn)工具，幫助管理者擺脫瑣事束縛，提升...[詳情]
　　概述：把術后隨訪升級成“陪跑社群”，30天復購率18%→47%，商城流水12.6萬，護士每天僅需15分鐘，患者主動曬錦旗，隨訪也能變爆款?！　⌒g后隨訪=電話...[詳情]
中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，中級職稱，從事中醫(yī)疼痛科20余年，擅長射頻，針刀，針灸，內熱針(銀質針)，松筋針，推拿，中藥，西藥，綜合治療頸肩腰腿疼，療效好，有民營，公立醫(yī)院經歷，拖欠工資勿擾。不承包科室。
　　概述：把義診升級成6關城市闖關游戲，7天跑完6個社區(qū)，拉新2864人，人均獲客4.6元，現(xiàn)場掛號812人，到院復查1657人，ROI1:27，義診也能玩出花...[詳情]
　　概述：800㎡地下室改造成“夜健康”夜市，輕食+文創(chuàng)+快閃按摩，30天營收62.7萬，凈利28.6萬，順帶把手術家屬留院率從12%提到47%，醫(yī)院也能玩轉夜...[詳情]
　　概述：把晨會拆成“闖關游戲”，7天跑完副本+金幣激勵+扭蛋盲盒+跨科支援，遲到率從31%降至3%，交班缺陷降66%，護士主動上報不良事件翻4倍。　　如果你也...[詳情]
　　概述：2025年醫(yī)保新政推動中醫(yī)行業(yè)走向"精準保障剛需，放開非醫(yī)服務"的新階段。民營中醫(yī)院需從病種聚焦、服務分層、技術賦能三方面創(chuàng)新，通過優(yōu)勢病種深度經營、...[詳情]
　　概述：患者體驗是醫(yī)院競爭力的核心——它直接影響口碑、復診率與品牌忠誠度。本文從流程優(yōu)化、員工賦能、環(huán)境升級、反饋閉環(huán)四個維度，分享提升服務質量的系統(tǒng)方法，并...[詳情]
　　概述：在患者選擇多元化的今天，醫(yī)院營銷不再是簡單廣告，而是品牌建設與患者信任的橋梁。本文從數字渠道、內容策略、患者關系管理到社區(qū)扎根，提供一套可落地的營銷體...[詳情]
　　概述：DRG/DIP支付改革下，醫(yī)院收入增速放緩，成本控制成為生存關鍵。本文分享一套經過驗證的“精益運營”實戰(zhàn)方法，從藥品耗材、能源消耗、人力配置三大板塊摳...[詳情]
　　概述:面對老齡化加速，醫(yī)院如何突破傳統(tǒng)服務邊界？借鑒沈陽*寧醫(yī)院的“五行管理”模式，從“金木水火土”五個維度系統(tǒng)構建醫(yī)養(yǎng)融合體系。本文提供具體落地方案，幫助...[詳情]
　　概述：把投訴熱線升級成 24 小時“樹洞電臺”：換號碼、換主播、換歌單、換留聲亭、換開放麥，投訴升級率從 13% 降到 2.1%，滿意度 +21 分，還順手...[詳情]
　　概述：7 天抖音盲盒直播連環(huán)計：人格化短視頻→9.9 元盲盒票→病友連麥→表情包二創(chuàng)→社群劇本殺→主任下班路→錦鯉收官，投 2.1 萬漲粉 8.3 萬，新客...[詳情]
工作經驗三十多年，公立二甲醫(yī)院，民營醫(yī)院工作多年，可從事大內科，胃腸?？?，肝病科，失眠科。有較強的責任心和敬業(yè)精神，熟悉農合、醫(yī)保操作，門診、住院部均可，有意者電話聯(lián)系我。
　　概述：將836平米閑置空間改造成健康主題創(chuàng)意集市，通過員工創(chuàng)業(yè)、靈活分成、流量閉環(huán)，月創(chuàng)收超18萬，投資回收期僅1.4個月，同步提升患者滿意度和員工歸屬感。...[詳情]
　　概述：通過數據可視、權限下放、情景模擬、智囊輔佐、佐、榮譽激勵五步法，三個月讓中層離職率從37%降至9%，科室自主決策提升2.3倍，實現(xiàn)從執(zhí)行者到經營者的轉...[詳情]
　　概述：本文基于峰終定律與微時刻理論，提出服務體驗設計實戰(zhàn)策略：通過術前"焦慮峰值"精準狙擊與術后"疼痛峰值"超預期干預制造高峰體驗，以"出院紅毯儀式+健康福...[詳情]
　　概述：本文針對傳統(tǒng)患者轉介紹效果疲軟痛點，提出"三級火箭"模型：第一級通過"患者體驗官"社群與社交貨幣設計激活人情傳播；第二級以"家庭健康儲蓄賬戶"和"專家...[詳情]
所在地：山西呂梁，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：1100，床位：20張，標的預算：80萬。正常營業(yè)，科室齊全，男科，婦科，中醫(yī)科，檢驗，人員...[詳情]
　　概述：本文針對DRG/DIP支付改革下的經營困境，提出"病種投資組合"策略，通過風險-收益象限分析、病種產品經理制、病種組合套利三大實戰(zhàn)工具，幫助醫(yī)院從單病...[詳情]
　　概述：本文針對民營醫(yī)院科主任權責失衡痛點，提出"三權下放"與"三約制衡"機制，通過人事組閣權、績效分配權、技術自主權與人才蓄水池、二次平衡池、臨床路徑紅線的...[詳情]
　　概述：突破傳統(tǒng)服務的「滿意」層面，本文聚焦如何設計讓患者印象深刻的「峰值體驗」。從診前、診中、診后全流程切入，分享候診情緒管理、診療過程透明化、出院后關懷體...[詳情]
　　概述：面對獲客成本飆升的困境，本文提出從傳統(tǒng)廣告向價值營銷轉型的實戰(zhàn)路徑。通過醫(yī)生IP打造、精準內容輸出、場景化觸達三大策略，結合病種科普短視頻矩陣、社區(qū)健...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院營銷痛點，從患者旅程視角拆解獲客、轉化、復購全流程，提供包含社區(qū)健康地圖、短視頻問診IP、異業(yè)聯(lián)盟等12個可落地工具包，附3個實戰(zhàn)案例...[詳情]
　　概述：在競爭白熱化的當下，單純靠營銷拉新和價格戰(zhàn)已難以為繼。本文提出“深度經營”理念，聚焦如何提升現(xiàn)有客戶的終身價值。通過病種深度挖掘、服務鏈延伸、交叉銷售...[詳情]
　　概述：本文摒棄空洞的管理理論，聚焦如何通過優(yōu)化“事”的流程解放“人”的效能。分享門診、住院、后勤三大核心流程的再造實戰(zhàn)，包括“門診一分鐘簽到”“住院日清日結...[詳情]
　　概述：聚焦民營醫(yī)院服務 “同質化嚴重、難滿足個性化需求” 的痛點，結合實戰(zhàn)經驗從 “人群定制服務方案、錯峰就診機制、服務細節(jié)個性化、慢病專屬管理” 四個維度...[詳情]
所在地：浙江溫州，投資形式：控股股權轉讓,對外托管，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：2500，床位：10張，標的預算：面談萬。設備齊全，人員配置到位...[詳情]
　　概述：針對社區(qū)醫(yī)院本地曝光不足、線上流量難落地的營銷痛點，結合實戰(zhàn)經驗從 “社區(qū)場景深度滲透、本地線上信任搭建、到店轉化閉環(huán)設計” 三個維度，附社區(qū)型綜合民...[詳情]
　　概述：聚焦民營醫(yī)院 “門診量不少但客單價低、營收增長乏力” 的經營痛點，結合實戰(zhàn)經驗從 “病種價值分級定價、套餐動態(tài)優(yōu)化、診療場景增值服務” 三個維度，附綜...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院中層干部 “有責不會擔、有令執(zhí)行弱” 的管理痛點，結合實戰(zhàn)經驗提出 “目標拆解 + 責任到人、賦能培訓 + 實戰(zhàn)演練、考核掛鉤 + 容錯機...[詳情]
　　概述：總被吐槽“排隊3小時看病5分鐘”？本文拆解某私立醫(yī)院服務升級路徑：用“患者編劇會”重構流程，推“差評贖罪券”化解糾紛，靠“醫(yī)療盲盒”提升體驗，半年內投...[詳情]
臨床醫(yī)學學士學位。擔任大型醫(yī)療集團總經理、醫(yī)院執(zhí)行院長核心崗位多年。擅長：腫瘤醫(yī)院、骨科醫(yī)院、精神醫(yī)院、康復醫(yī)院等整體籌建與營運。有多家紐虧為贏醫(yī)院成功案例。其中：16年公立醫(yī)院經營管理崗位經驗，14年為三級醫(yī)院核心經營管理，9年以上集團公司總經理兼執(zhí)行院長經歷。8年精神?？漆t(yī)院管理經歷。為人穩(wěn)重，有責任、有擔當、執(zhí)行力強，具較強的內外溝通協(xié)調能力。上班地域不限，非誠勿擾！
　　概述：還在用群發(fā)廣告轟炸患者？本文揭秘某三甲名醫(yī)創(chuàng)業(yè)團隊私域打法：用“看病歷學穿搭”人設破冰，靠“健康測評盲盒”引流，借AI外呼系統(tǒng)轉化沉睡客戶，實現(xiàn)0預算...[詳情]
　　概述：當"門診量破萬"淪為自嗨指標，警惕數據背后的致命謊言！本文結合某醫(yī)美集團暴雷教訓，拆解5類虛假繁榮數據，提供"患者價值挖礦公式""成本解剖圖"等工具，...[詳情]
　　概述：制度越厚，執(zhí)行力越差？本文直擊民營醫(yī)院管理"書面化"頑疾，從崗位說明書的"廢話過濾"到用番茄鐘重構例會，再到發(fā)動患者當"秘密督查"，提供5套即插即用的...[詳情]
　　摘要：面對"忍痛文化"導致的服務感知缺失，深圳某骨科醫(yī)院通過疼痛可視化評估、治療過程劇場化、家屬反向監(jiān)督體系，將患者主動滿意度從61%提升至89%，揭秘讓沉...[詳情]
　　摘要：揭秘長沙某整形醫(yī)院單月獲客4300+的底層邏輯，從醫(yī)生IP人設崩壞術、痛感可視化拍攝、到診率翻倍的私域鉤子設計，一文掌握低成本轟炸式獲客技巧。　　一、...[詳情]
　　摘要：通過物聯(lián)網智能消殺、醫(yī)患時間博弈機制、護工極速響應體系的協(xié)同應用，上海某民營醫(yī)院實現(xiàn)骨科病房平均空床時間從19小時壓縮至7.5小時，年增收超400萬元...[詳情]
所在地：福建福州，投資形式：全部股權轉讓,控股股權轉讓,對外托管，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：1600，床位：20張，標的預算：120萬。福州老牌綜合一級醫(yī)院，已...[詳情]
醫(yī)院買賣更多>> 委托收購
基本要求： 一、北上廣深、珠長三角洲地級市或省會城市二級綜合醫(yī)院 二、營利性醫(yī)保定點醫(yī)療機構 三、微利或五年內會盈利的 四、債務債權清晰 五、自主房產...[詳情]
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90天內已收到醫(yī)院資料11家
項目基礎要求： 一、長、珠三角地區(qū)經濟較發(fā)達城市； 二、當地有長期護理保險覆蓋或即將覆蓋； 三、省會、地級市首期設置床位80～120張，平穩(wěn)期總床位計劃200...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫(yī)院資料13家
一、面向廣西、江蘇、重慶市場； 二、醫(yī)保定點的營利性機構； 三、透析中心面積1500~2000平米； 四、醫(yī)院面積5000~10000平米； 五、收購60%股份，債務要清晰； 六...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫(yī)院資料29家
要求： 1、區(qū)域：北京、天津、杭州、南京； 2、性質：天津、杭州、南京須有醫(yī)保、營利性； 3、房產：商業(yè)或醫(yī)療 ，租金可開發(fā)票； 4、位置：居民區(qū)（不考慮...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫(yī)院資料14家
本集團為中華老字號品牌、上市企業(yè)旗下的國企醫(yī)療集團，也正籌備上市中，現(xiàn)公開擬并購標的醫(yī)院的要求： （1）營利性一級、二級及以上的中醫(yī)院或中西醫(yī)結合醫(yī)...[詳情]
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90天內已收到醫(yī)院資料132家
醫(yī)院買賣更多>> 自主交易
所在地：湖南永州
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉讓
醫(yī)院成立2011年11月，地理位置極佳，有醫(yī)保，有藥品及食品許可證。開設有內外婦兒科，中醫(yī)科，針灸科。中西醫(yī)結合科，耳鼻喉科，影像科，檢驗科及預防保健科... [詳情]
所在地：湖南
分類：醫(yī)院買賣-收購醫(yī)院
湖南的某醫(yī)療集團，具備長達二十年的民營醫(yī)院投資、管理與運營經驗，長期在全國范圍內尋求醫(yī)院代運營合作。針對各類綜合醫(yī)院、... [詳情]
所在地：貴州畢節(jié)
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉讓
醫(yī)建醫(yī)院：由于不懂經營管理，售賣個人名下的股份25%，價格面議。... [詳情]
所在地：貴州黔東南
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉讓
醫(yī)院是2015年經衛(wèi)生行政部門批準的一家集醫(yī)療、護理、預防、康復為一體的綜合性醫(yī)院，設備先進、環(huán)境優(yōu)美，是黎平縣首家具有個性化服務特色的現(xiàn)代化民營醫(yī)院... [詳情]
所在地：貴州黔東南
分類：醫(yī)院買賣-科室共建
貴州省黔東南州黎平縣，縣城人口數量60萬，距離各個地級市路途遠，醫(yī)院有16排螺旋CT、數字直接放射成像系統(tǒng)（DR）、全數字化四維彩超、十二導聯(lián)心電圖機、經... [詳情]
所在地：江西撫州
分類：醫(yī)院買賣-門診轉讓
本口腔門診布局合理，干凈整潔，地理位置優(yōu)越，人口密集，交通便利，方便停車，除了暫未購買口腔ct，其它的設備設施齊全，平時初診患者較多，實屬本人精力... [詳情]
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