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醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)小程序
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　　概述：信息過(guò)載時(shí)代，專(zhuān)業(yè)可信是稀缺資源。本文詳解醫(yī)院如何打造權(quán)威內(nèi)容IP矩陣：從醫(yī)生個(gè)人IP孵化（定位、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)）、到科室/醫(yī)院官方IP建設(shè)（欄目化、品牌...[詳情]
從事臨床工作四十余年，內(nèi)科，康復(fù)科主治醫(yī)師，多年大內(nèi)科/老年科/康復(fù)科工作經(jīng)驗(yàn)，廣東三甲醫(yī)院退休。近十余年專(zhuān)注于神經(jīng)康復(fù)，運(yùn)動(dòng)康復(fù)，重癥康復(fù)以及老年癡呆，睡眠障礙等多領(lǐng)域的研究，取得了一定的成績(jī)，深諳醫(yī)保政策，懂各病種臨床路徑。
　　概述：應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)波動(dòng)是民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。本文提出構(gòu)建“柔性組織”：人力資源彈性配置（共享員工池/跨崗培訓(xùn)）、空間設(shè)施靈活轉(zhuǎn)換、服務(wù)流程敏捷適配、供應(yīng)鏈韌性保障...[詳情]
　　概述：支付改革迫使醫(yī)院關(guān)注“價(jià)值”。本文提供從成本管控到療效提升的系統(tǒng)方案：重構(gòu)病種路徑、建立療效數(shù)據(jù)庫(kù)、推行臨床決策支持(CDSS)、創(chuàng)新支付模式(如按療...[詳情]
　　概述：患者價(jià)值在院外。本文創(chuàng)新提出“健康伙伴”會(huì)員體系，通過(guò)分層權(quán)益（預(yù)防/治療/康復(fù)/養(yǎng)老）、專(zhuān)屬健康管理師、動(dòng)態(tài)健康檔案、智能監(jiān)測(cè)干預(yù)、家庭健康覆蓋及高...[詳情]
　　概述：醫(yī)療直播不再是“配菜”！本文詳解如何通過(guò)精準(zhǔn)定位（病種/人群）、打造專(zhuān)家IP人設(shè)、設(shè)計(jì)高互動(dòng)內(nèi)容、埋設(shè)“軟性”轉(zhuǎn)化鉤子及數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，將直播從流量入口變?yōu)?..[詳情]
　　概述：后勤是醫(yī)院高效運(yùn)行的血液。本文聚焦精益理念在后勤供應(yīng)鏈（物供、設(shè)備、維保、能源）的落地：推行SPD模式、醫(yī)用耗材精細(xì)化管理、設(shè)備全生命周期管理、智能化...[詳情]
　　概述： 周例會(huì)是醫(yī)院管理的核心樞紐，卻常淪為“訴苦會(huì)”或“一言堂”。本文提供一套標(biāo)準(zhǔn)化流程：會(huì)前準(zhǔn)備“一頁(yè)紙”、會(huì)中緊扣“數(shù)據(jù)與行動(dòng)”、會(huì)后追蹤“閉環(huán)”。旨...[詳情]
　　概述：患者滿意度高不代表他會(huì)推薦你。本文聚焦提升凈推薦值（NPS）的實(shí)戰(zhàn)技巧，提出服務(wù)的真諦在于創(chuàng)造“超出預(yù)期的記憶點(diǎn)”。文章分享了五個(gè)低成本、高情感價(jià)值的...[詳情]
　　概述：在流量紅利見(jiàn)頂?shù)?025年，民營(yíng)醫(yī)院獲客成本居高不下。本文提出“向后看”的營(yíng)銷(xiāo)策略，主張將流失患者（離院患者）作為精準(zhǔn)富礦進(jìn)行深度挖掘。文章結(jié)合行業(yè)最...[詳情]
　　概述：AI技術(shù)已不再是科幻概念，而是醫(yī)院降本增效的實(shí)戰(zhàn)利器。本文針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)者普遍存在的“技術(shù)恐懼癥”，結(jié)合北京*誼醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的最新落地案例，探討如何利...[詳情]
所在地：云南普洱，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)t(yī)院種類(lèi)：專(zhuān)科醫(yī)院，面積：5600，床位：260張，標(biāo)的預(yù)算：1600萬(wàn)。民營(yíng)二級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院 有醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證，有衛(wèi)生技...[詳情]
　　概述：在DRG/DIP支付改革的深水區(qū)，粗放式管理已無(wú)生存空間。本文跳出傳統(tǒng)公私對(duì)立的思維，建議大家關(guān)注近期央企醫(yī)院（如通用醫(yī)療、國(guó)藥醫(yī)療）的改革動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)...[詳情]
　　概述：平均化的服務(wù)只能避免差評(píng)，卻無(wú)法贏得口碑。本文引入“峰值體驗(yàn)”理論，指導(dǎo)醫(yī)院在患者就醫(yī)的關(guān)鍵時(shí)刻（如確診時(shí)、手術(shù)前、出院刻）創(chuàng)造超越預(yù)期的感動(dòng)瞬間。通...[詳情]
　　概述：面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，分散的營(yíng)銷(xiāo)投入猶如撒胡椒面。本文主張集中資源，選擇一個(gè)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)行“飽和攻擊”。從院內(nèi)技術(shù)打磨、專(zhuān)家包裝，到院外精準(zhǔn)內(nèi)容輸出、患者社群...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)止于患者出院，導(dǎo)致價(jià)值流失。本文構(gòu)建“出院后一體化關(guān)懷”模型，涵蓋用藥指導(dǎo)、康復(fù)計(jì)劃、定期隨訪與健康管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)字化工具與專(zhuān)科護(hù)士...[詳情]
湖南人，80后，婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，民營(yíng)醫(yī)院工作十余年，接診率高客訴少，保留粘膜緊縮術(shù)、小陰唇整形等手術(shù)熟練，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)婦科病種轉(zhuǎn)化私密及盆底康復(fù)治療，會(huì)私密注射緊致水潤(rùn)針操作，有意向請(qǐng)聯(lián)系。
　　概述：醫(yī)療質(zhì)量安全是生命線，更是競(jìng)爭(zhēng)力。本文超越基礎(chǔ)合規(guī)，聚焦構(gòu)建“韌性”體系：建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”質(zhì)控閉環(huán)、推行“非懲罰性”安全文化、實(shí)施“前瞻性”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與...[詳情]
　　概述： 患者投訴不可怕，可怕的是處理不當(dāng)導(dǎo)致口碑崩塌。本文詳解服務(wù)補(bǔ)救"黃金24小時(shí)"機(jī)制，包括"三級(jí)響應(yīng)速度"（10分鐘安撫、2小時(shí)方案、24小時(shí)閉環(huán)）、...[詳情]

　　概述： 公域流量越來(lái)越貴，民營(yíng)醫(yī)院需自建流量池。本文詳解從建群邏輯、內(nèi)容策劃到轉(zhuǎn)化復(fù)購(gòu)的完整閉環(huán)，包括"病種分層建群法""三級(jí)內(nèi)容漏斗模型""紅包雨+專(zhuān)家接...[詳情]
　　概述： 多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院科室成本核算流于形式，只知道總收入總支出。本文詳解如何將科室成本拆解為直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本四大類(lèi)，建立"科室利潤(rùn)=收入...[詳情]
　　概述： 傳統(tǒng)固定排班導(dǎo)致閑時(shí)人力浪費(fèi)、忙時(shí)人手緊缺。本文介紹基于患者流量預(yù)測(cè)的彈性排班模型，通過(guò)"基礎(chǔ)班+機(jī)動(dòng)班"雙軌制、時(shí)段顆粒度細(xì)化到2小時(shí)、建立院內(nèi)人...[詳情]
　　概述：一家僅405平米、成立不足兩年的中醫(yī)診所，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收超1200萬(wàn)元，復(fù)購(gòu)率超70%。其核心在于不依賴(lài)名醫(yī)與醫(yī)保，而是通過(guò)“專(zhuān)科產(chǎn)品化+線上線下一體化運(yùn)...[詳情]
所在地：廣東深圳，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓,控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對(duì)外托管，面積：500，標(biāo)的預(yù)算：100萬(wàn)。1.診所目前有內(nèi)科、檢驗(yàn)科及中醫(yī)科 2.裝修高檔，有簡(jiǎn)單的...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)的季度滿意度調(diào)查滯后且模糊，無(wú)法指導(dǎo)及時(shí)改進(jìn)。本文提出構(gòu)建“患者體驗(yàn)信號(hào)”實(shí)時(shí)捕捉系統(tǒng)，通過(guò)NPS（凈推薦值）實(shí)時(shí)問(wèn)卷、投訴與表?yè)P(yáng)的文本分析、一線...[詳情]
　　概述：面對(duì)高昂且同質(zhì)化的競(jìng)價(jià)排名，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)需尋求更可持續(xù)的路徑。本文提出“搜索詞包”布局策略，結(jié)合高質(zhì)量?jī)?nèi)容資產(chǎn)的長(zhǎng)期沉淀，系統(tǒng)性地占領(lǐng)患者決策路徑上的各個(gè)...[詳情]
　　概述：醫(yī)院物理空間的排隊(duì)可見(jiàn)，但檢查、手術(shù)、床位等資源的“隱形排隊(duì)”更損耗效率與體驗(yàn)。本文聚焦通過(guò)精細(xì)化“時(shí)空預(yù)約”管理，將CT、MRI、手術(shù)室、床位等資源...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)醫(yī)院管理依賴(lài)事后報(bào)告，管理者疲于“救火”。本文構(gòu)建醫(yī)院“數(shù)據(jù)駕駛艙”模型，通過(guò)整合醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、患者體驗(yàn)等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)可視化監(jiān)控與預(yù)警...[詳情]
　　概述：患者滿意度≠凈推薦值（NPS）。本文通過(guò)候診娛樂(lè)化、離院有儀式感、投訴變禮物、家屬關(guān)懷包、服務(wù)可視化五個(gè)微創(chuàng)新，將服務(wù)觸點(diǎn)轉(zhuǎn)化為口碑傳播點(diǎn)，低成本撬動(dòng)...[詳情]
　　概述：線上廣告成本高企，效果遞減。本文分享四個(gè)被忽視的低成本獲客路徑：社區(qū)嵌入、員工私域激活、異業(yè)聯(lián)盟裂變、患者故事共創(chuàng)，用真實(shí)互動(dòng)替代硬廣投放，ROI更高...[詳情]
特長(zhǎng)1:輔助出診患者完成手術(shù)率95%。2:精通包皮、包莖、陰莖延長(zhǎng)（陰莖根部懸韌帶或脫套）、增粗（增粗環(huán)或補(bǔ)片）陰莖早泄降敏（玻尿酸或亞甲藍(lán)）鞘膜積液翻轉(zhuǎn)術(shù)或精索靜脈曲張結(jié)扎術(shù)。肛腸科手術(shù)，內(nèi)痔、外痔、混合痔、肛裂、肛周膿腫、肛瘺，腋臭微創(chuàng)或全切術(shù)等。
　　概述：在醫(yī)?？刭M(fèi)與競(jìng)爭(zhēng)加劇背景下，單純靠技術(shù)或價(jià)格已難突圍。本文提出以“專(zhuān)業(yè)透明、情感連接、長(zhǎng)期陪伴”為三大支點(diǎn)，構(gòu)建患者信任體系，實(shí)現(xiàn)從交易型向關(guān)系型經(jīng)營(yíng)...[詳情]
　　概述：很多民營(yíng)醫(yī)院的晨會(huì)流于形式，浪費(fèi)時(shí)間。本文從目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間控制、問(wèn)題閉環(huán)、角色輪換和情緒管理五個(gè)維度，提供一套可立即落地的高效晨會(huì)模板，讓每天15分鐘...[詳情]
科室合作，不是民營(yíng)醫(yī)院的救命稻草！——從戰(zhàn)略迷失到破局重生，你需要的不只是"輸血"，更是"造血"能力--- 一、民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)狀：寒冬中的集體焦慮2025...[詳情]
　　概述： 某綜合醫(yī)院投訴率居高不下，傳統(tǒng)"道歉-賠償-處罰"三板斧越用越靈。本文提出"投訴分級(jí)響應(yīng)-共情式探因-服務(wù)產(chǎn)品化"新打法，通過(guò)真實(shí)案例展示如何將投訴...[詳情]
所在地：山東濟(jì)南，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)t(yī)院種類(lèi)：綜合醫(yī)院，面積：2200，床位：30張，標(biāo)的預(yù)算：150萬(wàn)。一級(jí)綜合醫(yī)院，人員齊備，資質(zhì)齊全，GE螺旋CT，...[詳情]

　　概述： 某醫(yī)美機(jī)構(gòu)投入50萬(wàn)打造醫(yī)生IP，粉絲破十萬(wàn)卻零轉(zhuǎn)化。本文復(fù)盤(pán)三個(gè)致命誤區(qū)，提出"人設(shè)-場(chǎng)景-轉(zhuǎn)化"鐵三角模型，分享讓醫(yī)生開(kāi)口不尬、內(nèi)容不裝、患者真...[詳情]
　　概述： 某院日間手術(shù)中心初期虧損嚴(yán)重，通過(guò)重構(gòu)病種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流轉(zhuǎn)效率、設(shè)計(jì)患者自傳播機(jī)制三大舉措實(shí)現(xiàn)逆襲。本文揭秘床位周轉(zhuǎn)率從3.5天降至1.2天的7個(gè)具體...[詳情]
　　概述： 科室主任"老好人"心態(tài)導(dǎo)致科室活力不足是民營(yíng)醫(yī)院通病。本文提出"畫(huà)像定位-過(guò)程激勵(lì)-賽馬機(jī)制"三步法，通過(guò)真實(shí)案例分享如何將科主任從"守門(mén)員"變?yōu)?...[詳情]
　　　　概述：患者投訴是醫(yī)院服務(wù)的警報(bào)，但處理得當(dāng)能變口碑。本文分享實(shí)操路徑：從投訴閉環(huán)管理到服務(wù)細(xì)節(jié)優(yōu)化，手把手教你把負(fù)面體驗(yàn)轉(zhuǎn)為正面?zhèn)鞑?，提升患者忠誠(chéng)度。某...[詳情]
　　概述：短視頻時(shí)代，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)別再靠傳單和橫幅。本文分享實(shí)操路徑：從內(nèi)容策劃到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，手把手教你用短視頻打造爆款，低成本獲客，提升品牌影響力。某民營(yíng)醫(yī)院靠短視...[詳情]
求職：婦產(chǎn)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，可變更注冊(cè)， 民營(yíng)醫(yī)院工作10余年，溝通技巧嫻熟。熟悉各種常見(jiàn)病 多發(fā)病，內(nèi)分泌 月經(jīng)病，不孕不育的診療，門(mén)診手術(shù)過(guò)硬，復(fù)診率高，私密轉(zhuǎn)化率高。年后到崗，拖欠工資勿擾！
　　概述：醫(yī)保支付方式改革讓醫(yī)院運(yùn)營(yíng)壓力倍增，但控費(fèi)≠虧錢(qián)。本文提供實(shí)操策略：從病種優(yōu)化、病案提質(zhì)到成本管控，手把手教你“輕”運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)中有升。某民營(yíng)醫(yī)院...[詳情]
　　概述：科室協(xié)作效率低是醫(yī)院管理的頑疾，常導(dǎo)致患者體驗(yàn)差、運(yùn)營(yíng)成本高。本文分享從需求診斷到全員落地的實(shí)操路徑，通過(guò)小步快跑、試點(diǎn)推廣，輕松打通信息壁壘，提升協(xié)...[詳情]
　　概述：未來(lái)醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在“院外”。本文聚焦構(gòu)建“院前預(yù)防-院中治療-院后康復(fù)”全周期健康管理閉環(huán)。詳解健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、個(gè)性化干預(yù)方案、智能隨訪、慢病管理社群、...[詳情]
　　概述：醫(yī)療同質(zhì)化時(shí)代，情緒價(jià)值是破局關(guān)鍵。本文解析如何挖掘并滿足患者的深層情感需求（安全、尊重、掌控、希望、歸屬），貫穿品牌故事、環(huán)境設(shè)計(jì)、服務(wù)細(xì)節(jié)及傳播內(nèi)...[詳情]
所在地：黑龍江大慶，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)t(yī)院種類(lèi)：綜合醫(yī)院，面積：4萬(wàn)多平，床位：300張，標(biāo)的預(yù)算：面議萬(wàn)。二級(jí)綜合醫(yī)院，科室及大型設(shè)備備齊全。有醫(yī)保。建...[詳情]
會(huì)駕駛，成功運(yùn)營(yíng)二級(jí)，一級(jí)綜合醫(yī)院經(jīng)歷（對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，外營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)豐富）。一、掌握最近幾年綜合醫(yī)院發(fā)展特別成功的科室。二、掌握醫(yī)院發(fā)展總企劃、策劃、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、并有自己一批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)資源團(tuán)隊(duì)。三、掌握現(xiàn)在醫(yī)療發(fā)展信息并有特別成功市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)。歡迎有誠(chéng)意老總深談。
　　概述：內(nèi)部協(xié)作低效是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。本文提出構(gòu)建高效協(xié)同“鐵三角”：建立共同目標(biāo)與語(yǔ)言、打造物理/虛擬協(xié)作空間（如聯(lián)合辦公室、協(xié)作平臺(tái)）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同流程（...[詳情]
　　概述： 某院日間手術(shù)中心初期虧損嚴(yán)重，通過(guò)重構(gòu)病種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流轉(zhuǎn)效率、設(shè)計(jì)患者自傳播機(jī)制三大舉措實(shí)現(xiàn)逆襲。本文揭秘床位周轉(zhuǎn)率從3.5天降至1.2天的7個(gè)具體...[詳情]
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　　　　概述：患者投訴是醫(yī)院服務(wù)的警報(bào)，但處理得當(dāng)能變口碑。本文分享實(shí)操路徑：從投訴閉環(huán)管理到服務(wù)細(xì)節(jié)優(yōu)化，手把手教你把負(fù)面體驗(yàn)轉(zhuǎn)為正面?zhèn)鞑ィ嵘颊咧艺\(chéng)度。某...[詳情]
十年新媒體管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)新媒體自然流，AD，智投，科室直播以及私域裂變等運(yùn)營(yíng)模式搭建。特別擅長(zhǎng)科室：男婦科，口腔科，中醫(yī)科，綜合科。
　　概述：短視頻時(shí)代，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)別再靠傳單和橫幅。本文分享實(shí)操路徑：從內(nèi)容策劃到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，手把手教你用短視頻打造爆款，低成本獲客，提升品牌影響力。某民營(yíng)醫(yī)院靠短視...[詳情]
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　　概述：科室協(xié)作效率低是醫(yī)院管理的頑疾，常導(dǎo)致患者體驗(yàn)差、運(yùn)營(yíng)成本高。本文分享從需求診斷到全員落地的實(shí)操路徑，通過(guò)小步快跑、試點(diǎn)推廣，輕松打通信息壁壘，提升協(xié)...[詳情]
　　概述：未來(lái)醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在“院外”。本文聚焦構(gòu)建“院前預(yù)防-院中治療-院后康復(fù)”全周期健康管理閉環(huán)。詳解健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、個(gè)性化干預(yù)方案、智能隨訪、慢病管理社群、...[詳情]
從事于民營(yíng)醫(yī)院大平臺(tái)，內(nèi)外運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功運(yùn)作二級(jí)以上綜合性醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院，醫(yī)護(hù)資源豐富，挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理不善虧損中的醫(yī)院，用業(yè)績(jī)證明自己，達(dá)到合作共贏。
　　概述：醫(yī)療同質(zhì)化時(shí)代，情緒價(jià)值是破局關(guān)鍵。本文解析如何挖掘并滿足患者的深層情感需求（安全、尊重、掌控、希望、歸屬），貫穿品牌故事、環(huán)境設(shè)計(jì)、服務(wù)細(xì)節(jié)及傳播內(nèi)...[詳情]
　　概述：內(nèi)部協(xié)作低效是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。本文提出構(gòu)建高效協(xié)同“鐵三角”：建立共同目標(biāo)與語(yǔ)言、打造物理/虛擬協(xié)作空間（如聯(lián)合辦公室、協(xié)作平臺(tái)）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同流程（...[詳情]
　　概述：醫(yī)?？刭M(fèi)加劇，效率是生存關(guān)鍵。本文提供病種精細(xì)化管理五步法：從盈虧分析、臨床路徑優(yōu)化（含關(guān)鍵耗材管控）、流程再造（縮短平均住院日）、績(jī)效導(dǎo)向到數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)...[詳情]
　　概述：本文破解民營(yíng)醫(yī)院會(huì)員活動(dòng)同質(zhì)化困局，提出"情感賬戶+體驗(yàn)峰值+社交貨幣"三要素模型，提供12個(gè)月不重樣的會(huì)員活動(dòng)方案庫(kù)，附某市婦兒醫(yī)院的全年活動(dòng)SOP...[詳情]
女，能獨(dú)立操作檢驗(yàn)各種儀器設(shè)備、各種檢驗(yàn)項(xiàng)目（常規(guī)化驗(yàn)，凝血，生化，支衣原體，孕酮，血HCG，TCT，精液分析，淋球菌、皰疹、傳染四項(xiàng)等），會(huì)各種檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)控、校正、維護(hù)保養(yǎng)及科室各種臺(tái)賬。熟練應(yīng)用電腦辦公軟件及檢驗(yàn)科院感防控工作。能很好的配合各科室醫(yī)生。隨時(shí)到崗 。

　　概述：針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院新媒體內(nèi)容創(chuàng)作痛點(diǎn)，本文提出短視頻黃金3秒抓人、15秒說(shuō)清、30秒轉(zhuǎn)化的實(shí)戰(zhàn)模型，詳解選題、拍攝、文案、數(shù)據(jù)優(yōu)化的具體操作，附某市醫(yī)美醫(yī)院...[詳情]
　　概述：本文詳解民營(yíng)醫(yī)院如何從零搭建高效盈利的日間手術(shù)中心，涵蓋選址改造、流程再造、麻醉管理、出院隨訪全流程，提供"331時(shí)間表"和"床位周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式"，附...[詳情]
　　概述：本文提出民營(yíng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)應(yīng)摒棄盲目高精尖，采用"養(yǎng)豬模式"——選短平快項(xiàng)目快速養(yǎng)肥，通過(guò)"現(xiàn)金?？剖?反哺"種子科室"，分享從選科、養(yǎng)科到賣(mài)科的三步落...[詳情]
　　概述：技術(shù)同質(zhì)化的今天，服務(wù)是唯一的差異化壁壘。本文跳出傳統(tǒng)的“微笑服務(wù)”范疇，提出“預(yù)判需求、敏捷響應(yīng)、情感綁定”的三維服務(wù)設(shè)計(jì)模型。文章詳細(xì)闡述如何通過(guò)...[詳情]
求職中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)生，從事中醫(yī)疼痛工作三十多年，擅長(zhǎng)以中藥，針灸，小針刀，拔針，臭氧，銀質(zhì)針等中西結(jié)合療法治療各種骨性退變引發(fā)的疼痛，負(fù)責(zé)醫(yī)院各科室的中醫(yī)會(huì)診。
　　概述：傳統(tǒng)的“砸錢(qián)買(mǎi)流量”模式已徹底失效。本文提出民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)必須完成從“功能傳播”到“情感連接”再到“品牌共建”的三階躍遷。文章結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)拆解如何...[詳情]
　　概述：在醫(yī)?？刭M(fèi)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的雙重壓力下，民營(yíng)醫(yī)院必須從依賴(lài)投資的“輸血”模式轉(zhuǎn)向自我盈利的“造血”模式。本文聚焦運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，提出“開(kāi)源”做優(yōu)存量、做大增量...[詳情]
　　概述：“粗放式”管理已成為過(guò)去式，本文深入探討民營(yíng)醫(yī)院如何利用數(shù)智化手段重構(gòu)管理體系，從傳統(tǒng)的“人盯人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。文章結(jié)合精益管理理念與最新AI技...[詳情]
　　概述：在融資難、擴(kuò)張難的當(dāng)下，專(zhuān)科共建已成為民營(yíng)醫(yī)院“輕資產(chǎn)突圍”的核心戰(zhàn)略。本文摒棄空泛理論，結(jié)合2025年最新行業(yè)案例，深度拆解專(zhuān)科共建的全流程實(shí)戰(zhàn)策略...[詳情]
　　概要：本文圍繞民營(yíng)醫(yī)院如何科學(xué)制定2026年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開(kāi)，核心論點(diǎn)是：醫(yī)院不應(yīng)僅關(guān)注短期業(yè)績(jī)目標(biāo)，而應(yīng)將當(dāng)下行動(dòng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略結(jié)合，以應(yīng)對(duì)快速變化的醫(yī)療環(huán)境?！?..[詳情]
　　概述：安全與效率需求催生“無(wú)接觸”服務(wù)。本文詳解民營(yíng)醫(yī)院全流程智能化升級(jí)：從AI智能導(dǎo)診、精準(zhǔn)預(yù)約、無(wú)感支付、到檢查自助、報(bào)告推送、線上復(fù)診及智能隨訪。結(jié)合...[詳情]
男，60歲，在縣公立醫(yī)院工作多年，現(xiàn)己退休，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，基礎(chǔ)扎實(shí)，精通數(shù)字化DR機(jī)，磁共振，CT均可操作，區(qū)域不限，拖欠工資勿擾。
　　概述：告別一次性流量！本文聚焦構(gòu)建醫(yī)院自有私域池（企微+社群+小程序）。詳解用戶分層（健康/慢病/康復(fù)/母嬰）、精準(zhǔn)內(nèi)容觸達(dá)、自動(dòng)化SOP設(shè)計(jì)、會(huì)員權(quán)益體系...[詳情]
　　概述：人才流失是民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)之痛。本文提出“暖心關(guān)懷”與“硬核機(jī)制”雙管齊下：覆蓋薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)發(fā)展體系、文化認(rèn)同建設(shè)、賦能型管理（去中心化）、績(jī)效公平性...[詳情]
　　概述：醫(yī)保支付改革（DRG/DIP）壓縮利潤(rùn)空間，成本管控成生存關(guān)鍵。本文提供從病種盈虧分析、臨床路徑優(yōu)化（耗材/藥品控費(fèi)）、供應(yīng)鏈議價(jià)、到無(wú)效成本識(shí)別與消...[詳情]
　　概述：民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成功之道并非依賴(lài)于學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)或復(fù)雜理論，而在于回歸本質(zhì)——以患者為中心，以市場(chǎng)為師?！　≌勂鹈駹I(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)，多數(shù)人都認(rèn)為它是一門(mén)高深且...[詳情]
　　概述：患者要的不是服務(wù)流程，而是被尊重和解決問(wèn)題的效率。本文跳出傳統(tǒng)“微笑服務(wù)”，聚焦構(gòu)建“無(wú)感”體驗(yàn)：預(yù)約零等待、流程少折騰、溝通有溫度、離院有連接。通過(guò)...[詳情]
shi先生，意向崗位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，同崗位工作經(jīng)驗(yàn)12年，期望工作城市：南昌。
　　概述：告別生硬廣告！本文聚焦民營(yíng)醫(yī)院如何玩轉(zhuǎn)短視頻。詳解“治愈系”內(nèi)容定位（科普、故事、人文）、打造人設(shè)IP醫(yī)生、構(gòu)建三級(jí)傳播矩陣（官號(hào)+醫(yī)生號(hào)+素人號(hào)）、...[詳情]
　　概述：醫(yī)療安全是生命線，糾紛處理是必修課。本文從“預(yù)防-預(yù)警-響應(yīng)-復(fù)盤(pán)”全流程切入，分享“可視化”安全質(zhì)控、建立“緩沖帶”溝通機(jī)制、第三方調(diào)解運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)化...[詳情]
　　概述：醫(yī)院數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，更是生命線！本文聚焦實(shí)戰(zhàn)，從脆弱點(diǎn)分析入手，詳解分級(jí)加密、權(quán)限管控、員工培訓(xùn)（含釣魚(yú)演練）、應(yīng)急響應(yīng)（含勒索應(yīng)對(duì)）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供...[詳情]
　　概述：在流量焦慮時(shí)代，民營(yíng)醫(yī)院更需回歸“關(guān)系本質(zhì)”。本文提出“信任賬戶”概念，通過(guò)關(guān)鍵時(shí)刻響應(yīng)、個(gè)性化記憶、社群共建三策略，將一次性就診轉(zhuǎn)化為終身健康伙伴關(guān)...[詳情]
本人河南中醫(yī)學(xué)院（河南中醫(yī)藥大學(xué)前身）畢業(yè)，分配到一個(gè)縣人民醫(yī)院上班。對(duì)中醫(yī)的常見(jiàn)病多發(fā)病及疑難雜癥，西醫(yī)的消化，呼吸，神經(jīng)，泌尿，生殖，心血管，老年病，疼痛等等有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。身體健康無(wú)慢性病，思維靈敏，視聽(tīng)正常，走路快捷。有需要的老板請(qǐng)聯(lián)系，聯(lián)系時(shí)間最好請(qǐng)?jiān)谕砩系?點(diǎn)—9點(diǎn)。
　　概述：市場(chǎng)調(diào)研常被民營(yíng)醫(yī)院流于形式。本文提供一套輕量化、低成本的實(shí)戰(zhàn)方法，包括社區(qū)蹲點(diǎn)、患者旅程地圖、競(jìng)品暗訪三招，幫助醫(yī)院精準(zhǔn)捕捉真實(shí)需求，避免營(yíng)銷(xiāo)資源浪...[詳情]
　　概述：醫(yī)生空耗、診室閑置、患者排隊(duì)——這是多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)常態(tài)。本文以某綜合醫(yī)院為例，詳解如何通過(guò)動(dòng)態(tài)排班、診室復(fù)用、時(shí)段定價(jià)三招，提升科室人效30%以上...[詳情]
　　概述：面對(duì)護(hù)理人員高流失率，民營(yíng)醫(yī)院不能只靠漲薪留人。本文從情緒價(jià)值切入，提出“被看見(jiàn)、被尊重、被賦能”三大實(shí)操路徑，幫助管理者打造有溫度的護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化，降...[詳情]
　　概述：患者等電梯最暴躁，某“某”醫(yī)院把 6 部客梯裝成“脫口秀舞臺(tái)”，錄制 36 期《健康段子》循環(huán)播，每臺(tái)電梯再放一個(gè)“段子盲盒”二維碼，掃碼可抽 5 元...[詳情]
所在地：貴州黔南，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)t(yī)院種類(lèi)：綜合醫(yī)院，面積：2300，床位：30張，。貴州黔南縣城城中綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)讓?zhuān)煌ǚ奖恪? 現(xiàn)開(kāi)展有內(nèi)科、婦科、中...[詳情]
55歲，民營(yíng)工作20多年，單體高。臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，接診能力強(qiáng)，善以溝通，懂醫(yī)保政策，在公立和民營(yíng)醫(yī)院工作多年，欲求：兒科、甲狀腺科，不孕不育科或?qū)？?。診所和拖欠工資勿擾。
　　概述：不再砸重金做百度競(jìng)價(jià)，而是讓出院患者“替你帶貨”。某“某”醫(yī)院乳腺中心把術(shù)后 17 天回訪拍成 37 秒短視頻模板，患者只需手機(jī)隨拍+口播一句“傷口不...[詳情]
　　概述：將傳統(tǒng)成本中心的停車(chē)場(chǎng)變?yōu)槔麧?rùn)中心。通過(guò)錯(cuò)峰共享、智慧預(yù)約、增值服務(wù)等方式，某“華”醫(yī)院在不影響就診停車(chē)的前提下，使停車(chē)場(chǎng)年創(chuàng)收超300萬(wàn)，反哺臨床科...[詳情]
　　概述：建立“職務(wù)能上能下、薪酬薪酬能增能減”的中層動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。通過(guò)設(shè)立“發(fā)展基金池”、“榮譽(yù)顧問(wèn)制”、“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器”，某仁醫(yī)院成功實(shí)現(xiàn)3位副院長(zhǎng)的平穩(wěn)...[詳情]
　　概述：本文介紹民營(yíng)醫(yī)院如何通過(guò)患者社群重構(gòu)醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從單次就診到終身價(jià)值的轉(zhuǎn)化。提供建群、激活、轉(zhuǎn)化、裂變的完整路徑，附某市口腔醫(yī)院的社群運(yùn)營(yíng)SOP和話...[詳情]
從事醫(yī)院市場(chǎng)部主任十幾年，較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、策劃、計(jì)劃、組織、執(zhí)行能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和協(xié)調(diào)能力，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)能力，有大型市場(chǎng)活動(dòng)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通合作能力、資源整合能力和執(zhí)行力；微信同號(hào)。

　　概述：本文介紹民營(yíng)醫(yī)院如何繪制患者旅程地圖進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研，通過(guò)拆解就醫(yī)前中后7大觸點(diǎn)、識(shí)別12個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)，用數(shù)據(jù)找到營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率最高的環(huán)節(jié)，提供低成本實(shí)操...[詳情]
　　概述：本文提出將護(hù)理單元作為獨(dú)立利潤(rùn)中心進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)成本核算、績(jī)效改革、服務(wù)產(chǎn)品化等手段，實(shí)現(xiàn)從成本部門(mén)到價(jià)值中心的轉(zhuǎn)型，并提供護(hù)理單元盈虧平衡測(cè)算...[詳情]
　　概述：本文探討民營(yíng)醫(yī)院如何通過(guò)柔性用工模式應(yīng)對(duì)人才短缺與成本壓力，介紹共享護(hù)士、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、項(xiàng)目制合作等創(chuàng)新實(shí)踐，并提供從崗位盤(pán)點(diǎn)到風(fēng)險(xiǎn)管控的四步落地路徑，幫...[詳情]
　　概述：本文以日本1992-2002年的“醫(yī)療黑色十年”為例，分析了過(guò)度“大控費(fèi)”政策對(duì)醫(yī)療體系造成的破壞性影響及其教訓(xùn)。　　相當(dāng)時(shí)期以來(lái)，日本的醫(yī)療水平在國(guó)...[詳情]
　　概述：客戶服務(wù)中心和導(dǎo)診臺(tái)是醫(yī)院的“門(mén)面”，卻常因“響應(yīng)慢、不專(zhuān)業(yè)”拉低患者體驗(yàn)。本文以某仁醫(yī)院為例，從人員賦能、流程優(yōu)化、智能輔助三個(gè)角度，分享導(dǎo)診臺(tái)與客...[詳情]
　　概述：醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)常困于“廣告一響客流漲，廣告一停客散光”。本文以某德醫(yī)院為例，從市場(chǎng)調(diào)研錨定需求、情感共鳴打造差異、口碑沉淀強(qiáng)化粘性三個(gè)維度，分享品牌建設(shè)...[詳情]
民營(yíng)醫(yī)院工作三十年，能熟練應(yīng)用中醫(yī)中藥中醫(yī)保守治療，如針灸，小尖刀，臭氧及現(xiàn)代前沿枝術(shù)射頻消融減壓術(shù)，專(zhuān)治頸椎病，腰椎間盤(pán)突出，關(guān)節(jié)炎，肩周炎，痛風(fēng)，跟痛癥腦梗偏攤等痛病，有意老總請(qǐng)電聯(lián)。
　　概述：醫(yī)技科室是民營(yíng)醫(yī)院的“技術(shù)窗口”，卻常陷“設(shè)備閑置、報(bào)告滯后”困境。本文以某康醫(yī)院為例，從設(shè)備管理、流程優(yōu)化、患者體驗(yàn)三個(gè)維度，分享醫(yī)技科室運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：民營(yíng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算常陷“重記賬輕管理”誤區(qū)。本文結(jié)合某和醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從電子票據(jù)落地、智能核算系統(tǒng)搭建、業(yè)財(cái)融合機(jī)制建立三方面，給出會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型路徑，助...[詳情]
　　概述：出院不是服務(wù)的終點(diǎn)，而是患者關(guān)系管理的真正開(kāi)始。本文將構(gòu)建一個(gè)集專(zhuān)病管理、滿意度追蹤與復(fù)診引導(dǎo)于一體的主動(dòng)式隨訪中心模型，提供具體的流程設(shè)計(jì)、話術(shù)模板...[詳情]
　　概述：告別單點(diǎn)投放，擁抱立體渠道。本文將拆解線上內(nèi)容矩陣構(gòu)建、線下體驗(yàn)閉環(huán)設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)診關(guān)系深度運(yùn)營(yíng)三大模塊，提供從流量獲取到患者沉淀的完整操作路徑，助你打造高...[詳情]
人均8千，隨時(shí)變更注冊(cè)。莆系從事男科臨床工作二十余年。對(duì)生殖感染性疾病、前列腺炎、男性不育癥、陽(yáng)痿早泄、包皮包莖、腋臭及肛腸疾病診療及普外科手術(shù)。接診能力強(qiáng)，復(fù)診率高。電話聯(lián)系我。
　　概述：圍繞質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)師績(jī)效與安全文化構(gòu)建系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)框架，提供指標(biāo)分解、培訓(xùn)路徑與安全事件應(yīng)急方案，幫助醫(yī)院提升臨床安全、降低醫(yī)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)患者滿意度與運(yùn)營(yíng)...[詳情]
　　概述：聚焦合同全流程審查、糾紛快速化解與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)，提供可落地的檢查清單、應(yīng)急預(yù)案與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，幫助民營(yíng)醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)中把控法律成本、降低爭(zhēng)議概率，實(shí)現(xiàn)...[詳情]
　　概述： 揭秘民營(yíng)醫(yī)院破解出院患者流失頑疾的服務(wù)設(shè)計(jì)，通過(guò)"出院前1日-出院后7日-30日"三段式追蹤體系，搭配"服務(wù)鐵三角"與"數(shù)據(jù)儀表盤(pán)"，實(shí)現(xiàn)患者30日...[詳情]
　　概要：本文圍繞“民營(yíng)醫(yī)院業(yè)績(jī)不佳時(shí)更換院長(zhǎng)是否有效”展開(kāi)論述，核心觀點(diǎn)是：?jiǎn)渭兏鼡Q院長(zhǎng)并不能保證經(jīng)營(yíng)改善，醫(yī)院業(yè)績(jī)提升需要系統(tǒng)性支持與整體改革?！　　盎疖?chē)跑...[詳情]

　　概述： 詳解民營(yíng)醫(yī)院在3公里社區(qū)圈建立"健康驛站"的實(shí)戰(zhàn)打法，通過(guò)"免費(fèi)服務(wù)+數(shù)據(jù)沉淀+精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化"三步滲透模型，實(shí)現(xiàn)單站點(diǎn)月獲客成本下降70%、轉(zhuǎn)化率提升5...[詳情]
所在地：廣東深圳，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)娣e：250，。福田中心區(qū)醫(yī)療美容皮膚診所，2023年初開(kāi)業(yè)，裝修好、設(shè)備全、經(jīng)營(yíng)規(guī)范，員工和業(yè)績(jī)穩(wěn)定，無(wú)醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)糾...[詳情]
　　概述： 爆料民營(yíng)醫(yī)院耗材采購(gòu)中的三大黑洞與止血方案，通過(guò)"三級(jí)漏斗篩選法"與"臨床-采購(gòu)破冰機(jī)制"，實(shí)現(xiàn)耗材成本下降18%且醫(yī)療質(zhì)量零投訴。附帶某醫(yī)院骨科耗...[詳情]
　　內(nèi)容概述： 分享民營(yíng)醫(yī)院處理醫(yī)療投訴的獨(dú)特方法論，通過(guò)"24小時(shí)情緒降溫-48小時(shí)方案共商-72小時(shí)閉環(huán)回訪"的三段式機(jī)制，將投訴轉(zhuǎn)化為服務(wù)升級(jí)的契機(jī)，附帶...[詳情]
　　概述：70%患者流失源于離院后服務(wù)斷層。本文提供患者旅程地圖繪制法，詳解就診后72小時(shí)黃金期、21天習(xí)慣養(yǎng)成期、90天情感鞏固期的操作模板，附某康復(fù)醫(yī)院復(fù)診...[詳情]
　　概述：90%醫(yī)院抖音號(hào)陷入"點(diǎn)贊多、到院少"困局。本文詳解內(nèi)容漏斗（泛流量→精準(zhǔn)粉）、信任漏斗（粉絲→私域）、轉(zhuǎn)化漏斗（私域→客戶）的實(shí)操工具，附某整形醫(yī)院...[詳情]
從事醫(yī)療行業(yè)十多年，為人踏實(shí)穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，善于根據(jù)不同的醫(yī)療市場(chǎng)制定獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方案，在保證醫(yī)療安全和口碑兼顧的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化，擅長(zhǎng)男科、婦產(chǎn)科、綜合醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理。在院主要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常的運(yùn)營(yíng)管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，協(xié)調(diào)部門(mén)問(wèn)題，提高部門(mén)配合度 ，對(duì)醫(yī)療上的偏差及時(shí)做出糾正。

　　概述：免費(fèi)項(xiàng)目常被視作成本黑洞。本文揭秘某眼科醫(yī)院通過(guò)"基礎(chǔ)服務(wù)引流-深度需求轉(zhuǎn)化-家庭賬戶沉淀"三級(jí)模型，將單客成本300元轉(zhuǎn)化為年均消費(fèi)6800元的實(shí)戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：多數(shù)管理者陷入"事后補(bǔ)救"惡性循環(huán)。本文從風(fēng)險(xiǎn)清單構(gòu)建、晨會(huì)機(jī)制改造、員工授權(quán)工具包三方面，手把手教你搭建預(yù)防體系。附某婦產(chǎn)醫(yī)院6個(gè)月事故率下降57%...[詳情]
　　概述：吸引資本光講規(guī)模不夠！本文揭示當(dāng)前投資方最看重的民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率“硬指標(biāo)”：?jiǎn)稳掌盒ПO(jiān)控、醫(yī)師時(shí)間產(chǎn)值、閑置資源變現(xiàn)率、LTV／CAC健康度、智慧供應(yīng)...[詳情]
　　概述：服務(wù)做了不少，患者卻說(shuō)“沒(méi)感覺(jué)”？問(wèn)題在于價(jià)值傳遞錯(cuò)位！本文提出“服務(wù)價(jià)值鏈模型”：聚焦診療核心環(huán)節(jié)挖掘患者真實(shí)需求，在“痛點(diǎn)-癢點(diǎn)-盲點(diǎn)”上精準(zhǔn)增值...[詳情]
所在地：山東聊城，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)t(yī)院種類(lèi)：專(zhuān)科醫(yī)院，面積：4000，床位：130張，。位于山東省聊城市的一家民營(yíng)一級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院，是醫(yī)保定點(diǎn)單位，目...[詳情]
　　概述：廣告費(fèi)越來(lái)越高，效果卻越來(lái)越差？不如深挖患者關(guān)系鏈！本文分享“三級(jí)裂變機(jī)制”+“KOC患者養(yǎng)成”實(shí)戰(zhàn)攻略：設(shè)計(jì)有吸引力的裂變誘餌、識(shí)別并賦能高影響力患...[詳情]
　　概述：成本管控難見(jiàn)效？別只盯著水電費(fèi)！本文聚焦三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化：精準(zhǔn)病種成本核算揪出“利潤(rùn)黑洞”，醫(yī)用耗材“以銷(xiāo)定采+三級(jí)管控”告別積壓浪費(fèi)，人力成本動(dòng)...[詳情]
　　概述：為啥技術(shù)大牛醫(yī)生，患者評(píng)價(jià)卻兩極分化？痛點(diǎn)常在服務(wù)流程無(wú)標(biāo)準(zhǔn)！本文分享實(shí)戰(zhàn)四步法：服務(wù)觸點(diǎn)梳理、行為標(biāo)準(zhǔn)建立、生動(dòng)培訓(xùn)落地、閉環(huán)監(jiān)督優(yōu)化，結(jié)合某院具體...[詳情]
　　概要：患者是醫(yī)院生存發(fā)展的核心資源，傳統(tǒng)“治療-離開(kāi)”的單向服務(wù)模式需升級(jí)為“院前-院中-院后”全周期共生。通過(guò)精準(zhǔn)觸達(dá)、細(xì)節(jié)關(guān)懷與持續(xù)跟蹤，讓患者從“被動(dòng)...[詳情]
臨床專(zhuān)業(yè)、中級(jí)職稱(chēng)、二十多年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)經(jīng)營(yíng)困難（面臨虧損）和新開(kāi)業(yè)的綜合性醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院。能根據(jù)醫(yī)院技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、就診病友、入住長(zhǎng)者來(lái)源等情況，調(diào)整醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)、管理上存在不足，并落地實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行。微信同號(hào)。
　　概要：在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化背景下，醫(yī)院品牌需突破“同質(zhì)化”陷阱，通過(guò)差異化定位、深度傳播與長(zhǎng)期維護(hù)，實(shí)現(xiàn)從“被知道”到“被信任”的價(jià)值躍遷，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。...[詳情]
　　概述：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)如同精密儀器，需定期“體檢”。本文介紹一套實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的科室經(jīng)營(yíng)分析會(huì)操作流程，涵蓋會(huì)前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、會(huì)中高效討論、會(huì)后跟蹤落地三大環(huán)節(jié)，助力管理者精...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營(yíng)醫(yī)院核心難題——科室主任轉(zhuǎn)型。提出“角色認(rèn)知、工具賦能、文化護(hù)航”三步走策略，旨在將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)為懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的“王牌艦長(zhǎng)”，激活科室內(nèi)...[詳情]
　　概述：醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，是“服務(wù)深度”的較量。本文聚焦“全病程管理服務(wù)”的落地，詳細(xì)闡述如何通過(guò)設(shè)立個(gè)案管理師角色、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)觸點(diǎn)、融合線上線下一體化跟...[詳情]
所在地：北京北京，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓,控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對(duì)外托管，面積：400，標(biāo)的預(yù)算：面議萬(wàn)。2008年成立正常運(yùn)營(yíng)中綜合性門(mén)診部轉(zhuǎn)讓?zhuān)T(mén)診位于北京市朝陽(yáng)區(qū)...[詳情]
　　概述：告別粗放的廣告轟炸，數(shù)字化時(shí)代的醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)需精準(zhǔn)且“有溫度”。本文提出“內(nèi)容+數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)框架，介紹如何通過(guò)打造醫(yī)生IP、運(yùn)營(yíng)私域社群、利用...[詳情]
　　概述：在流量紅利見(jiàn)頂?shù)漠?dāng)下，民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需從“獵手”轉(zhuǎn)向“農(nóng)夫”，深耕存量市場(chǎng)。本文提出“患者終身價(jià)值深度運(yùn)營(yíng)”模型，詳細(xì)拆解如何通過(guò)數(shù)據(jù)化客戶分層、設(shè)計(jì)升...[詳情]
　　概述：面對(duì)醫(yī)療行業(yè)高流動(dòng)、高成本的雙重壓力，傳統(tǒng)“金字塔”式管理已捉襟見(jiàn)肘。本文探討如何通過(guò)“扁平化敏捷管理”模式，賦能一線，提升效率。本文將提供從組織架構(gòu)...[詳情]
　　概述：通過(guò)真實(shí)案例剖析民營(yíng)醫(yī)院因動(dòng)線混亂導(dǎo)致的服務(wù)體驗(yàn)崩塌，提供"患者旅程地圖"繪制方法及"堵點(diǎn)消除四步法"，包含具體的標(biāo)識(shí)改造、人員站位與信息化工具應(yīng)用方...[詳情]
內(nèi)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，女，46歲，20年工作經(jīng)驗(yàn)，自己開(kāi)過(guò)診所，內(nèi)科常見(jiàn)病，多發(fā)病得心應(yīng)手，婦科手術(shù)治療外科清創(chuàng)縫合都做，扎針技術(shù)好，有需要的老板聯(lián)系，拖欠工資勿擾！

　　概述： 針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生IP打造常見(jiàn)誤區(qū)給出實(shí)戰(zhàn)對(duì)策，提出"三不碰"原則和"內(nèi)容三明治模型"，通過(guò)真實(shí)案例解析如何在不違規(guī)、不降低身價(jià)的前提下，讓醫(yī)生專(zhuān)業(yè)價(jià)...[詳情]
　　概述： 揭秘民營(yíng)醫(yī)院體檢中心突破增長(zhǎng)瓶頸的實(shí)戰(zhàn)打法，通過(guò)產(chǎn)品化思維將傳統(tǒng)體檢套餐升級(jí)為"3+2健康解決方案"，配套設(shè)計(jì)會(huì)員體系與轉(zhuǎn)介紹機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客單價(jià)提升6...[詳情]
　　概述： 分享民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)與科室主任進(jìn)行季度目標(biāo)對(duì)話的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)"三明治溝通法"和"目標(biāo)轉(zhuǎn)化四步法"，將冷冰冰的KPI轉(zhuǎn)化為科室內(nèi)生動(dòng)力，附帶具體話術(shù)模板...[詳情]
　　概述：服務(wù)是患者感知醫(yī)院品質(zhì)的最直接窗口。本文聚焦于患者就診流程中的“預(yù)診分診、環(huán)境體驗(yàn)、投訴處理”三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，通過(guò)具體案例與改造方法，闡述如何通過(guò)細(xì)節(jié)打...[詳情]
所在地：四川成都，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)娣e：280，標(biāo)的預(yù)算：10萬(wàn)。擁有診所資質(zhì) 280平的中醫(yī)館 中醫(yī)大地鐵口 交通方便 今年剛裝修完...[詳情]
　　概述：硬廣時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是建立醫(yī)患信任的新橋梁。本文分享如何通過(guò)打造醫(yī)生IP、運(yùn)營(yíng)私域社群、設(shè)計(jì)口碑裂變機(jī)制，以低成本構(gòu)建醫(yī)院品牌護(hù)城河，并提供了內(nèi)...[詳情]
　　概述：面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，粗放經(jīng)營(yíng)已無(wú)出路。本文聚焦“節(jié)流、增效、開(kāi)源”三個(gè)維度，分享如何通過(guò)精細(xì)化成本管控、提升資源周轉(zhuǎn)效率、開(kāi)拓多元化收入來(lái)源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院...[詳情]
　　概述：管理不再是發(fā)號(hào)施令，而是激活個(gè)體與組織。本文圍繞“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、流程協(xié)同破壁、員工價(jià)值賦能”三個(gè)破局點(diǎn)，結(jié)合多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，提供一套讓管理更精準(zhǔn)、更高效...[詳情]
　　概述：“1元賣(mài)醫(yī)院”是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)寒冬下，投資方為及時(shí)止損和防范重大次生風(fēng)險(xiǎn)而做出的理性商業(yè)決策，其底層邏輯是醫(yī)院缺乏持續(xù)盈利能力和未來(lái)預(yù)期，價(jià)值核心已從資...[詳情]
性別：男；資質(zhì)：檢驗(yàn)師；本人從事民營(yíng)醫(yī)院檢驗(yàn)工作十幾年，公立醫(yī)院幾年，技術(shù)過(guò)硬，有良好的敬業(yè)精神，溝通能力強(qiáng)，欲換平臺(tái)隨時(shí)到崗，非誠(chéng)勿擾。
　　概述：填補(bǔ)術(shù)后48小時(shí)服務(wù)真空，創(chuàng)新"三觸三查"主動(dòng)關(guān)懷體系：術(shù)后6小時(shí)安心電話三重確認(rèn)+錄音預(yù)警，24小時(shí)視頻查房場(chǎng)景化指導(dǎo)，48小時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)患者上門(mén)回訪；...[詳情]

　　概述：針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院忽視流失患者金礦痛點(diǎn)，構(gòu)建"三步喚醒法"：通過(guò)術(shù)后/術(shù)中/意向/投訴四分類(lèi)精準(zhǔn)畫(huà)像，設(shè)計(jì)保值承諾/服務(wù)補(bǔ)救/沉睡紅包差異化鉤子，配套黃金4...[詳情]
　　概述：破解民營(yíng)醫(yī)院科室器械割據(jù)、重復(fù)購(gòu)置、洗消成本高企難題，構(gòu)建"手術(shù)器械共享廚房"模式：資產(chǎn)股份化評(píng)估、智慧調(diào)度APP預(yù)約、中央洗消中心集中處理、租用價(jià)格...[詳情]
　　概述：針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院傳統(tǒng)排班僵化、年輕醫(yī)生流失痛點(diǎn)，創(chuàng)新"魔方排班法"，將時(shí)段分為黃金/白銀/青銅/黑鐵能量塊，醫(yī)生自主勾選并積累積分兌換假期/學(xué)習(xí)基金/特權(quán)...[詳情]
　　概述：服務(wù)是醫(yī)院最好的廣告。本文從患者動(dòng)線出發(fā)，拆解如何通過(guò)預(yù)診分診優(yōu)化、環(huán)境細(xì)節(jié)升級(jí)、投訴即獎(jiǎng)機(jī)制，打造“超預(yù)期”體驗(yàn)。案例包括某華醫(yī)院的服務(wù)改造實(shí)錄，步...[詳情]
所在地：四川綿陽(yáng)，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)娣e：170，床位：4張，標(biāo)的預(yù)算：40萬(wàn)。外科開(kāi)展肛腸，腋臭，包皮包莖及小包塊手術(shù)，開(kāi)展男科疾病診治，設(shè)備包含檢驗(yàn)設(shè)...[詳情]
　　概述：酒香也怕巷子深。本文聚焦民營(yíng)醫(yī)院如何借力短視頻、私域社群與口碑裂變，實(shí)現(xiàn)低成本高轉(zhuǎn)化營(yíng)銷(xiāo)。內(nèi)含實(shí)操步驟：從內(nèi)容策劃、投放優(yōu)化到患者留存，助您快速打造醫(yī)...[詳情]
　　概述：經(jīng)營(yíng)不是算賬，是算人心。本文圍繞“降本、增效、增收”三大目標(biāo)，提供民營(yíng)醫(yī)院可落地的經(jīng)營(yíng)策略：從精細(xì)化成本控制、床位周轉(zhuǎn)提升，到跨界合作引流。語(yǔ)言輕松，...[詳情]
　　概述：在醫(yī)療行業(yè)快速迭代的今天，醫(yī)院管理亟需擁抱數(shù)字化與人性化雙輪驅(qū)動(dòng)。本文從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，拆解如何通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建、科室協(xié)同機(jī)制及員工賦能計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理效能的...[詳情]
　　概述：本文提出民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)應(yīng)構(gòu)建“有溫度的溝通、有速度的響應(yīng)、有深度的關(guān)懷”三度空間，通過(guò)全流程優(yōu)化與情感化設(shè)計(jì)，提升患者滿意度與忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)，附...[詳情]
男外科醫(yī)生、執(zhí)業(yè)醫(yī)師證外科專(zhuān)業(yè)，可注冊(cè)。民營(yíng)醫(yī)院工作十余年，接診能力強(qiáng)，善于溝通、有親和力，包皮包莖，細(xì)帶整形，補(bǔ)片，痔瘡，腋臭等手術(shù)熟練操作。熟悉多種模式，拖欠工資勿擾！
　　概述：本文提出民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)完成“功能傳播→情感連接→品牌共建”三階躍遷，通過(guò)內(nèi)容、場(chǎng)景、互動(dòng)升級(jí)，打造有溫度、有信任、有影響力的品牌形象，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化與長(zhǎng)...[詳情]
　　概述：本文提出民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)應(yīng)聚焦“引流、留客、增效”三大核心目標(biāo)，構(gòu)建“流量獲取、留量經(jīng)營(yíng)、增量變現(xiàn)”三量引擎，實(shí)現(xiàn)從“一次性交易”到“長(zhǎng)期價(jià)值”的運(yùn)營(yíng)升級(jí)...[詳情]
　　概述：本文提出民營(yíng)醫(yī)院管理應(yīng)構(gòu)建“制度防線、流程防線、文化防線”三道防線，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變。結(jié)合實(shí)操策略與案例，助力醫(yī)院建立穩(wěn)定、高效、可持續(xù)...[詳情]
　　概述：聚焦門(mén)診等候區(qū)體驗(yàn)痛點(diǎn)，創(chuàng)新"五感改造法"：視覺(jué)分齡場(chǎng)景化+情緒透明屏，聽(tīng)覺(jué)白噪音+稱(chēng)謂優(yōu)化，嗅覺(jué)定制香氛分區(qū)，味覺(jué)四季養(yǎng)生茶，觸覺(jué)加熱座椅+感官板；...[詳情]
所在地：貴州畢節(jié)，投資形式：控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)t(yī)院種類(lèi)：專(zhuān)科醫(yī)院，面積：4000，床位：300張，標(biāo)的預(yù)算：180萬(wàn)。醫(yī)建醫(yī)院：由于不懂經(jīng)營(yíng)管理，售賣(mài)個(gè)人名下的股份...[詳情]

　　概述：針對(duì)社區(qū)義診轉(zhuǎn)化率低、獲客成本高痛點(diǎn)，構(gòu)建"三級(jí)健康卡位"實(shí)戰(zhàn)體系：通過(guò)網(wǎng)格數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選A類(lèi)家庭，入戶義診贈(zèng)送"健康存折"建立信任；設(shè)計(jì)365元年度會(huì)...[詳情]
　　概述：破解檢驗(yàn)科"成本高、報(bào)告慢、不賺錢(qián)"困局，以"三刀六洞"法重構(gòu)運(yùn)營(yíng)：砍流程提時(shí)效（T+3變T+4小時(shí)）、砍人員上智能（人均產(chǎn)值翻3倍）、砍項(xiàng)目調(diào)結(jié)構(gòu)（...[詳情]
　　概述：針對(duì)傳統(tǒng)MDT"時(shí)間難湊、責(zé)任不清、利益不掛鉤"痛點(diǎn)，創(chuàng)新虛擬MDT團(tuán)隊(duì)"股權(quán)眾籌"模式，通過(guò)異步會(huì)診、共享日歷、預(yù)制包工具提效，配套效果對(duì)賭收費(fèi)、三...[詳情]
　　概述：二胎三胎家庭就醫(yī)如戰(zhàn)場(chǎng)？本文設(shè)計(jì)全流程降躁方案：分齡游戲等候區(qū)、兄弟診療沖突仲裁術(shù)、家庭健康檔案一卡通、育兒矛盾醫(yī)護(hù)調(diào)解指南?！　∫粋€(gè)媽媽帶仨娃看病—...[詳情]
莆系民營(yíng)醫(yī)院工作二十年，能勝任門(mén)診接診工作及各種婦科手術(shù)工作，現(xiàn)求婦科主治醫(yī)師一職，地點(diǎn)不限，有意老總請(qǐng)電話聯(lián)系我，拖欠工資勿擾。
　　概述：如何收割企業(yè)健康預(yù)算？本文提供ToB營(yíng)銷(xiāo)四把尖刀：高管猝死防御套餐、員工心理緩壓艙、跨境醫(yī)療福利卡、健康職場(chǎng)認(rèn)證計(jì)劃?！　∑髽I(yè)年砸百萬(wàn)做體檢，但95%...[詳情]
　　概述：藥房成資金沼澤地？本文設(shè)計(jì)三級(jí)提速引擎：供應(yīng)商快反協(xié)同倉(cāng)、智能處方分流系統(tǒng)、滯銷(xiāo)藥翻新計(jì)劃?！　∷帋?kù)積壓的癌癥藥一支兩萬(wàn)、抗生素成箱過(guò)期——這不是藥房...[詳情]
　　概述：設(shè)備閑置、床位空轉(zhuǎn)、耗材過(guò)期？本文提供病區(qū)資產(chǎn)復(fù)活術(shù)：醫(yī)療設(shè)備共享平臺(tái)撮合、床位分時(shí)租賃制、耗材零庫(kù)存警報(bào)鏈?！　∥覀冄膊闀r(shí)看到閑置的呼吸機(jī)在吃灰、空...[詳情]
　　概述：本文引入“峰終定律”服務(wù)設(shè)計(jì)原理，指導(dǎo)醫(yī)院識(shí)別并優(yōu)化患者旅程中的情緒高峰與離院終點(diǎn)，以低成本創(chuàng)造高記憶度的正向體驗(yàn)，顯著提升滿意度與口碑傳播意愿。　　...[詳情]
　　概述：本文提出“醫(yī)生健康IP孵化四步法”，通過(guò)人設(shè)定位、內(nèi)容聚焦、機(jī)制支持與閉環(huán)轉(zhuǎn)化，將醫(yī)生個(gè)體影響力轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可持續(xù)的精準(zhǔn)獲客引擎，實(shí)現(xiàn)信任前置與品牌差異...[詳情]
　　概述：本文提出“門(mén)診五層轉(zhuǎn)化漏斗”模型，從初觸點(diǎn)信任建立到復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)介紹，逐層優(yōu)化患者旅程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)提升門(mén)診流量轉(zhuǎn)化效率與客戶生命周期價(jià)值?！　〈蠹沂遣皇墙?jīng)...[詳情]
　　概述：本文提出“崗位協(xié)作地圖”管理工具，以患者旅程為軸厘清跨崗位職責(zé)與交付標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)可視化、主責(zé)制與激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)性解決科室推諉問(wèn)題，提升運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率?！　?..[詳情]
　　概述：本文聚焦醫(yī)院服務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)"診前預(yù)防-診中服務(wù)-診后管理"全流程智慧服務(wù)體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)從"能服務(wù)"向"優(yōu)服務(wù)"升級(jí)，提升患者體驗(yàn)與...[詳情]

　　概述：本文系統(tǒng)闡述醫(yī)生IP打造的核心方法論，從平臺(tái)認(rèn)知、內(nèi)容創(chuàng)作到矩陣分發(fā)，提供可落地的操作路徑，幫助醫(yī)院通過(guò)短視頻平臺(tái)精準(zhǔn)觸達(dá)患者，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療知識(shí)傳播與患者...[詳情]
男，從事康復(fù)疼痛十多年，熟練運(yùn)用針灸，小針刀，穴位注射等手段治療各種疼痛科疾病，亦可熟練運(yùn)用一指禪推拿等手法治療中風(fēng)偏癱后遺癥，效果顯著。目前沒(méi)有執(zhí)醫(yī)證，只有康復(fù)理療師證和護(hù)士證。有需要的老板請(qǐng)聯(lián)系。
　　概述：本文從人力、物資、流程三大維度切入，提供可落地的成本結(jié)構(gòu)體檢方法，幫助民營(yíng)醫(yī)院識(shí)別并消除隱形浪費(fèi)，在不犧牲質(zhì)量前提下提升經(jīng)營(yíng)效益。　　收入增長(zhǎng)有天花板...[詳情]
　　企業(yè)最大的危機(jī)不是來(lái)自外部市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，也不是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的組織不力，而是源自老板自身的階段性懈怠。在鮮花和掌聲中，放松了警惕，放縱了自己，從而喪失自我革...[詳情]
　　概要：面對(duì)政策變革與醫(yī)療需求升級(jí)，醫(yī)院管理正從傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值醫(yī)療體系，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、患者體驗(yàn)優(yōu)化及AI技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建以健康為中心的服務(wù)...[詳情]
　　概述：本文提出“5S服務(wù)法則”（微笑、速度、專(zhuān)業(yè)、驚喜、同理心），通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與人性化觸點(diǎn)設(shè)計(jì)，將服務(wù)轉(zhuǎn)化為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　》?wù)是民營(yíng)醫(yī)院的“第二...[詳情]
　　概述：本文提出民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)破局策略，通過(guò)“精準(zhǔn)定位”“私域深耕”“體驗(yàn)裂變”三大維度構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例拆解可落地操作路徑，助力醫(yī)院在紅海市場(chǎng)中突...[詳情]
　　概述：本文提出"人力效能、供應(yīng)鏈管理、空間利用、技術(shù)賦能"四維成本優(yōu)化模型，結(jié)合實(shí)操案例，助力民營(yíng)醫(yī)院在DRG支付改革下實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本降低15%-20%，同時(shí)...[詳情]
　　概述：診后隨訪如何不招嫌反吸金？本文設(shè)計(jì)72小時(shí)四階引擎：痛苦值分級(jí)響應(yīng)、生物鐘話術(shù)嵌入、醫(yī)生IP信任加持、權(quán)益場(chǎng)景化植入。含隨訪分層量表、8大場(chǎng)景話術(shù)模板...[詳情]
門(mén)診部，診所工作十余年，對(duì)內(nèi)科常見(jiàn)病，頸肩腰腿疼痛，診療方案獨(dú)特，需要合作的朋友們老板請(qǐng)電話聯(lián)系，拖欠工資勿擾，非誠(chéng)勿擾。
　　概述：本文提出民營(yíng)醫(yī)院管理應(yīng)構(gòu)建"制度筑基、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)"三階模型，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)據(jù)化決策和文化化管理，實(shí)現(xiàn)從依賴(lài)能人到系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，提升管理...[詳情]
　　概述： 如何用1場(chǎng)活動(dòng)撬動(dòng)整年社區(qū)信任？本文拆解「健康節(jié)」3天千人裂變模型：政府背書(shū)獲取公信力、健康市集制造打卡裂變、專(zhuān)家IP輕問(wèn)診轉(zhuǎn)化、家庭檔案建檔鎖客。...[詳情]
　　概述：針對(duì)醫(yī)保控費(fèi)下手術(shù)利潤(rùn)萎縮痛點(diǎn)，構(gòu)建慢病管理會(huì)員制"四有體系"：通過(guò)適宜性評(píng)分篩選病種、設(shè)計(jì)分層守護(hù)計(jì)劃產(chǎn)品、配置醫(yī)生+個(gè)案管理師+健康教練鐵三角團(tuán)隊(duì)...[詳情]
　　概述：本文創(chuàng)新提出"醫(yī)生IP證券化"管理模式，通過(guò)IP價(jià)值評(píng)估模型、內(nèi)容中央廚房生產(chǎn)體系、院內(nèi)VIP轉(zhuǎn)化閉環(huán)、科室收益池分配機(jī)制四步法，將醫(yī)生個(gè)人影響力轉(zhuǎn)化...[詳情]
女，49歲，民營(yíng)工作十余年，項(xiàng)目可做婦科接診，常規(guī)手術(shù)，產(chǎn)科B超，陰超，腹部，心臟，淺表，乳腺，甲狀腺，頸部血管，具有親和力與溝通能力強(qiáng)，技師證。工作地限廣東、深圳、云貴川。
　　概述：患者離院即失聯(lián)？本文設(shè)計(jì)診后四層粘性體系：智能復(fù)診提醒、效果跟蹤量表、異常預(yù)警人工介入、忠誠(chéng)會(huì)員分層權(quán)益。附效果量表模板、企微SOP，將一次診療轉(zhuǎn)為終...[詳情]
　　概述：暑期眼科需求井噴，如何搶占市場(chǎng)？本文拆解五步黃金策略：青少年近視防控公開(kāi)課裂變、學(xué)霸摘鏡直播帶貨、社區(qū)快閃篩查引流、教師專(zhuān)項(xiàng)感恩計(jì)劃、老客暑期禮包召回...[詳情]
　　概述： 退費(fèi)環(huán)節(jié)成投訴重災(zāi)區(qū)？本文設(shè)計(jì)“三關(guān)十步”精益路徑：從預(yù)審攔截不規(guī)范申請(qǐng)、到中臺(tái)提速審核流轉(zhuǎn)、再到終局優(yōu)化退款體驗(yàn)。附退費(fèi)預(yù)審清單、電子化追蹤工具、...[詳情]
　　概述：醫(yī)囑落地總打折？本文直擊衰減痛點(diǎn)：開(kāi)方培訓(xùn)場(chǎng)景化、執(zhí)行責(zé)任實(shí)名制、進(jìn)度追蹤可視化、復(fù)盤(pán)機(jī)制閉環(huán)化。提供醫(yī)囑執(zhí)行追蹤表模板，把“紙上計(jì)劃”變?yōu)椤安〈睬靶?..[詳情]
所在地：山東淄博，投資形式：控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)娣e：1300，標(biāo)的預(yù)算：300萬(wàn)。資質(zhì)齊全 設(shè)備齊全 客流穩(wěn)定 裝修高大上...[詳情]
　　概述：創(chuàng)新提出"服務(wù)藍(lán)圖尋寶游戲"模型，通過(guò)繪制患者動(dòng)線/員工行為/支持系統(tǒng)三線地圖，精準(zhǔn)定位28個(gè)服務(wù)觸點(diǎn)中的12個(gè)情緒低點(diǎn)，聚焦停車(chē)/電梯/術(shù)前/出院4...[詳情]
醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)更多>> 委托收購(gòu)
基本要求 一、云貴川渝區(qū)域，人口不低于200萬(wàn)優(yōu)先考慮 二、魯豫浙湘鄂各省的地級(jí)市 三、面積500～3000平左右 四、以直客為主，盈虧不限 五、外觀大氣，停車(chē)方...[詳情]
資方已設(shè)置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料0家
基本要求 一、成都、重慶、南京市區(qū)內(nèi)婦產(chǎn)醫(yī)院或醫(yī)美門(mén)診部 二、成都、重慶市區(qū)內(nèi)中醫(yī)門(mén)診部或中醫(yī)院 三、面積在800～3000平方米 四、債權(quán)債務(wù)清晰、盈虧不限...[詳情]
資方已設(shè)置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料0家
基本要求 一、人口不低于100W 二、醫(yī)保定點(diǎn)綜合醫(yī)院或醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu) 三、面積在6000平方米左右 四、債權(quán)債務(wù)清晰 五、無(wú)重大醫(yī)療事故...[詳情]
資方已設(shè)置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料0家
一、專(zhuān)科醫(yī)院可以改成綜合醫(yī)院； 二、醫(yī)保定點(diǎn)，優(yōu)先考慮營(yíng)利性； 三、離成都200公里左右醫(yī)院； 四、面積6000～15000平方米； 五、房產(chǎn)自主或租賃都可以。...[詳情]
資方已設(shè)置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料0家
一、浙江、廣東、湖北、山東、甘肅、河北、吉林、海南、遼寧、陜西、河南； 二、面積在2000平方米左右； 三、區(qū)域人口不低于60萬(wàn)； 四、慢特病報(bào)銷(xiāo)定點(diǎn)； 五...[詳情]
資方已設(shè)置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料0家
醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)更多>> 自主交易
所在地：吉林延邊
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-科室共建
現(xiàn)有黃褐斑項(xiàng)目在全國(guó)尋找項(xiàng)目方，合作共贏！大型連鎖皮膚病醫(yī)院、大型連鎖整形美容醫(yī)院、有能力的上市公司；擁有可以打通全國(guó)各地渠道、迅速讓... [詳情]
所在地：山東
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-收購(gòu)門(mén)診
收購(gòu)淄博地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站... [詳情]
所在地：貴州黔東南
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
區(qū)域醫(yī)保統(tǒng)籌資金充足，按時(shí)撥付縣城唯一一家民營(yíng)醫(yī)保定點(diǎn)綜合醫(yī)院 資質(zhì)齊全 人員穩(wěn)定  配有全自動(dòng)生化分析儀、全數(shù)字化攝影DR、心電圖機(jī)、多普勒超... [詳情]
所在地：江西撫州
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-門(mén)診轉(zhuǎn)讓
本口腔門(mén)診布局合理，干凈整潔，地理位置優(yōu)越，人口密集，交通便利，方便停車(chē)，除了暫未購(gòu)買(mǎi)口腔ct，其它的設(shè)備設(shè)施齊全，平時(shí)初診患者較多，實(shí)屬本人精力... [詳情]
所在地：貴州黔東南
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
眼部美容科、內(nèi)科、外科、眼科、耳鼻喉科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科... 負(fù)債情況：0負(fù)債！ 轉(zhuǎn)讓原因：公司幾家醫(yī)院，精力不夠！ 黔東南**眼科醫(yī)院坐落于... [詳情]
所在地：山東濟(jì)南
分類(lèi)：醫(yī)院買(mǎi)賣(mài)-門(mén)診轉(zhuǎn)讓
資質(zhì)齊全，正常營(yíng)業(yè)。上下兩層300平。裝修環(huán)境好，地理位置優(yōu)越，緊鄰4個(gè)優(yōu)質(zhì)小區(qū)，對(duì)面有小學(xué)和幼兒園。接手即可盈利。... [詳情]
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