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醫(yī)院買賣小程序
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　　概述：某市某仁醫(yī)院面對醫(yī)保飛檢從"突擊大掃除"轉(zhuǎn)向"日常保潔"，通過智能編碼預(yù)審、高值耗材"指紋識別"、病歷"日清日結(jié)"三大工具，將違規(guī)扣費(fèi)從年均120萬降...[詳情]
　　概述：某市某康醫(yī)院通過"末位述職不淘汰"機(jī)制，讓連續(xù)兩季度業(yè)績后三的科主任公開答辯，由全院中層投票"幫扶方案"而非"是否下崗"，配套"管理導(dǎo)師團(tuán)"和"三個月...[詳情]
有證，能注冊，人品好，形象好，氣質(zhì)佳，口才出眾，患者信任度高，對牛皮癬，白癜風(fēng)，蕁麻疹，高危HPV ，性傳播疾病等疑難皮膚病，性病等都有獨(dú)特的治療方法，治愈率高，口碑好，能培訓(xùn)輔助科室人員的配合，協(xié)調(diào)，方法創(chuàng)新，同時給老板帶來高利潤。有意向合作的老板請電聯(lián)，微信不復(fù)，非誠勿擾。
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"智能觸達(dá)"營銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客，避免傳統(tǒng)營銷的高成本低回報，聚焦目標(biāo)客戶，提高營銷效率，為民營醫(yī)院提供可落地的智能營銷路徑?！　『芏?..[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"精益化"運(yùn)營實(shí)現(xiàn)資源高效利用，避免盲目擴(kuò)張和資源浪費(fèi)，聚焦核心業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營效益，為民營醫(yī)院提供可復(fù)制的精益運(yùn)營路徑?！　『芏嗝?..[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院管理中如何從"管控型"轉(zhuǎn)向"賦能型"，通過授權(quán)、信任、成長機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理升級，避免過度管控導(dǎo)致的效率低下，為醫(yī)院管理者提供可操作的賦能管理策...[詳情]
　　概述： 將敘事醫(yī)學(xué)從理論引入臨床服務(wù)實(shí)踐，培訓(xùn)護(hù)士成為“敘事傾聽員”，通過標(biāo)準(zhǔn)化訪談工具收集患者疾病故事，并書寫“平行病歷”。將故事用于多學(xué)科會診、個性化照...[詳情]
　　概述： 跳出線上流量內(nèi)卷，以“社區(qū)健康驛站”為據(jù)點(diǎn)，實(shí)施線下信任滲透戰(zhàn)略。通過選址“生活動線”、提供免費(fèi)檢測與健康課程、與物業(yè)深度利益綁定、設(shè)計“篩查-教育...[詳情]
　　概述：直面臨床一線被大量行政、溝通、跑腿事務(wù)吞噬的痛點(diǎn)，創(chuàng)新設(shè)立“?？七\(yùn)營助理”崗位。通過明確18項(xiàng)事務(wù)移交清單、數(shù)字化任務(wù)派工系統(tǒng)及與科室效率掛鉤的考核模...[詳情]
　　概述：針對傳統(tǒng)院長辦公會“議而不決、決而不行”的癱瘓狀態(tài)，引入互聯(lián)網(wǎng)敏捷工作法。通過將月度馬拉松會議拆解為每周15分鐘“戰(zhàn)略站會”和專題“決策工作坊”，并運(yùn)...[詳情]
　　概述：某市安某婦產(chǎn)醫(yī)院通過系統(tǒng)化改造院內(nèi)嗅覺、聽覺、視覺等感官體驗(yàn)，將無形服務(wù)轉(zhuǎn)化為可感知細(xì)節(jié)，投訴率下降30%，轉(zhuǎn)介紹率提升25%。本文詳解嗅覺香氛系統(tǒng)、...[詳情]
　　概述：本文以安徽阜陽佑一康復(fù)醫(yī)院的成功案例為核心，分析了其高營收背后的關(guān)鍵因素：醫(yī)院通過"技術(shù)+經(jīng)營+文化"的三維創(chuàng)新，打破康復(fù)醫(yī)院營收瓶頸，其經(jīng)驗(yàn)凸顯差異...[詳情]
外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，有考核，能注冊。民營?？漆t(yī)院醫(yī)院工作10余年，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng)，善長男外科，肛腸科，微創(chuàng)腋臭科，皮膚性病科大平臺接診，綜合平臺等接診+手術(shù)，預(yù)換環(huán)境，有意者請電話聯(lián)系，非誠勿擾。
　　概述：某三某城市專科醫(yī)院零廣告費(fèi)實(shí)現(xiàn)門診量翻倍，秘訣在于系統(tǒng)化打造醫(yī)生個人IP。本文詳解從選拔"網(wǎng)紅醫(yī)生"到內(nèi)容生產(chǎn)、流量轉(zhuǎn)化、風(fēng)險管控的完整操作流程，附贈...[詳情]
　　概述：某二級綜合醫(yī)院面對床位閑置與患者排隊(duì)并存的怪，引入"床位銀行"動態(tài)管理理念，通過"虛擬床位池+日間手術(shù)超市+居家病床服務(wù)"三翼齊飛，在不增加一張床位的...[詳情]
　　概述：某市三某醫(yī)院通過"內(nèi)部項(xiàng)目制"改革，打破科室壁壘，將跨部門協(xié)作變成"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"。通過"項(xiàng)目立項(xiàng)競標(biāo)+收益分成+失敗寬容"機(jī)制，使MDT多學(xué)科會診響應(yīng)時...[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"溫度化"服務(wù)提升患者滿意度，避免過度標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致的"冰冷感"，聚焦患者情感需求，提供有溫度、有情感的醫(yī)療服務(wù)，為民營醫(yī)院提供可復(fù)制...[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"社交化"營銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客，避免傳統(tǒng)營銷的高成本低回報，利用社交媒體平臺與患者建立深度互動，提高營銷效率，為民營醫(yī)院提供可落地的營...[詳情]
臨床內(nèi)科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，門診、民營醫(yī)院及基層醫(yī)院做過，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，對內(nèi)兒科、皮膚病及老年性慢病調(diào)理都有正確的治療方案，可近期到崗，非誠勿擾。
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過構(gòu)建"價值鏈"實(shí)現(xiàn)運(yùn)營升級，避免"單點(diǎn)突破"的局限性，聚焦價值創(chuàng)造全流程，提高運(yùn)營效率，為民營醫(yī)院提供可復(fù)制的運(yùn)營升級路徑?！　『?..[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院管理中如何通過"微創(chuàng)新"實(shí)現(xiàn)管理升級，避免"大而全"的管理誤區(qū)，聚焦小處著手，逐步提升管理效率，為醫(yī)院管理者提供可落地的"微創(chuàng)新"操作路徑...[詳情]
　　概述：摒棄零散服務(wù)改進(jìn)，引入“服務(wù)藍(lán)圖”工具。通過繪制患者從預(yù)約到離院的全流程觸點(diǎn)地圖，識別并設(shè)計關(guān)鍵時刻（MOT）的體驗(yàn)，將無形的服務(wù)有形化、標(biāo)準(zhǔn)化、可優(yōu)...[詳情]
　　概述：跳出單純獲客成本競爭，聚焦患者全生命周期價值（LTV）運(yùn)營。通過新客破冰三件套、復(fù)診精準(zhǔn)召回體系、私域價值延伸三層遞進(jìn)策略，將單客貢獻(xiàn)值提升3倍，打造...[詳情]
　　概述：直面床位“空置”與“壓床”并存的矛盾，通過建立“全院床位統(tǒng)籌中心”、制定精準(zhǔn)的“分級周轉(zhuǎn)預(yù)案”、創(chuàng)新“日間病房”與“康復(fù)前置”模式，在不增加一張床位的...[詳情]
　　概述：拒絕復(fù)雜理論，回歸管理基本功。通過重構(gòu)15分鐘高效晨會、建立公共問題解決看板、推行管理者“每日一線散步法”這三項(xiàng)簡單動作，在60天內(nèi)顯著提升科室響應(yīng)速...[詳情]
女，43歲，22年民營醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)，求職大型二級綜合醫(yī)院（三級標(biāo)準(zhǔn)和籌備中綜合醫(yī)院為佳）運(yùn)營院長崗位，年薪不低于30萬。熟悉三級規(guī)模、二級綜合醫(yī)院整體運(yùn)營包含各模塊的組建和迎評、培訓(xùn)。熟悉醫(yī)保（DRG/DIP）優(yōu)勢病種/組使用和分析，在全成本核算下作運(yùn)行病例的盈虧分析；擅長學(xué)科一體化運(yùn)營模式。微信同號。
　　概述：某市安某婦產(chǎn)醫(yī)院將投訴率與科室獎金掛鉤，卻引發(fā)數(shù)據(jù)造假。后改為"投訴淘金"機(jī)制，通過"1235響應(yīng)法則"和"遺憾值管理"，把每次投訴轉(zhuǎn)化為服務(wù)改進(jìn)金點(diǎn)...[詳情]
　　概述：某三某城市?？漆t(yī)院零廣告費(fèi)實(shí)現(xiàn)門診量翻倍，秘訣在于系統(tǒng)化打造醫(yī)生個人IP。本文詳解從選拔"網(wǎng)紅醫(yī)生"到內(nèi)容生產(chǎn)、流量轉(zhuǎn)化、風(fēng)險管控的完整操作流程，附贈...[詳情]
　　概述：面對DRG/DIP支付改革，某二級民營醫(yī)院通過"病種瘦身計劃"和"非醫(yī)保收入孵化器"，在6個月內(nèi)將醫(yī)保依賴度從85%降至62%，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。文章詳解...[詳情]
　　概述：本文分享民營醫(yī)院如何幫助臨床科主任實(shí)現(xiàn)從技術(shù)骨干到合格管理者的轉(zhuǎn)型，通過"管理合伙人"機(jī)制、量化考核工具和"周三管理下午茶"等實(shí)戰(zhàn)方法，解決科室管理松...[詳情]
　　概述：患者在醫(yī)院遇到的多數(shù)非醫(yī)療問題，往往找不到快速解決渠道。本文提出設(shè)立實(shí)體“患者服務(wù)中心”或線上“問題便利店”概念，通過整合資源、標(biāo)準(zhǔn)化流程、授權(quán)一線員...[詳情]
女，50歲，身體健康，大學(xué)本科畢業(yè)，從事婦產(chǎn)科工作30年。2014年起在莆系醫(yī)院做病房主任及門診手術(shù)和病房開腹手術(shù)，2019年至今在南方某省腫瘤醫(yī)院婦科接診十病房手術(shù)工作?，F(xiàn)欲換地方，婦科，產(chǎn)科接診或門診病房手術(shù)或婦科體檢均可。
　　概述：很多醫(yī)院營銷脫離患者真實(shí)體驗(yàn)。本文引入“用戶旅程地圖”工具，建議營銷人員親身走一遍患者從認(rèn)知、到院、診療、離院的全流程，精準(zhǔn)定位22個可能的“痛點(diǎn)”與...[詳情]
　　概述：床位是醫(yī)院核心資產(chǎn)，但常出現(xiàn)“有的科住不下，有的科空一半”的結(jié)構(gòu)性閑置。本文分享“全院一張床”的動態(tài)管理模式，通過設(shè)立“床位協(xié)調(diào)中心”、制定跨科收治標(biāo)...[詳情]
　　概述：醫(yī)院內(nèi)部會議常陷入?yún)R報冗長、議而不決的困境。本文提出將傳統(tǒng)管理會議轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)品迭代會”模式，以具體服務(wù)或流程為“產(chǎn)品”，用固定議程、數(shù)據(jù)說話、明確產(chǎn)出...[詳情]
　　概述： 如何讓患者記住你？關(guān)鍵在“峰值體驗(yàn)”和“終值感受”！本文拆解打造服務(wù)高光時刻（如特色入院、MDT協(xié)作）和完美收官（如超預(yù)期出院、智能隨訪）的實(shí)操方法...[詳情]
　　概述：流量越來越貴？不如深耕“患者池”！本文詳解構(gòu)建醫(yī)院私域流量三步驟：引流有“鉤”（精準(zhǔn)二維碼+小福利）、沉淀有“池”（企業(yè)微信分層運(yùn)營）、激活有“策”（...[詳情]
所在地：廣東廣州，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：1500，床位：20張，標(biāo)的預(yù)算：680萬。廣州市中心區(qū)域主干道繁華路段，獨(dú)幢精裝修四層樓！...[詳情]
　　概述：控成本不等于簡單砍預(yù)算！本文提出成本控制“四象限法”：戰(zhàn)略型成本（大膽花）、戰(zhàn)術(shù)型成本（聰明省）、無效成本（堅決砍）、隱患成本（提前防）。聚焦手術(shù)室拼...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院常面臨中層管理“青黃不接”的窘境。本文提出“三階火箭”培養(yǎng)模型：精準(zhǔn)選苗“星探計劃”、崗前特訓(xùn)“管理新兵營”、實(shí)戰(zhàn)帶教“影子計劃”，輔以“雙導(dǎo)...[詳情]
　　概述：文章重新定義患者投訴價值，提供投訴分級響應(yīng)機(jī)制、服務(wù)補(bǔ)救團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)地圖和閉環(huán)追蹤工具，幫助醫(yī)院將投訴轉(zhuǎn)化服務(wù)升級機(jī)會，實(shí)現(xiàn)"投訴一次，感動一次"的口碑逆...[詳情]
　　概述：本文是一篇針對中國醫(yī)療美容（醫(yī)美）行業(yè)代際傳承問題的尖銳批判，核心觀點(diǎn)是“醫(yī)美沒有真正的第二代接班人”。文章認(rèn)為，所謂的“美二代”并不存在。醫(yī)美行業(yè)的...[詳情]
　　概要：民營醫(yī)院要突破當(dāng)前經(jīng)營困境，需要融合彼得·德魯克的“社會生態(tài)視角”（向外看）和老子的“觀道智慧”（向內(nèi)看），實(shí)現(xiàn)對“人—組織—社會”生態(tài)關(guān)系的精準(zhǔn)把握...[詳情]
畢業(yè)于河南焦作學(xué)院，曾在合肥省立醫(yī)院進(jìn)修，從事婦科專業(yè)20余年，具有豐富的診療經(jīng)驗(yàn)。主治:細(xì)菌性陰道炎、霉菌性陰道炎、滴蟲性陰道炎、月經(jīng)不調(diào)、痛經(jīng)、卵巢囊腫、盆腔炎、宮頸囊腫、宮頸息肉、宮頸糜爛等婦科常見手術(shù)(人流，上環(huán)，取環(huán)，診刮)有需要的聯(lián)系。
　　概述：本文破解民營醫(yī)院新媒體營銷困局，提供醫(yī)生IP孵化四步法、內(nèi)容矩陣搭建模板和私域流量轉(zhuǎn)化工具，幫助醫(yī)院在小紅書等平臺實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客與品牌沉淀，避免陷入"燒...[詳情]
　　概述：針對DRG/DIP支付改革給民營醫(yī)院帶來的經(jīng)營沖擊，本文提供病種成本核算五步法、臨床路徑動態(tài)優(yōu)化工具和供應(yīng)鏈"擠水分"實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助醫(yī)院從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向...[詳情]
　　概述：本文揭秘民營醫(yī)院中層管理兩大極端現(xiàn)象，提供三維平衡模型、360度評估工具和柔性KPI設(shè)計方法，幫助管理者破解"一管就死、一放就亂"的難題，讓中層干部既...[詳情]
　　概述：醫(yī)院服務(wù)的最高境界是“無感”——讓患者感覺不到流程的存在，一切順暢自然。本文從信息流、物流、情感流三個維度，剖析如何通過消除“信息斷點(diǎn)”、優(yōu)化院內(nèi)物流...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)硬廣效果日益衰減。本文提出“內(nèi)容共建”營銷新思路，通過策劃“康復(fù)者說”故事專欄、組建“健康體驗(yàn)官”社群、與本地生活類KOL合作打造沉浸式體驗(yàn)內(nèi)容等...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院常面臨患者流量波動大的挑戰(zhàn)。本文提出“服務(wù)產(chǎn)能彈性管理”概念，從空間、時間、人力、技術(shù)四個維度，分享設(shè)置“潮汐門診”、開發(fā)“輕問診”產(chǎn)品、組建...[詳情]
所在地：山東濟(jì)南，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：300，床位：10張，標(biāo)的預(yù)算：協(xié)商萬。資質(zhì)齊全，正常營業(yè)。上下兩層300平。裝修環(huán)境好，地理位置優(yōu)越，緊鄰4個...[詳情]
　　概述：醫(yī)院戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵在中層。本文針對中層管理者常見的“傳聲筒”現(xiàn)象，提出三個實(shí)戰(zhàn)動作：用“戰(zhàn)略解碼會”代替文件傳達(dá)、建立“項(xiàng)目制”歷練平臺、設(shè)計“非財務(wù)...[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"輕體驗(yàn)"服務(wù)模式提升患者滿意度，避免過度服務(wù)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，聚焦患者真實(shí)需求，提供有溫度、有溫度的醫(yī)療服務(wù)，為民營醫(yī)院提供可復(fù)制...[詳情]
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　　概述：將枯燥的術(shù)后隨訪包裝成7天“海上逃生”闖關(guān)游戲?；颊呋怼八帧泵咳沾蚩ㄗ鋈蝿?wù)，隨訪完成率從31%飆升至89%，復(fù)診率提升26%。詳細(xì)拆解劇本設(shè)計、群...[詳情]
男，44歲，臨床專業(yè)與行政管理專業(yè)?？茖W(xué)歷，歷任民營二級綜合醫(yī)院運(yùn)營院長、代總經(jīng)理，中醫(yī)醫(yī)院總經(jīng)理，二級?？?腦科/康復(fù))醫(yī)院總經(jīng)理等職15年以上(其中同一家任職高管11年)，熟悉醫(yī)保政策及實(shí)操(包括：DRG付費(fèi)方式)，擅長外營銷與內(nèi)營運(yùn)，運(yùn)營過的科室有：內(nèi)科、老年護(hù)理、普外科、功能神經(jīng)外科，康復(fù)醫(yī)學(xué)科等等。
　　概述：靠3個“素人KOC”賬號，0廣告費(fèi)，30天帶來200臺眼綜合，客單價6800，投產(chǎn)比1:14。從賬號人設(shè)、內(nèi)容配方、評論轉(zhuǎn)化到專屬通道，復(fù)盤一套可復(fù)制...[詳情]
　　概述：借鑒餐飲業(yè)“翻臺”邏輯，通過重塑患者動線、設(shè)立麻醉恢復(fù)島、可視化家屬等待、嚴(yán)控接臺時間、前置部分檢查等一整套組合拳，將日間手術(shù)接臺間隔壓縮至28分鐘，...[詳情]
　　概述：推行“內(nèi)部公司制”，將科室變?yōu)樽载?fù)盈虧的經(jīng)營單元。通過下放經(jīng)營權(quán)、配屬財務(wù)BP、重構(gòu)績效體系、召開月度路演，三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)科室耗材占比、平均住院日等關(guān)鍵...[詳情]
　　概述：門診藥房是患者就醫(yī)體驗(yàn)的“終局之戰(zhàn)”，卻常因等待焦慮、溝通冷漠淪為口碑黑洞。本文提供“時間優(yōu)化-溝通升溫-空間復(fù)合-服務(wù)延伸”四維實(shí)戰(zhàn)改造法，將被動發(fā)...[詳情]
　　概述：本文是對國家衛(wèi)健委主任雷海潮《加快建設(shè)健康中國》一文中與社會辦醫(yī)（民營醫(yī)院）相關(guān)內(nèi)容的摘錄和解讀，旨在為民營醫(yī)院從業(yè)者分析政策導(dǎo)向和發(fā)展機(jī)遇?！　±^1...[詳情]
　　概述：加了微信卻不說話？本文提出“公域引流—社群培育—1v1轉(zhuǎn)化”三層漏斗模型，通過內(nèi)容分層、角色分工、節(jié)奏設(shè)計，讓私域從“通訊錄”變?yōu)椤皹I(yè)績池”?！　『芏?..[詳情]
所在地：廣東廣州，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：400，床位：20張，標(biāo)的預(yù)算：30萬。有牌照，無人員，設(shè)備硬件齊全，裝修豪華...[詳情]
　　概述：盲目裁員傷士氣、損服務(wù)。本文提出以“崗位價值分析+彈性排班+技能復(fù)用”重構(gòu)人力模型，通過提升人均產(chǎn)出而非減少人數(shù)實(shí)現(xiàn)降本，實(shí)操路徑清晰可復(fù)制。　　經(jīng)濟(jì)...[詳情]
　　概述：避開 “重投入輕管理” 誤區(qū)，從耗材采購、人力排班、患者服務(wù)三個核心場景，分享 “分級采購降成本”“彈性排班激活力”“細(xì)節(jié)服務(wù)留客源” 的實(shí)操方法，附...[詳情]
　　概述：針對復(fù)雜病種/手術(shù)患者，本文提出構(gòu)建專業(yè)個案管理服務(wù)。詳解個案管理師(CM)角色定位、跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理路徑（含院前準(zhǔn)備-院中協(xié)調(diào)-院后追...[詳情]
　　概述：信息過載時代，專業(yè)可信是稀缺資源。本文詳解醫(yī)院如何打造權(quán)威內(nèi)容IP矩陣：從醫(yī)生個人IP孵化（定位、內(nèi)容、運(yùn)營）、到科室/醫(yī)院官方IP建設(shè)（欄目化、品牌...[詳情]
從事臨床工作四十余年，內(nèi)科，康復(fù)科主治醫(yī)師，多年大內(nèi)科/老年科/康復(fù)科工作經(jīng)驗(yàn)，廣東三甲醫(yī)院退休。近十余年專注于神經(jīng)康復(fù)，運(yùn)動康復(fù)，重癥康復(fù)以及老年癡呆，睡眠障礙等多領(lǐng)域的研究，取得了一定的成績，深諳醫(yī)保政策，懂各病種臨床路徑。
　　概述：應(yīng)對業(yè)務(wù)波動是民營醫(yī)院運(yùn)營痛點(diǎn)。本文提出構(gòu)建“柔性組織”：人力資源彈性配置（共享員工池/跨崗培訓(xùn)）、空間設(shè)施靈活轉(zhuǎn)換、服務(wù)流程敏捷適配、供應(yīng)鏈韌性保障...[詳情]
　　概述：支付改革迫使醫(yī)院關(guān)注“價值”。本文提供從成本管控到療效提升的系統(tǒng)方案：重構(gòu)病種路徑、建立療效數(shù)據(jù)庫、推行臨床決策支持(CDSS)、創(chuàng)新支付模式(如按療...[詳情]
　　概述：患者價值在院外。本文創(chuàng)新提出“健康伙伴”會員體系，通過分層權(quán)益（預(yù)防/治療/康復(fù)/養(yǎng)老）、專屬健康管理師、動態(tài)健康檔案、智能監(jiān)測干預(yù)、家庭健康覆蓋及高...[詳情]
　　概述：醫(yī)療直播不再是“配菜”！本文詳解如何通過精準(zhǔn)定位（病種/人群）、打造專家IP人設(shè)、設(shè)計高互動內(nèi)容、埋設(shè)“軟性”轉(zhuǎn)化鉤子及數(shù)據(jù)復(fù)盤，將直播從流量入口變?yōu)?..[詳情]
　　概述：后勤是醫(yī)院高效運(yùn)行的血液。本文聚焦精益理念在后勤供應(yīng)鏈（物供、設(shè)備、維保、能源）的落地：推行SPD模式、醫(yī)用耗材精細(xì)化管理、設(shè)備全生命周期管理、智能化...[詳情]
　　概述： 周例會是醫(yī)院管理的核心樞紐，卻常淪為“訴苦會”或“一言堂”。本文提供一套標(biāo)準(zhǔn)化流程：會前準(zhǔn)備“一頁紙”、會中緊扣“數(shù)據(jù)與行動”、會后追蹤“閉環(huán)”。旨...[詳情]
　　概述：患者滿意度高不代表他會推薦你。本文聚焦提升凈推薦值（NPS）的實(shí)戰(zhàn)技巧，提出服務(wù)的真諦在于創(chuàng)造“超出預(yù)期的記憶點(diǎn)”。文章分享了五個低成本、高情感價值的...[詳情]
　　概述：在流量紅利見頂?shù)?025年，民營醫(yī)院獲客成本居高不下。本文提出“向后看”的營銷策略，主張將流失患者（離院患者）作為精準(zhǔn)富礦進(jìn)行深度挖掘。文章結(jié)合行業(yè)最...[詳情]
　　概述：AI技術(shù)已不再是科幻概念，而是醫(yī)院降本增效的實(shí)戰(zhàn)利器。本文針對民營醫(yī)院運(yùn)營者普遍存在的“技術(shù)恐懼癥”，結(jié)合北京*誼醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的最新落地案例，探討如何利...[詳情]
所在地：云南普洱，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：5600，床位：260張，標(biāo)的預(yù)算：1600萬。民營二級專科醫(yī)院 有醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證，有衛(wèi)生技...[詳情]
　　概述：在DRG/DIP支付改革的深水區(qū)，粗放式管理已無生存空間。本文跳出傳統(tǒng)公私對立的思維，建議大家關(guān)注近期央企醫(yī)院（如通用醫(yī)療、國藥醫(yī)療）的改革動態(tài)，重點(diǎn)...[詳情]
　　概述：平均化的服務(wù)只能避免差評，卻無法贏得口碑。本文引入“峰值體驗(yàn)”理論，指導(dǎo)醫(yī)院在患者就醫(yī)的關(guān)鍵時刻（如確診時、手術(shù)前、出院刻）創(chuàng)造超越預(yù)期的感動瞬間。通...[詳情]
　　概述：面對同質(zhì)化競爭，分散的營銷投入猶如撒胡椒面。本文主張集中資源，選擇一個優(yōu)勢病種進(jìn)行“飽和攻擊”。從院內(nèi)技術(shù)打磨、專家包裝，到院外精準(zhǔn)內(nèi)容輸出、患者社群...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)運(yùn)營止于患者出院，導(dǎo)致價值流失。本文構(gòu)建“出院后一體化關(guān)懷”模型，涵蓋用藥指導(dǎo)、康復(fù)計劃、定期隨訪與健康管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)字化工具與?？谱o(hù)士...[詳情]
湖南人，80后，婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，民營醫(yī)院工作十余年，接診率高客訴少，保留粘膜緊縮術(shù)、小陰唇整形等手術(shù)熟練，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過婦科病種轉(zhuǎn)化私密及盆底康復(fù)治療，會私密注射緊致水潤針操作，有意向請聯(lián)系。
　　概述：醫(yī)療質(zhì)量安全是生命線，更是競爭力。本文超越基礎(chǔ)合規(guī)，聚焦構(gòu)建“韌性”體系：建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動”質(zhì)控閉環(huán)、推行“非懲罰性”安全文化、實(shí)施“前瞻性”風(fēng)險評估與...[詳情]
　　概述： 患者投訴不可怕，可怕的是處理不當(dāng)導(dǎo)致口碑崩塌。本文詳解服務(wù)補(bǔ)救"黃金24小時"機(jī)制，包括"三級響應(yīng)速度"（10分鐘安撫、2小時方案、24小時閉環(huán)）、...[詳情]
　　概述： 公域流量越來越貴，民營醫(yī)院需自建流量池。本文詳解從建群邏輯、內(nèi)容策劃到轉(zhuǎn)化復(fù)購的完整閉環(huán)，包括"病種分層建群法""三級內(nèi)容漏斗模型""紅包雨+專家接...[詳情]
　　概述： 多數(shù)民營醫(yī)院科室成本核算流于形式，只知道總收入總支出。本文詳解如何將科室成本拆解為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本四大類，建立"科室利潤=收入...[詳情]
　　概述： 傳統(tǒng)固定排班導(dǎo)致閑時人力浪費(fèi)、忙時人手緊缺。本文介紹基于患者流量預(yù)測的彈性排班模型，通過"基礎(chǔ)班+機(jī)動班"雙軌制、時段顆粒度細(xì)化到2小時、建立院內(nèi)人...[詳情]
　　概述：一家僅405平米、成立不足兩年的中醫(yī)診所，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收超1200萬元，復(fù)購率超70%。其核心在于不依賴名醫(yī)與醫(yī)保，而是通過“?？飘a(chǎn)品化+線上線下一體化運(yùn)...[詳情]
所在地：廣東深圳，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓,控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對外托管，面積：500，標(biāo)的預(yù)算：100萬。1.診所目前有內(nèi)科、檢驗(yàn)科及中醫(yī)科 2.裝修高檔，有簡單的...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)的季度滿意度調(diào)查滯后且模糊，無法指導(dǎo)及時改進(jìn)。本文提出構(gòu)建“患者體驗(yàn)信號”實(shí)時捕捉系統(tǒng)，通過NPS（凈推薦值）實(shí)時問卷、投訴與表揚(yáng)的文本分析、一線...[詳情]
　　概述：面對高昂且同質(zhì)化的競價排名，醫(yī)院營銷需尋求更可持續(xù)的路徑。本文提出“搜索詞包”布局策略，結(jié)合高質(zhì)量內(nèi)容資產(chǎn)的長期沉淀，系統(tǒng)性地占領(lǐng)患者決策路徑上的各個...[詳情]
　　概述：醫(yī)院物理空間的排隊(duì)可見，但檢查、手術(shù)、床位等資源的“隱形排隊(duì)”更損耗效率與體驗(yàn)。本文聚焦通過精細(xì)化“時空預(yù)約”管理，將CT、MRI、手術(shù)室、床位等資源...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)醫(yī)院管理依賴事后報告，管理者疲于“救火”。本文構(gòu)建醫(yī)院“數(shù)據(jù)駕駛艙”模型，通過整合醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、患者體驗(yàn)等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時可視化監(jiān)控與預(yù)警...[詳情]
　　概述：患者滿意度≠凈推薦值（NPS）。本文通過候診娛樂化、離院有儀式感、投訴變禮物、家屬關(guān)懷包、服務(wù)可視化五個微創(chuàng)新，將服務(wù)觸點(diǎn)轉(zhuǎn)化為口碑傳播點(diǎn)，低成本撬動...[詳情]
　　概述：線上廣告成本高企，效果遞減。本文分享四個被忽視的低成本獲客路徑：社區(qū)嵌入、員工私域激活、異業(yè)聯(lián)盟裂變、患者故事共創(chuàng)，用真實(shí)互動替代硬廣投放，ROI更高...[詳情]
特長1:輔助出診患者完成手術(shù)率95%。2:精通包皮、包莖、陰莖延長（陰莖根部懸韌帶或脫套）、增粗（增粗環(huán)或補(bǔ)片）陰莖早泄降敏（玻尿酸或亞甲藍(lán)）鞘膜積液翻轉(zhuǎn)術(shù)或精索靜脈曲張結(jié)扎術(shù)。肛腸科手術(shù)，內(nèi)痔、外痔、混合痔、肛裂、肛周膿腫、肛瘺，腋臭微創(chuàng)或全切術(shù)等。
　　概述：在醫(yī)?？刭M(fèi)與競爭加劇背景下，單純靠技術(shù)或價格已難突圍。本文提出以“專業(yè)透明、情感連接、長期陪伴”為三大支點(diǎn)，構(gòu)建患者信任體系，實(shí)現(xiàn)從交易型向關(guān)系型經(jīng)營...[詳情]
　　概述：很多民營醫(yī)院的晨會流于形式，浪費(fèi)時間。本文從目標(biāo)設(shè)定、時間控制、問題閉環(huán)、角色輪換和情緒管理五個維度，提供一套可立即落地的高效晨會模板，讓每天15分鐘...[詳情]
科室合作，不是民營醫(yī)院的救命稻草！——從戰(zhàn)略迷失到破局重生，你需要的不只是"輸血"，更是"造血"能力--- 一、民營醫(yī)院現(xiàn)狀：寒冬中的集體焦慮2025...[詳情]
　　概述： 某綜合醫(yī)院投訴率居高不下，傳統(tǒng)"道歉-賠償-處罰"三板斧越用越靈。本文提出"投訴分級響應(yīng)-共情式探因-服務(wù)產(chǎn)品化"新打法，通過真實(shí)案例展示如何將投訴...[詳情]
所在地：山東濟(jì)南，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：2200，床位：30張，標(biāo)的預(yù)算：150萬。一級綜合醫(yī)院，人員齊備，資質(zhì)齊全，GE螺旋CT，...[詳情]
　　概述： 某醫(yī)美機(jī)構(gòu)投入50萬打造醫(yī)生IP，粉絲破十萬卻零轉(zhuǎn)化。本文復(fù)盤三個致命誤區(qū)，提出"人設(shè)-場景-轉(zhuǎn)化"鐵三角模型，分享讓醫(yī)生開口不尬、內(nèi)容不裝、患者真...[詳情]
　　概述： 某院日間手術(shù)中心初期虧損嚴(yán)重，通過重構(gòu)病種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流轉(zhuǎn)效率、設(shè)計患者自傳播機(jī)制三大舉措實(shí)現(xiàn)逆襲。本文揭秘床位周轉(zhuǎn)率從3.5天降至1.2天的7個具體...[詳情]
　　概述： 科室主任"老好人"心態(tài)導(dǎo)致科室活力不足是民營醫(yī)院通病。本文提出"畫像定位-過程激勵-賽馬機(jī)制"三步法，通過真實(shí)案例分享如何將科主任從"守門員"變?yōu)?...[詳情]
　　　　概述：患者投訴是醫(yī)院服務(wù)的警報，但處理得當(dāng)能變口碑。本文分享實(shí)操路徑：從投訴閉環(huán)管理到服務(wù)細(xì)節(jié)優(yōu)化，手把手教你把負(fù)面體驗(yàn)轉(zhuǎn)為正面?zhèn)鞑?，提升患者忠誠度。某...[詳情]
　　概述：短視頻時代，醫(yī)院營銷別再靠傳單和橫幅。本文分享實(shí)操路徑：從內(nèi)容策劃到平臺運(yùn)營，手把手教你用短視頻打造爆款，低成本獲客，提升品牌影響力。某民營醫(yī)院靠短視...[詳情]
求職：婦產(chǎn)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，可變更注冊， 民營醫(yī)院工作10余年，溝通技巧嫻熟。熟悉各種常見病 多發(fā)病，內(nèi)分泌 月經(jīng)病，不孕不育的診療，門診手術(shù)過硬，復(fù)診率高，私密轉(zhuǎn)化率高。年后到崗，拖欠工資勿擾！
　　概述：醫(yī)保支付方式改革讓醫(yī)院運(yùn)營壓力倍增，但控費(fèi)≠虧錢。本文提供實(shí)操策略：從病種優(yōu)化、病案提質(zhì)到成本管控，手把手教你“輕”運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)中有升。某民營醫(yī)院...[詳情]
　　概述：科室協(xié)作效率低是醫(yī)院管理的頑疾，常導(dǎo)致患者體驗(yàn)差、運(yùn)營成本高。本文分享從需求診斷到全員落地的實(shí)操路徑，通過小步快跑、試點(diǎn)推廣，輕松打通信息壁壘，提升協(xié)...[詳情]
　　概述：未來醫(yī)療服務(wù)競爭在“院外”。本文聚焦構(gòu)建“院前預(yù)防-院中治療-院后康復(fù)”全周期健康管理閉環(huán)。詳解健康風(fēng)險評估、個性化干預(yù)方案、智能隨訪、慢病管理社群、...[詳情]
　　概述：醫(yī)療同質(zhì)化時代，情緒價值是破局關(guān)鍵。本文解析如何挖掘并滿足患者的深層情感需求（安全、尊重、掌控、希望、歸屬），貫穿品牌故事、環(huán)境設(shè)計、服務(wù)細(xì)節(jié)及傳播內(nèi)...[詳情]
所在地：黑龍江大慶，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：4萬多平，床位：300張，標(biāo)的預(yù)算：面議萬。二級綜合醫(yī)院，科室及大型設(shè)備備齊全。有醫(yī)保。建...[詳情]
會駕駛，成功運(yùn)營二級，一級綜合醫(yī)院經(jīng)歷（對內(nèi)經(jīng)營，外營銷工作經(jīng)驗(yàn)豐富）。一、掌握最近幾年綜合醫(yī)院發(fā)展特別成功的科室。二、掌握醫(yī)院發(fā)展總企劃、策劃、對內(nèi)經(jīng)營、并有自己一批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)資源團(tuán)隊(duì)。三、掌握現(xiàn)在醫(yī)療發(fā)展信息并有特別成功市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)。歡迎有誠意老總深談。
　　概述：內(nèi)部協(xié)作低效是醫(yī)院運(yùn)營痛點(diǎn)。本文提出構(gòu)建高效協(xié)同“鐵三角”：建立共同目標(biāo)與語言、打造物理/虛擬協(xié)作空間（如聯(lián)合辦公室、協(xié)作平臺）、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同流程（...[詳情]
　　概述： 某院日間手術(shù)中心初期虧損嚴(yán)重，通過重構(gòu)病種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流轉(zhuǎn)效率、設(shè)計患者自傳播機(jī)制三大舉措實(shí)現(xiàn)逆襲。本文揭秘床位周轉(zhuǎn)率從3.5天降至1.2天的7個具體...[詳情]
　　概述： 科室主任"老好人"心態(tài)導(dǎo)致科室活力不足是民營醫(yī)院通病。本文提出"畫像定位-過程激勵-賽馬機(jī)制"三步法，通過真實(shí)案例分享如何將科主任從"守門員"變?yōu)?...[詳情]
　　　　概述：患者投訴是醫(yī)院服務(wù)的警報，但處理得當(dāng)能變口碑。本文分享實(shí)操路徑：從投訴閉環(huán)管理到服務(wù)細(xì)節(jié)優(yōu)化，手把手教你把負(fù)面體驗(yàn)轉(zhuǎn)為正面?zhèn)鞑?，提升患者忠誠度。某...[詳情]
十年新媒體管理經(jīng)驗(yàn)，擅長新媒體自然流，AD，智投，科室直播以及私域裂變等運(yùn)營模式搭建。特別擅長科室：男婦科，口腔科，中醫(yī)科，綜合科。
　　概述：短視頻時代，醫(yī)院營銷別再靠傳單和橫幅。本文分享實(shí)操路徑：從內(nèi)容策劃到平臺運(yùn)營，手把手教你用短視頻打造爆款，低成本獲客，提升品牌影響力。某民營醫(yī)院靠短視...[詳情]
　　概述：醫(yī)保支付方式改革讓醫(yī)院運(yùn)營壓力倍增，但控費(fèi)≠虧錢。本文提供實(shí)操策略：從病種優(yōu)化、病案提質(zhì)到成本管控，手把手教你“輕”運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)中有升。某民營醫(yī)院...[詳情]
　　概述：科室協(xié)作效率低是醫(yī)院管理的頑疾，常導(dǎo)致患者體驗(yàn)差、運(yùn)營成本高。本文分享從需求診斷到全員落地的實(shí)操路徑，通過小步快跑、試點(diǎn)推廣，輕松打通信息壁壘，提升協(xié)...[詳情]
　　概述：未來醫(yī)療服務(wù)競爭在“院外”。本文聚焦構(gòu)建“院前預(yù)防-院中治療-院后康復(fù)”全周期健康管理閉環(huán)。詳解健康風(fēng)險評估、個性化干預(yù)方案、智能隨訪、慢病管理社群、...[詳情]
從事于民營醫(yī)院大平臺，內(nèi)外運(yùn)營管理、營銷經(jīng)驗(yàn)豐富，成功運(yùn)作二級以上綜合性醫(yī)院、專科醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院，醫(yī)護(hù)資源豐富，挑戰(zhàn)經(jīng)營管理不善虧損中的醫(yī)院，用業(yè)績證明自己，達(dá)到合作共贏。
　　概述：醫(yī)療同質(zhì)化時代，情緒價值是破局關(guān)鍵。本文解析如何挖掘并滿足患者的深層情感需求（安全、尊重、掌控、希望、歸屬），貫穿品牌故事、環(huán)境設(shè)計、服務(wù)細(xì)節(jié)及傳播內(nèi)...[詳情]
　　概述：內(nèi)部協(xié)作低效是醫(yī)院運(yùn)營痛點(diǎn)。本文提出構(gòu)建高效協(xié)同“鐵三角”：建立共同目標(biāo)與語言、打造物理/虛擬協(xié)作空間（如聯(lián)合辦公室、協(xié)作平臺）、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同流程（...[詳情]
　　概述：醫(yī)?？刭M(fèi)加劇，效率是生存關(guān)鍵。本文提供病種精細(xì)化管理五步法：從盈虧分析、臨床路徑優(yōu)化（含關(guān)鍵耗材管控）、流程再造（縮短平均住院日）、績效導(dǎo)向到數(shù)據(jù)監(jiān)測...[詳情]
　　概述：本文破解民營醫(yī)院會員活動同質(zhì)化困局，提出"情感賬戶+體驗(yàn)峰值+社交貨幣"三要素模型，提供12個月不重樣的會員活動方案庫，附某市婦兒醫(yī)院的全年活動SOP...[詳情]
女，能獨(dú)立操作檢驗(yàn)各種儀器設(shè)備、各種檢驗(yàn)項(xiàng)目（常規(guī)化驗(yàn)，凝血，生化，支衣原體，孕酮，血HCG，TCT，精液分析，淋球菌、皰疹、傳染四項(xiàng)等），會各種檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)控、校正、維護(hù)保養(yǎng)及科室各種臺賬。熟練應(yīng)用電腦辦公軟件及檢驗(yàn)科院感防控工作。能很好的配合各科室醫(yī)生。隨時到崗 。
　　概述：針對民營醫(yī)院新媒體內(nèi)容創(chuàng)作痛點(diǎn)，本文提出短視頻黃金3秒抓人、15秒說清、30秒轉(zhuǎn)化的實(shí)戰(zhàn)模型，詳解選題、拍攝、文案、數(shù)據(jù)優(yōu)化的具體操作，附某市醫(yī)美醫(yī)院...[詳情]
　　概述：本文詳解民營醫(yī)院如何從零搭建高效盈利的日間手術(shù)中心，涵蓋選址改造、流程再造、麻醉管理、出院隨訪全流程，提供"331時間表"和"床位周轉(zhuǎn)率計算公式"，附...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院學(xué)科建設(shè)應(yīng)摒棄盲目高精尖，采用"養(yǎng)豬模式"——選短平快項(xiàng)目快速養(yǎng)肥，通過"現(xiàn)金牛科室"反哺"種子科室"，分享從選科、養(yǎng)科到賣科的三步落...[詳情]
　　概述：技術(shù)同質(zhì)化的今天，服務(wù)是唯一的差異化壁壘。本文跳出傳統(tǒng)的“微笑服務(wù)”范疇，提出“預(yù)判需求、敏捷響應(yīng)、情感綁定”的三維服務(wù)設(shè)計模型。文章詳細(xì)闡述如何通過...[詳情]
求職中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)生，從事中醫(yī)疼痛工作三十多年，擅長以中藥，針灸，小針刀，拔針，臭氧，銀質(zhì)針等中西結(jié)合療法治療各種骨性退變引發(fā)的疼痛，負(fù)責(zé)醫(yī)院各科室的中醫(yī)會診。
　　概述：傳統(tǒng)的“砸錢買流量”模式已徹底失效。本文提出民營醫(yī)院營銷必須完成從“功能傳播”到“情感連接”再到“品牌共建”的三階躍遷。文章結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)拆解如何...[詳情]
　　概述：在醫(yī)?？刭M(fèi)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的雙重壓力下，民營醫(yī)院必須從依賴投資的“輸血”模式轉(zhuǎn)向自我盈利的“造血”模式。本文聚焦運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)，提出“開源”做優(yōu)存量、做大增量...[詳情]
　　概述：“粗放式”管理已成為過去式，本文深入探討民營醫(yī)院如何利用數(shù)智化手段重構(gòu)管理體系，從傳統(tǒng)的“人盯人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動”。文章結(jié)合精益管理理念與最新AI技...[詳情]
　　概述：在融資難、擴(kuò)張難的當(dāng)下，專科共建已成為民營醫(yī)院“輕資產(chǎn)突圍”的核心戰(zhàn)略。本文摒棄空泛理論，結(jié)合2025年最新行業(yè)案例，深度拆解專科共建的全流程實(shí)戰(zhàn)策略...[詳情]
　　概要：本文圍繞民營醫(yī)院如何科學(xué)制定2026年經(jīng)營計劃展開，核心論點(diǎn)是：醫(yī)院不應(yīng)僅關(guān)注短期業(yè)績目標(biāo)，而應(yīng)將當(dāng)下行動與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略結(jié)合，以應(yīng)對快速變化的醫(yī)療環(huán)境。　...[詳情]
　　概述：安全與效率需求催生“無接觸”服務(wù)。本文詳解民營醫(yī)院全流程智能化升級：從AI智能導(dǎo)診、精準(zhǔn)預(yù)約、無感支付、到檢查自助、報告推送、線上復(fù)診及智能隨訪。結(jié)合...[詳情]
男，60歲，在縣公立醫(yī)院工作多年，現(xiàn)己退休，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，基礎(chǔ)扎實(shí)，精通數(shù)字化DR機(jī)，磁共振，CT均可操作，區(qū)域不限，拖欠工資勿擾。
　　概述：告別一次性流量！本文聚焦構(gòu)建醫(yī)院自有私域池（企微+社群+小程序）。詳解用戶分層（健康/慢病/康復(fù)/母嬰）、精準(zhǔn)內(nèi)容觸達(dá)、自動化SOP設(shè)計、會員權(quán)益體系...[詳情]
　　概述：人才流失是民營醫(yī)院運(yùn)營之痛。本文提出“暖心關(guān)懷”與“硬核機(jī)制”雙管齊下：覆蓋薪酬競爭力、職業(yè)發(fā)展體系、文化認(rèn)同建設(shè)、賦能型管理（去中心化）、績效公平性...[詳情]
　　概述：醫(yī)保支付改革（DRG/DIP）壓縮利潤空間，成本管控成生存關(guān)鍵。本文提供從病種盈虧分析、臨床路徑優(yōu)化（耗材/藥品控費(fèi)）、供應(yīng)鏈議價、到無效成本識別與消...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院經(jīng)營的成功之道并非依賴于學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)或復(fù)雜理論，而在于回歸本質(zhì)——以患者為中心，以市場為師?！　≌勂鹈駹I醫(yī)院的經(jīng)營，多數(shù)人都認(rèn)為它是一門高深且...[詳情]
　　概述：患者要的不是服務(wù)流程，而是被尊重和解決問題的效率。本文跳出傳統(tǒng)“微笑服務(wù)”，聚焦構(gòu)建“無感”體驗(yàn)：預(yù)約零等待、流程少折騰、溝通有溫度、離院有連接。通過...[詳情]
shi先生，意向崗位：市場營銷類-營銷總監(jiān)，同崗位工作經(jīng)驗(yàn)12年，期望工作城市：南昌。
　　概述：告別生硬廣告！本文聚焦民營醫(yī)院如何玩轉(zhuǎn)短視頻。詳解“治愈系”內(nèi)容定位（科普、故事、人文）、打造人設(shè)IP醫(yī)生、構(gòu)建三級傳播矩陣（官號+醫(yī)生號+素人號）、...[詳情]
　　概述：醫(yī)療安全是生命線，糾紛處理是必修課。本文從“預(yù)防-預(yù)警-響應(yīng)-復(fù)盤”全流程切入，分享“可視化”安全質(zhì)控、建立“緩沖帶”溝通機(jī)制、第三方調(diào)解運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)化...[詳情]
　　概述：醫(yī)院數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，更是生命線！本文聚焦實(shí)戰(zhàn)，從脆弱點(diǎn)分析入手，詳解分級加密、權(quán)限管控、員工培訓(xùn)（含釣魚演練）、應(yīng)急響應(yīng)（含勒索應(yīng)對）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供...[詳情]
　　概述：在流量焦慮時代，民營醫(yī)院更需回歸“關(guān)系本質(zhì)”。本文提出“信任賬戶”概念，通過關(guān)鍵時刻響應(yīng)、個性化記憶、社群共建三策略，將一次性就診轉(zhuǎn)化為終身健康伙伴關(guān)...[詳情]
本人河南中醫(yī)學(xué)院（河南中醫(yī)藥大學(xué)前身）畢業(yè)，分配到一個縣人民醫(yī)院上班。對中醫(yī)的常見病多發(fā)病及疑難雜癥，西醫(yī)的消化，呼吸，神經(jīng)，泌尿，生殖，心血管，老年病，疼痛等等有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。身體健康無慢性病，思維靈敏，視聽正常，走路快捷。有需要的老板請聯(lián)系，聯(lián)系時間最好請在晚上的7點(diǎn)—9點(diǎn)。
　　概述：市場調(diào)研常被民營醫(yī)院流于形式。本文提供一套輕量化、低成本的實(shí)戰(zhàn)方法，包括社區(qū)蹲點(diǎn)、患者旅程地圖、競品暗訪三招，幫助醫(yī)院精準(zhǔn)捕捉真實(shí)需求，避免營銷資源浪...[詳情]
　　概述：醫(yī)生空耗、診室閑置、患者排隊(duì)——這是多數(shù)民營醫(yī)院的運(yùn)營常態(tài)。本文以某綜合醫(yī)院為例，詳解如何通過動態(tài)排班、診室復(fù)用、時段定價三招，提升科室人效30%以上...[詳情]
　　概述：面對護(hù)理人員高流失率，民營醫(yī)院不能只靠漲薪留人。本文從情緒價值切入，提出“被看見、被尊重、被賦能”三大實(shí)操路徑，幫助管理者打造有溫度的護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化，降...[詳情]
　　概述：患者等電梯最暴躁，某“某”醫(yī)院把 6 部客梯裝成“脫口秀舞臺”，錄制 36 期《健康段子》循環(huán)播，每臺電梯再放一個“段子盲盒”二維碼，掃碼可抽 5 元...[詳情]
所在地：貴州黔南，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：2300，床位：30張，。貴州黔南縣城城中綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)讓，交通方便。 現(xiàn)開展有內(nèi)科、婦科、中...[詳情]
55歲，民營工作20多年，單體高。臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，接診能力強(qiáng)，善以溝通，懂醫(yī)保政策，在公立和民營醫(yī)院工作多年，欲求：兒科、甲狀腺科，不孕不育科或?qū)？?。診所和拖欠工資勿擾。
　　概述：不再砸重金做百度競價，而是讓出院患者“替你帶貨”。某“某”醫(yī)院乳腺中心把術(shù)后 17 天回訪拍成 37 秒短視頻模板，患者只需手機(jī)隨拍+口播一句“傷口不...[詳情]
　　概述：將傳統(tǒng)成本中心的停車場變?yōu)槔麧欀行?。通過錯峰共享、智慧預(yù)約、增值服務(wù)等方式，某“華”醫(yī)院在不影響就診停車的前提下，使停車場年創(chuàng)收超300萬，反哺臨床科...[詳情]
　　概述：建立“職務(wù)能上能下、薪酬薪酬能增能減”的中層動態(tài)管理機(jī)制。通過設(shè)立“發(fā)展基金池”、“榮譽(yù)顧問制”、“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器”，某仁醫(yī)院成功實(shí)現(xiàn)3位副院長的平穩(wěn)...[詳情]
　　概述：本文介紹民營醫(yī)院如何通過患者社群重構(gòu)醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從單次就診到終身價值的轉(zhuǎn)化。提供建群、激活、轉(zhuǎn)化、裂變的完整路徑，附某市口腔醫(yī)院的社群運(yùn)營SOP和話...[詳情]
從事醫(yī)院市場部主任十幾年，較強(qiáng)的市場營銷創(chuàng)新、策劃、計劃、組織、執(zhí)行能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和協(xié)調(diào)能力，具備較強(qiáng)的市場渠道開發(fā)能力，有大型市場活動推廣成功經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通合作能力、資源整合能力和執(zhí)行力；微信同號。
　　概述：本文介紹民營醫(yī)院如何繪制患者旅程地圖進(jìn)行精準(zhǔn)營銷調(diào)研，通過拆解就醫(yī)前中后7大觸點(diǎn)、識別12個關(guān)鍵決策點(diǎn)，用數(shù)據(jù)找到營銷轉(zhuǎn)化率最高的環(huán)節(jié)，提供低成本實(shí)操...[詳情]
　　概述：本文提出將護(hù)理單元作為獨(dú)立利潤中心進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)營，通過成本核算、績效改革、服務(wù)產(chǎn)品化等手段，實(shí)現(xiàn)從成本部門到價值中心的轉(zhuǎn)型，并提供護(hù)理單元盈虧平衡測算...[詳情]
　　概述：本文探討民營醫(yī)院如何通過柔性用工模式應(yīng)對人才短缺與成本壓力，介紹共享護(hù)士、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、項(xiàng)目制合作等創(chuàng)新實(shí)踐，并提供從崗位盤點(diǎn)到風(fēng)險管控的四步落地路徑，幫...[詳情]
　　概述：本文以日本1992-2002年的“醫(yī)療黑色十年”為例，分析了過度“大控費(fèi)”政策對醫(yī)療體系造成的破壞性影響及其教訓(xùn)?！　∠喈?dāng)時期以來，日本的醫(yī)療水平在國...[詳情]
　　概述：客戶服務(wù)中心和導(dǎo)診臺是醫(yī)院的“門面”，卻常因“響應(yīng)慢、不專業(yè)”拉低患者體驗(yàn)。本文以某仁醫(yī)院為例，從人員賦能、流程優(yōu)化、智能輔助三個角度，分享導(dǎo)診臺與客...[詳情]
　　概述：醫(yī)院品牌營銷常困于“廣告一響客流漲，廣告一?？蜕⒐狻?。本文以某德醫(yī)院為例，從市場調(diào)研錨定需求、情感共鳴打造差異、口碑沉淀強(qiáng)化粘性三個維度，分享品牌建設(shè)...[詳情]
民營醫(yī)院工作三十年，能熟練應(yīng)用中醫(yī)中藥中醫(yī)保守治療，如針灸，小尖刀，臭氧及現(xiàn)代前沿枝術(shù)射頻消融減壓術(shù)，專治頸椎病，腰椎間盤突出，關(guān)節(jié)炎，肩周炎，痛風(fēng)，跟痛癥腦梗偏攤等痛病，有意老總請電聯(lián)。
　　概述：醫(yī)技科室是民營醫(yī)院的“技術(shù)窗口”，卻常陷“設(shè)備閑置、報告滯后”困境。本文以某康醫(yī)院為例，從設(shè)備管理、流程優(yōu)化、患者體驗(yàn)三個維度，分享醫(yī)技科室運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院會計核算常陷“重記賬輕管理”誤區(qū)。本文結(jié)合某和醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從電子票據(jù)落地、智能核算系統(tǒng)搭建、業(yè)財融合機(jī)制建立三方面，給出會計核算轉(zhuǎn)型路徑，助...[詳情]
　　概述：出院不是服務(wù)的終點(diǎn)，而是患者關(guān)系管理的真正開始。本文將構(gòu)建一個集專病管理、滿意度追蹤與復(fù)診引導(dǎo)于一體的主動式隨訪中心模型，提供具體的流程設(shè)計、話術(shù)模板...[詳情]
　　概述：告別單點(diǎn)投放，擁抱立體渠道。本文將拆解線上內(nèi)容矩陣構(gòu)建、線下體驗(yàn)閉環(huán)設(shè)計及轉(zhuǎn)診關(guān)系深度運(yùn)營三大模塊，提供從流量獲取到患者沉淀的完整操作路徑，助你打造高...[詳情]
人均8千，隨時變更注冊。莆系從事男科臨床工作二十余年。對生殖感染性疾病、前列腺炎、男性不育癥、陽痿早泄、包皮包莖、腋臭及肛腸疾病診療及普外科手術(shù)。接診能力強(qiáng)，復(fù)診率高。電話聯(lián)系我。
　　概述：圍繞質(zhì)量指標(biāo)、醫(yī)師績效與安全文化構(gòu)建系統(tǒng)化運(yùn)營框架，提供指標(biāo)分解、培訓(xùn)路徑與安全事件應(yīng)急方案，幫助醫(yī)院提升臨床安全、降低醫(yī)務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)患者滿意度與運(yùn)營...[詳情]
　　概述：聚焦合同全流程審查、糾紛快速化解與合規(guī)風(fēng)險閉環(huán)，提供可落地的檢查清單、應(yīng)急預(yù)案與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，幫助民營醫(yī)院在日常運(yùn)營中把控法律成本、降低爭議概率，實(shí)現(xiàn)...[詳情]
　　概述： 揭秘民營醫(yī)院破解出院患者流失頑疾的服務(wù)設(shè)計，通過"出院前1日-出院后7日-30日"三段式追蹤體系，搭配"服務(wù)鐵三角"與"數(shù)據(jù)儀表盤"，實(shí)現(xiàn)患者30日...[詳情]
　　概要：本文圍繞“民營醫(yī)院業(yè)績不佳時更換院長是否有效”展開論述，核心觀點(diǎn)是：單純更換院長并不能保證經(jīng)營改善，醫(yī)院業(yè)績提升需要系統(tǒng)性支持與整體改革?！　　盎疖嚺?..[詳情]
　　概述： 詳解民營醫(yī)院在3公里社區(qū)圈建立"健康驛站"的實(shí)戰(zhàn)打法，通過"免費(fèi)服務(wù)+數(shù)據(jù)沉淀+精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化"三步滲透模型，實(shí)現(xiàn)單站點(diǎn)月獲客成本下降70%、轉(zhuǎn)化率提升5...[詳情]
所在地：廣東深圳，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：250，。福田中心區(qū)醫(yī)療美容皮膚診所，2023年初開業(yè)，裝修好、設(shè)備全、經(jīng)營規(guī)范，員工和業(yè)績穩(wěn)定，無醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)糾...[詳情]
　　概述： 爆料民營醫(yī)院耗材采購中的三大黑洞與止血方案，通過"三級漏斗篩選法"與"臨床-采購破冰機(jī)制"，實(shí)現(xiàn)耗材成本下降18%且醫(yī)療質(zhì)量零投訴。附帶某醫(yī)院骨科耗...[詳情]
　　內(nèi)容概述： 分享民營醫(yī)院處理醫(yī)療投訴的獨(dú)特方法論，通過"24小時情緒降溫-48小時方案共商-72小時閉環(huán)回訪"的三段式機(jī)制，將投訴轉(zhuǎn)化為服務(wù)升級的契機(jī)，附帶...[詳情]
　　概述：70%患者流失源于離院后服務(wù)斷層。本文提供患者旅程地圖繪制法，詳解就診后72小時黃金期、21天習(xí)慣養(yǎng)成期、90天情感鞏固期的操作模板，附某康復(fù)醫(yī)院復(fù)診...[詳情]
　　概述：90%醫(yī)院抖音號陷入"點(diǎn)贊多、到院少"困局。本文詳解內(nèi)容漏斗（泛流量→精準(zhǔn)粉）、信任漏斗（粉絲→私域）、轉(zhuǎn)化漏斗（私域→客戶）的實(shí)操工具，附某整形醫(yī)院...[詳情]
從事醫(yī)療行業(yè)十多年，為人踏實(shí)穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，善于根據(jù)不同的醫(yī)療市場制定獨(dú)特的營銷方案，在保證醫(yī)療安全和口碑兼顧的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化，擅長男科、婦產(chǎn)科、綜合醫(yī)院的經(jīng)營管理。在院主要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常的運(yùn)營管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，協(xié)調(diào)部門問題，提高部門配合度 ，對醫(yī)療上的偏差及時做出糾正。
　　概述：免費(fèi)項(xiàng)目常被視作成本黑洞。本文揭秘某眼科醫(yī)院通過"基礎(chǔ)服務(wù)引流-深度需求轉(zhuǎn)化-家庭賬戶沉淀"三級模型，將單客成本300元轉(zhuǎn)化為年均消費(fèi)6800元的實(shí)戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：多數(shù)管理者陷入"事后補(bǔ)救"惡性循環(huán)。本文從風(fēng)險清單構(gòu)建、晨會機(jī)制改造、員工授權(quán)工具包三方面，手把手教你搭建預(yù)防體系。附某婦產(chǎn)醫(yī)院6個月事故率下降57%...[詳情]
　　概述：吸引資本光講規(guī)模不夠！本文揭示當(dāng)前投資方最看重的民營醫(yī)院運(yùn)營效率“硬指標(biāo)”：單日坪效監(jiān)控、醫(yī)師時間產(chǎn)值、閑置資源變現(xiàn)率、LTV／CAC健康度、智慧供應(yīng)...[詳情]
　　概述：服務(wù)做了不少，患者卻說“沒感覺”？問題在于價值傳遞錯位！本文提出“服務(wù)價值鏈模型”：聚焦診療核心環(huán)節(jié)挖掘患者真實(shí)需求，在“痛點(diǎn)-癢點(diǎn)-盲點(diǎn)”上精準(zhǔn)增值...[詳情]
所在地：山東聊城，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：4000，床位：130張，。位于山東省聊城市的一家民營一級精神病?？漆t(yī)院，是醫(yī)保定點(diǎn)單位，目...[詳情]
　　概述：廣告費(fèi)越來越高，效果卻越來越差？不如深挖患者關(guān)系鏈！本文分享“三級裂變機(jī)制”+“KOC患者養(yǎng)成”實(shí)戰(zhàn)攻略：設(shè)計有吸引力的裂變誘餌、識別并賦能高影響力患...[詳情]
　　概述：成本管控難見效？別只盯著水電費(fèi)！本文聚焦三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化：精準(zhǔn)病種成本核算揪出“利潤黑洞”，醫(yī)用耗材“以銷定采+三級管控”告別積壓浪費(fèi)，人力成本動...[詳情]
　　概述：為啥技術(shù)大牛醫(yī)生，患者評價卻兩極分化？痛點(diǎn)常在服務(wù)流程無標(biāo)準(zhǔn)！本文分享實(shí)戰(zhàn)四步法：服務(wù)觸點(diǎn)梳理、行為標(biāo)準(zhǔn)建立、生動培訓(xùn)落地、閉環(huán)監(jiān)督優(yōu)化，結(jié)合某院具體...[詳情]
　　概要：患者是醫(yī)院生存發(fā)展的核心資源，傳統(tǒng)“治療-離開”的單向服務(wù)模式需升級為“院前-院中-院后”全周期共生。通過精準(zhǔn)觸達(dá)、細(xì)節(jié)關(guān)懷與持續(xù)跟蹤，讓患者從“被動...[詳情]
臨床專業(yè)、中級職稱、二十多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對經(jīng)營困難（面臨虧損）和新開業(yè)的綜合性醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院、?？漆t(yī)院。能根據(jù)醫(yī)院技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、就診病友、入住長者來源等情況，調(diào)整醫(yī)院在經(jīng)營、管理上存在不足，并落地實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行。微信同號。
　　概要：在醫(yī)療行業(yè)競爭白熱化背景下，醫(yī)院品牌需突破“同質(zhì)化”陷阱，通過差異化定位、深度傳播與長期維護(hù)，實(shí)現(xiàn)從“被知道”到“被信任”的價值躍遷，構(gòu)建核心競爭力。...[詳情]
　　概述：醫(yī)院經(jīng)營如同精密儀器，需定期“體檢”。本文介紹一套實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的科室經(jīng)營分析會操作流程，涵蓋會前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、會中高效討論、會后跟蹤落地三大環(huán)節(jié)，助力管理者精...[詳情]
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基礎(chǔ)要求 一、優(yōu)先考慮粵、桂、鄂、渝地級市場； 二、長江以南以縣級城市，人口二十萬以上； 三、床位三十張以上，面積1500～2000平； 四、營利性醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)...[詳情]
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基本要求 一、云貴川渝區(qū)域，人口不低于200萬優(yōu)先考慮 二、魯豫浙湘鄂各省的地級市 三、面積500～3000平左右 四、以直客為主，盈虧不限 五、外觀大氣，停車方...[詳情]
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基本要求 一、成都、重慶、南京市區(qū)內(nèi)婦產(chǎn)醫(yī)院或醫(yī)美門診部 二、成都、重慶市區(qū)內(nèi)中醫(yī)門診部或中醫(yī)院 三、面積在800～3000平方米 四、債權(quán)債務(wù)清晰、盈虧不限...[詳情]
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基本要求 一、人口不低于100W 二、醫(yī)保定點(diǎn)綜合醫(yī)院或醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu) 三、面積在6000平方米左右 四、債權(quán)債務(wù)清晰 五、無重大醫(yī)療事故...[詳情]
資方已設(shè)置為保密***
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一、?？漆t(yī)院可以改成綜合醫(yī)院； 二、醫(yī)保定點(diǎn)，優(yōu)先考慮營利性； 三、離成都200公里左右醫(yī)院； 四、面積6000～15000平方米； 五、房產(chǎn)自主或租賃都可以。...[詳情]
資方已設(shè)置為保密***
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所在地：吉林延邊
分類：醫(yī)院買賣-科室共建
現(xiàn)有黃褐斑項(xiàng)目在全國尋找項(xiàng)目方，合作共贏！大型連鎖皮膚病醫(yī)院、大型連鎖整形美容醫(yī)院、有能力的上市公司；擁有可以打通全國各地渠道、迅速讓... [詳情]
所在地：安徽,河北,山東
分類：醫(yī)院買賣-收購醫(yī)院
一級綜合醫(yī)院運(yùn)營中，專注胃腸肛腸... [詳情]
所在地：山西呂梁
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
成立于2006年的地級婦科?？漆t(yī)院，人員資質(zhì)齊全，目前正常營業(yè)，因改行現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，有意向都電話聯(lián)系... [詳情]
所在地：北京北京
分類：醫(yī)院買賣-門診轉(zhuǎn)讓
2008年成立正常運(yùn)營中綜合性門診部轉(zhuǎn)讓，門診位于北京市朝陽區(qū)繁華街道，人口密度大，距離地鐵站500米，北面一公里萬達(dá)生活廣場，南面200米首都醫(yī)科大學(xué)三博腦... [詳情]
所在地：江西九江
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
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所在地：江西景德鎮(zhèn)
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景德鎮(zhèn)市區(qū)二級中醫(yī)醫(yī)院，有醫(yī)保資質(zhì)，白菜價轉(zhuǎn)讓，需要的近期過來面談。... [詳情]
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