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　　概述： 將敘事醫(yī)學從理論引入臨床服務實踐，培訓護士成為“敘事傾聽員”，通過標準化訪談工具收集患者疾病故事，并書寫“平行病歷”。將故事用于多學科會診、個性化照...[詳情]
　　概述： 跳出線上流量內卷，以“社區(qū)健康驛站”為據(jù)點，實施線下信任滲透戰(zhàn)略。通過選址“生活動線”、提供免費檢測與健康課程、與物業(yè)深度利益綁定、設計“篩查-教育...[詳情]
　　概述：直面臨床一線被大量行政、溝通、跑腿事務吞噬的痛點，創(chuàng)新設立“專科運營助理”崗位。通過明確18項事務移交清單、數(shù)字化任務派工系統(tǒng)及與科室效率掛鉤的考核模...[詳情]
　　概述：針對傳統(tǒng)院長辦公會“議而不決、決而不行”的癱瘓狀態(tài)，引入互聯(lián)網敏捷工作法。通過將月度馬拉松會議拆解為每周15分鐘“戰(zhàn)略站會”和專題“決策工作坊”，并運...[詳情]
　　概述：某市安某婦產醫(yī)院通過系統(tǒng)化改造院內嗅覺、聽覺、視覺等感官體驗，將無形服務轉化為可感知細節(jié)，投訴率下降30%，轉介紹率提升25%。本文詳解嗅覺香氛系統(tǒng)、...[詳情]
　　概述：本文以安徽阜陽佑一康復醫(yī)院的成功案例為核心，分析了其高營收背后的關鍵因素：醫(yī)院通過"技術+經營+文化"的三維創(chuàng)新，打破康復醫(yī)院營收瓶頸，其經驗凸顯差異...[詳情]
外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，有考核，能注冊。民營專科醫(yī)院醫(yī)院工作10余年，臨床經驗豐富，溝通能力強，善長男外科，肛腸科，微創(chuàng)腋臭科，皮膚性病科大平臺接診，綜合平臺等接診+手術，預換環(huán)境，有意者請電話聯(lián)系，非誠勿擾。
　　概述：某三某城市?？漆t(yī)院零廣告費實現(xiàn)門診量翻倍，秘訣在于系統(tǒng)化打造醫(yī)生個人IP。本文詳解從選拔"網紅醫(yī)生"到內容生產、流量轉化、風險管控的完整操作流程，附贈...[詳情]
　　概述：某二級綜合醫(yī)院面對床位閑置與患者排隊并存的怪，引入"床位銀行"動態(tài)管理理念，通過"虛擬床位池+日間手術超市+居家病床服務"三翼齊飛，在不增加一張床位的...[詳情]
　　概述：某市三某醫(yī)院通過"內部項目制"改革，打破科室壁壘，將跨部門協(xié)作變成"內部創(chuàng)業(yè)"。通過"項目立項競標+收益分成+失敗寬容"機制，使MDT多學科會診響應時...[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"溫度化"服務提升患者滿意度，避免過度標準化導致的"冰冷感"，聚焦患者情感需求，提供有溫度、有情感的醫(yī)療服務，為民營醫(yī)院提供可復制...[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"社交化"營銷實現(xiàn)精準獲客，避免傳統(tǒng)營銷的高成本低回報，利用社交媒體平臺與患者建立深度互動，提高營銷效率，為民營醫(yī)院提供可落地的營...[詳情]
臨床內科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，門診、民營醫(yī)院及基層醫(yī)院做過，臨床經驗豐富，對內兒科、皮膚病及老年性慢病調理都有正確的治療方案，可近期到崗，非誠勿擾。
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過構建"價值鏈"實現(xiàn)運營升級，避免"單點突破"的局限性，聚焦價值創(chuàng)造全流程，提高運營效率，為民營醫(yī)院提供可復制的運營升級路徑?！　『?..[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院管理中如何通過"微創(chuàng)新"實現(xiàn)管理升級，避免"大而全"的管理誤區(qū)，聚焦小處著手，逐步提升管理效率，為醫(yī)院管理者提供可落地的"微創(chuàng)新"操作路徑...[詳情]
　　概述：摒棄零散服務改進，引入“服務藍圖”工具。通過繪制患者從預約到離院的全流程觸點地圖，識別并設計關鍵時刻（MOT）的體驗，將無形的服務有形化、標準化、可優(yōu)...[詳情]
　　概述：跳出單純獲客成本競爭，聚焦患者全生命周期價值（LTV）運營。通過新客破冰三件套、復診精準召回體系、私域價值延伸三層遞進策略，將單客貢獻值提升3倍，打造...[詳情]
　　概述：直面床位“空置”與“壓床”并存的矛盾，通過建立“全院床位統(tǒng)籌中心”、制定精準的“分級周轉預案”、創(chuàng)新“日間病房”與“康復前置”模式，在不增加一張床位的...[詳情]
　　概述：拒絕復雜理論，回歸管理基本功。通過重構15分鐘高效晨會、建立公共問題解決看板、推行管理者“每日一線散步法”這三項簡單動作，在60天內顯著提升科室響應速...[詳情]
女，43歲，22年民營醫(yī)療工作經驗，求職大型二級綜合醫(yī)院（三級標準和籌備中綜合醫(yī)院為佳）運營院長崗位，年薪不低于30萬。熟悉三級規(guī)模、二級綜合醫(yī)院整體運營包含各模塊的組建和迎評、培訓。熟悉醫(yī)保（DRG/DIP）優(yōu)勢病種/組使用和分析，在全成本核算下作運行病例的盈虧分析；擅長學科一體化運營模式。微信同號。
　　概述：某市安某婦產醫(yī)院將投訴率與科室獎金掛鉤，卻引發(fā)數(shù)據(jù)造假。后改為"投訴淘金"機制，通過"1235響應法則"和"遺憾值管理"，把每次投訴轉化為服務改進金點...[詳情]
　　概述：某三某城市?？漆t(yī)院零廣告費實現(xiàn)門診量翻倍，秘訣在于系統(tǒng)化打造醫(yī)生個人IP。本文詳解從選拔"網紅醫(yī)生"到內容生產、流量轉化、風險管控的完整操作流程，附贈...[詳情]
　　概述：面對DRG/DIP支付改革，某二級民營醫(yī)院通過"病種瘦身計劃"和"非醫(yī)保收入孵化器"，在6個月內將醫(yī)保依賴度從85%降至62%，實現(xiàn)盈虧平衡。文章詳解...[詳情]
　　概述：本文分享民營醫(yī)院如何幫助臨床科主任實現(xiàn)從技術骨干到合格管理者的轉型，通過"管理合伙人"機制、量化考核工具和"周三管理下午茶"等實戰(zhàn)方法，解決科室管理松...[詳情]
　　概述：患者在醫(yī)院遇到的多數(shù)非醫(yī)療問題，往往找不到快速解決渠道。本文提出設立實體“患者服務中心”或線上“問題便利店”概念，通過整合資源、標準化流程、授權一線員...[詳情]
女，50歲，身體健康，大學本科畢業(yè)，從事婦產科工作30年。2014年起在莆系醫(yī)院做病房主任及門診手術和病房開腹手術，2019年至今在南方某省腫瘤醫(yī)院婦科接診十病房手術工作?，F(xiàn)欲換地方，婦科，產科接診或門診病房手術或婦科體檢均可。
　　概述：很多醫(yī)院營銷脫離患者真實體驗。本文引入“用戶旅程地圖”工具，建議營銷人員親身走一遍患者從認知、到院、診療、離院的全流程，精準定位22個可能的“痛點”與...[詳情]
　　概述：床位是醫(yī)院核心資產，但常出現(xiàn)“有的科住不下，有的科空一半”的結構性閑置。本文分享“全院一張床”的動態(tài)管理模式，通過設立“床位協(xié)調中心”、制定跨科收治標...[詳情]
　　概述：醫(yī)院內部會議常陷入匯報冗長、議而不決的困境。本文提出將傳統(tǒng)管理會議轉型為“產品迭代會”模式，以具體服務或流程為“產品”，用固定議程、數(shù)據(jù)說話、明確產出...[詳情]
　　概述： 如何讓患者記住你？關鍵在“峰值體驗”和“終值感受”！本文拆解打造服務高光時刻（如特色入院、MDT協(xié)作）和完美收官（如超預期出院、智能隨訪）的實操方法...[詳情]
　　概述：流量越來越貴？不如深耕“患者池”！本文詳解構建醫(yī)院私域流量三步驟：引流有“鉤”（精準二維碼+小福利）、沉淀有“池”（企業(yè)微信分層運營）、激活有“策”（...[詳情]
所在地：廣東廣州，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：1500，床位：20張，標的預算：680萬。廣州市中心區(qū)域主干道繁華路段，獨幢精裝修四層樓！...[詳情]
　　概述：控成本不等于簡單砍預算！本文提出成本控制“四象限法”：戰(zhàn)略型成本（大膽花）、戰(zhàn)術型成本（聰明?。?、無效成本（堅決砍）、隱患成本（提前防）。聚焦手術室拼...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院常面臨中層管理“青黃不接”的窘境。本文提出“三階火箭”培養(yǎng)模型：精準選苗“星探計劃”、崗前特訓“管理新兵營”、實戰(zhàn)帶教“影子計劃”，輔以“雙導...[詳情]
　　概述：文章重新定義患者投訴價值，提供投訴分級響應機制、服務補救團隊作戰(zhàn)地圖和閉環(huán)追蹤工具，幫助醫(yī)院將投訴轉化服務升級機會，實現(xiàn)"投訴一次，感動一次"的口碑逆...[詳情]
　　概述：本文是一篇針對中國醫(yī)療美容（醫(yī)美）行業(yè)代際傳承問題的尖銳批判，核心觀點是“醫(yī)美沒有真正的第二代接班人”。文章認為，所謂的“美二代”并不存在。醫(yī)美行業(yè)的...[詳情]
　　概要：民營醫(yī)院要突破當前經營困境，需要融合彼得·德魯克的“社會生態(tài)視角”（向外看）和老子的“觀道智慧”（向內看），實現(xiàn)對“人—組織—社會”生態(tài)關系的精準把握...[詳情]
畢業(yè)于河南焦作學院，曾在合肥省立醫(yī)院進修，從事婦科專業(yè)20余年，具有豐富的診療經驗。主治:細菌性陰道炎、霉菌性陰道炎、滴蟲性陰道炎、月經不調、痛經、卵巢囊腫、盆腔炎、宮頸囊腫、宮頸息肉、宮頸糜爛等婦科常見手術(人流，上環(huán)，取環(huán)，診刮)有需要的聯(lián)系。
　　概述：本文破解民營醫(yī)院新媒體營銷困局，提供醫(yī)生IP孵化四步法、內容矩陣搭建模板和私域流量轉化工具，幫助醫(yī)院在小紅書等平臺實現(xiàn)精準獲客與品牌沉淀，避免陷入"燒...[詳情]
　　概述：針對DRG/DIP支付改革給民營醫(yī)院帶來的經營沖擊，本文提供病種成本核算五步法、臨床路徑動態(tài)優(yōu)化工具和供應鏈"擠水分"實戰(zhàn)技巧，幫助醫(yī)院從粗放經營轉向...[詳情]
　　概述：本文揭秘民營醫(yī)院中層管理兩大極端現(xiàn)象，提供三維平衡模型、360度評估工具和柔性KPI設計方法，幫助管理者破解"一管就死、一放就亂"的難題，讓中層干部既...[詳情]
　　概述：醫(yī)院服務的最高境界是“無感”——讓患者感覺不到流程的存在，一切順暢自然。本文從信息流、物流、情感流三個維度，剖析如何通過消除“信息斷點”、優(yōu)化院內物流...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)硬廣效果日益衰減。本文提出“內容共建”營銷新思路，通過策劃“康復者說”故事專欄、組建“健康體驗官”社群、與本地生活類KOL合作打造沉浸式體驗內容等...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院常面臨患者流量波動大的挑戰(zhàn)。本文提出“服務產能彈性管理”概念，從空間、時間、人力、技術四個維度，分享設置“潮汐門診”、開發(fā)“輕問診”產品、組建...[詳情]
所在地：山東濟南，投資形式：全部股權轉讓，面積：300，床位：10張，標的預算：協(xié)商萬。資質齊全，正常營業(yè)。上下兩層300平。裝修環(huán)境好，地理位置優(yōu)越，緊鄰4個...[詳情]
　　概述：醫(yī)院戰(zhàn)略落地，關鍵在中層。本文針對中層管理者常見的“傳聲筒”現(xiàn)象，提出三個實戰(zhàn)動作：用“戰(zhàn)略解碼會”代替文件傳達、建立“項目制”歷練平臺、設計“非財務...[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"輕體驗"服務模式提升患者滿意度，避免過度服務導致的資源浪費，聚焦患者真實需求，提供有溫度、有溫度的醫(yī)療服務，為民營醫(yī)院提供可復制...[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"輕量化"營銷策略實現(xiàn)精準獲客，避免傳統(tǒng)營銷的高成本低回報，聚焦目標客戶，提高營銷效率，為民營醫(yī)院提供可落地的營銷升級路徑?！　『?..[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院如何通過"輕資產"運營模式實現(xiàn)效率提升，避免盲目擴張和資源浪費，聚焦核心業(yè)務，提高運營效益，為民營醫(yī)院提供可復制的運營升級路徑?！　∽鳛檫\...[詳情]
　　概述：本文分享醫(yī)院管理中如何從"重管理"轉向"輕管理"，通過簡化流程、賦能團隊、數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)高效管理，避免過度管控導致的效率低下，為醫(yī)院管理者提供可操作的管...[詳情]
　　概述：將枯燥的術后隨訪包裝成7天“海上逃生”闖關游戲?；颊呋怼八帧泵咳沾蚩ㄗ鋈蝿眨S訪完成率從31%飆升至89%，復診率提升26%。詳細拆解劇本設計、群...[詳情]
男，44歲，臨床專業(yè)與行政管理專業(yè)?？茖W歷，歷任民營二級綜合醫(yī)院運營院長、代總經理，中醫(yī)醫(yī)院總經理，二級專科(腦科/康復)醫(yī)院總經理等職15年以上(其中同一家任職高管11年)，熟悉醫(yī)保政策及實操(包括：DRG付費方式)，擅長外營銷與內營運，運營過的科室有：內科、老年護理、普外科、功能神經外科，康復醫(yī)學科等等。
　　概述：靠3個“素人KOC”賬號，0廣告費，30天帶來200臺眼綜合，客單價6800，投產比1:14。從賬號人設、內容配方、評論轉化到專屬通道，復盤一套可復制...[詳情]
　　概述：借鑒餐飲業(yè)“翻臺”邏輯，通過重塑患者動線、設立麻醉恢復島、可視化家屬等待、嚴控接臺時間、前置部分檢查等一整套組合拳，將日間手術接臺間隔壓縮至28分鐘，...[詳情]
　　概述：推行“內部公司制”，將科室變?yōu)樽载撚澋慕洜I單元。通過下放經營權、配屬財務BP、重構績效體系、召開月度路演，三個月內實現(xiàn)科室耗材占比、平均住院日等關鍵...[詳情]
　　概述：門診藥房是患者就醫(yī)體驗的“終局之戰(zhàn)”，卻常因等待焦慮、溝通冷漠淪為口碑黑洞。本文提供“時間優(yōu)化-溝通升溫-空間復合-服務延伸”四維實戰(zhàn)改造法，將被動發(fā)...[詳情]
　　概述：本文是對國家衛(wèi)健委主任雷海潮《加快建設健康中國》一文中與社會辦醫(yī)（民營醫(yī)院）相關內容的摘錄和解讀，旨在為民營醫(yī)院從業(yè)者分析政策導向和發(fā)展機遇。　　繼1...[詳情]
　　概述：加了微信卻不說話？本文提出“公域引流—社群培育—1v1轉化”三層漏斗模型，通過內容分層、角色分工、節(jié)奏設計，讓私域從“通訊錄”變?yōu)椤皹I(yè)績池”?！　『芏?..[詳情]
所在地：廣東廣州，投資形式：全部股權轉讓，面積：400，床位：20張，標的預算：30萬。有牌照，無人員，設備硬件齊全，裝修豪華...[詳情]
　　概述：盲目裁員傷士氣、損服務。本文提出以“崗位價值分析+彈性排班+技能復用”重構人力模型，通過提升人均產出而非減少人數(shù)實現(xiàn)降本，實操路徑清晰可復制?！　〗洕?..[詳情]
　　概述：避開 “重投入輕管理” 誤區(qū)，從耗材采購、人力排班、患者服務三個核心場景，分享 “分級采購降成本”“彈性排班激活力”“細節(jié)服務留客源” 的實操方法，附...[詳情]
　　概述：針對復雜病種/手術患者，本文提出構建專業(yè)個案管理服務。詳解個案管理師(CM)角色定位、跨學科團隊協(xié)作機制、標準化管理路徑（含院前準備-院中協(xié)調-院后追...[詳情]
　　概述：信息過載時代，專業(yè)可信是稀缺資源。本文詳解醫(yī)院如何打造權威內容IP矩陣：從醫(yī)生個人IP孵化（定位、內容、運營）、到科室/醫(yī)院官方IP建設（欄目化、品牌...[詳情]
從事臨床工作四十余年，內科，康復科主治醫(yī)師，多年大內科/老年科/康復科工作經驗，廣東三甲醫(yī)院退休。近十余年專注于神經康復，運動康復，重癥康復以及老年癡呆，睡眠障礙等多領域的研究，取得了一定的成績，深諳醫(yī)保政策，懂各病種臨床路徑。
　　概述：應對業(yè)務波動是民營醫(yī)院運營痛點。本文提出構建“柔性組織”：人力資源彈性配置（共享員工池/跨崗培訓）、空間設施靈活轉換、服務流程敏捷適配、供應鏈韌性保障...[詳情]
　　概述：支付改革迫使醫(yī)院關注“價值”。本文提供從成本管控到療效提升的系統(tǒng)方案：重構病種路徑、建立療效數(shù)據(jù)庫、推行臨床決策支持(CDSS)、創(chuàng)新支付模式(如按療...[詳情]
　　概述：患者價值在院外。本文創(chuàng)新提出“健康伙伴”會員體系，通過分層權益（預防/治療/康復/養(yǎng)老）、專屬健康管理師、動態(tài)健康檔案、智能監(jiān)測干預、家庭健康覆蓋及高...[詳情]
　　概述：醫(yī)療直播不再是“配菜”！本文詳解如何通過精準定位（病種/人群）、打造專家IP人設、設計高互動內容、埋設“軟性”轉化鉤子及數(shù)據(jù)復盤，將直播從流量入口變?yōu)?..[詳情]
　　概述：后勤是醫(yī)院高效運行的血液。本文聚焦精益理念在后勤供應鏈（物供、設備、維保、能源）的落地：推行SPD模式、醫(yī)用耗材精細化管理、設備全生命周期管理、智能化...[詳情]
　　概述： 周例會是醫(yī)院管理的核心樞紐，卻常淪為“訴苦會”或“一言堂”。本文提供一套標準化流程：會前準備“一頁紙”、會中緊扣“數(shù)據(jù)與行動”、會后追蹤“閉環(huán)”。旨...[詳情]
　　概述：患者滿意度高不代表他會推薦你。本文聚焦提升凈推薦值（NPS）的實戰(zhàn)技巧，提出服務的真諦在于創(chuàng)造“超出預期的記憶點”。文章分享了五個低成本、高情感價值的...[詳情]
　　概述：在流量紅利見頂?shù)?025年，民營醫(yī)院獲客成本居高不下。本文提出“向后看”的營銷策略，主張將流失患者（離院患者）作為精準富礦進行深度挖掘。文章結合行業(yè)最...[詳情]
　　概述：AI技術已不再是科幻概念，而是醫(yī)院降本增效的實戰(zhàn)利器。本文針對民營醫(yī)院運營者普遍存在的“技術恐懼癥”，結合北京*誼醫(yī)院等機構的最新落地案例，探討如何利...[詳情]
所在地：云南普洱，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：5600，床位：260張，標的預算：1600萬。民營二級專科醫(yī)院 有醫(yī)療機構許可證，有衛(wèi)生技...[詳情]
　　概述：在DRG/DIP支付改革的深水區(qū)，粗放式管理已無生存空間。本文跳出傳統(tǒng)公私對立的思維，建議大家關注近期央企醫(yī)院（如通用醫(yī)療、國藥醫(yī)療）的改革動態(tài)，重點...[詳情]
　　概述：平均化的服務只能避免差評，卻無法贏得口碑。本文引入“峰值體驗”理論，指導醫(yī)院在患者就醫(yī)的關鍵時刻（如確診時、手術前、出院刻）創(chuàng)造超越預期的感動瞬間。通...[詳情]
　　概述：面對同質化競爭，分散的營銷投入猶如撒胡椒面。本文主張集中資源，選擇一個優(yōu)勢病種進行“飽和攻擊”。從院內技術打磨、專家包裝，到院外精準內容輸出、患者社群...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)運營止于患者出院，導致價值流失。本文構建“出院后一體化關懷”模型，涵蓋用藥指導、康復計劃、定期隨訪與健康管理。通過標準化流程、數(shù)字化工具與專科護士...[詳情]
湖南人，80后，婦產科主治醫(yī)師，民營醫(yī)院工作十余年，接診率高客訴少，保留粘膜緊縮術、小陰唇整形等手術熟練，系統(tǒng)學習過婦科病種轉化私密及盆底康復治療，會私密注射緊致水潤針操作，有意向請聯(lián)系。
　　概述：醫(yī)療質量安全是生命線，更是競爭力。本文超越基礎合規(guī)，聚焦構建“韌性”體系：建立“數(shù)據(jù)驅動”質控閉環(huán)、推行“非懲罰性”安全文化、實施“前瞻性”風險評估與...[詳情]
　　概述： 患者投訴不可怕，可怕的是處理不當導致口碑崩塌。本文詳解服務補救"黃金24小時"機制，包括"三級響應速度"（10分鐘安撫、2小時方案、24小時閉環(huán)）、...[詳情]
　　概述： 公域流量越來越貴，民營醫(yī)院需自建流量池。本文詳解從建群邏輯、內容策劃到轉化復購的完整閉環(huán)，包括"病種分層建群法""三級內容漏斗模型""紅包雨+專家接...[詳情]
　　概述： 多數(shù)民營醫(yī)院科室成本核算流于形式，只知道總收入總支出。本文詳解如何將科室成本拆解為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本四大類，建立"科室利潤=收入...[詳情]
　　概述： 傳統(tǒng)固定排班導致閑時人力浪費、忙時人手緊缺。本文介紹基于患者流量預測的彈性排班模型，通過"基礎班+機動班"雙軌制、時段顆粒度細化到2小時、建立院內人...[詳情]
　　概述：一家僅405平米、成立不足兩年的中醫(yī)診所，實現(xiàn)年營收超1200萬元，復購率超70%。其核心在于不依賴名醫(yī)與醫(yī)保，而是通過“?？飘a品化+線上線下一體化運...[詳情]
所在地：廣東深圳，投資形式：全部股權轉讓,控股股權轉讓,對外托管，面積：500，標的預算：100萬。1.診所目前有內科、檢驗科及中醫(yī)科 2.裝修高檔，有簡單的...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)的季度滿意度調查滯后且模糊，無法指導及時改進。本文提出構建“患者體驗信號”實時捕捉系統(tǒng)，通過NPS（凈推薦值）實時問卷、投訴與表揚的文本分析、一線...[詳情]
　　概述：面對高昂且同質化的競價排名，醫(yī)院營銷需尋求更可持續(xù)的路徑。本文提出“搜索詞包”布局策略，結合高質量內容資產的長期沉淀，系統(tǒng)性地占領患者決策路徑上的各個...[詳情]
　　概述：醫(yī)院物理空間的排隊可見，但檢查、手術、床位等資源的“隱形排隊”更損耗效率與體驗。本文聚焦通過精細化“時空預約”管理，將CT、MRI、手術室、床位等資源...[詳情]
　　概述：傳統(tǒng)醫(yī)院管理依賴事后報告，管理者疲于“救火”。本文構建醫(yī)院“數(shù)據(jù)駕駛艙”模型，通過整合醫(yī)療質量、運營效率、患者體驗等關鍵指標，實現(xiàn)實時可視化監(jiān)控與預警...[詳情]
　　概述：患者滿意度≠凈推薦值（NPS）。本文通過候診娛樂化、離院有儀式感、投訴變禮物、家屬關懷包、服務可視化五個微創(chuàng)新，將服務觸點轉化為口碑傳播點，低成本撬動...[詳情]
　　概述：線上廣告成本高企，效果遞減。本文分享四個被忽視的低成本獲客路徑：社區(qū)嵌入、員工私域激活、異業(yè)聯(lián)盟裂變、患者故事共創(chuàng)，用真實互動替代硬廣投放，ROI更高...[詳情]
特長1:輔助出診患者完成手術率95%。2:精通包皮、包莖、陰莖延長（陰莖根部懸韌帶或脫套）、增粗（增粗環(huán)或補片）陰莖早泄降敏（玻尿酸或亞甲藍）鞘膜積液翻轉術或精索靜脈曲張結扎術。肛腸科手術，內痔、外痔、混合痔、肛裂、肛周膿腫、肛瘺，腋臭微創(chuàng)或全切術等。
　　概述：在醫(yī)保控費與競爭加劇背景下，單純靠技術或價格已難突圍。本文提出以“專業(yè)透明、情感連接、長期陪伴”為三大支點，構建患者信任體系，實現(xiàn)從交易型向關系型經營...[詳情]
　　概述：很多民營醫(yī)院的晨會流于形式，浪費時間。本文從目標設定、時間控制、問題閉環(huán)、角色輪換和情緒管理五個維度，提供一套可立即落地的高效晨會模板，讓每天15分鐘...[詳情]
科室合作，不是民營醫(yī)院的救命稻草！——從戰(zhàn)略迷失到破局重生，你需要的不只是"輸血"，更是"造血"能力--- 一、民營醫(yī)院現(xiàn)狀：寒冬中的集體焦慮2025...[詳情]
　　概述： 某綜合醫(yī)院投訴率居高不下，傳統(tǒng)"道歉-賠償-處罰"三板斧越用越靈。本文提出"投訴分級響應-共情式探因-服務產品化"新打法，通過真實案例展示如何將投訴...[詳情]
所在地：山東濟南，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：2200，床位：30張，標的預算：150萬。一級綜合醫(yī)院，人員齊備，資質齊全，GE螺旋CT，...[詳情]
　　概述： 某醫(yī)美機構投入50萬打造醫(yī)生IP，粉絲破十萬卻零轉化。本文復盤三個致命誤區(qū)，提出"人設-場景-轉化"鐵三角模型，分享讓醫(yī)生開口不尬、內容不裝、患者真...[詳情]
　　概述： 某院日間手術中心初期虧損嚴重，通過重構病種結構、優(yōu)化流轉效率、設計患者自傳播機制三大舉措實現(xiàn)逆襲。本文揭秘床位周轉率從3.5天降至1.2天的7個具體...[詳情]
　　概述： 科室主任"老好人"心態(tài)導致科室活力不足是民營醫(yī)院通病。本文提出"畫像定位-過程激勵-賽馬機制"三步法，通過真實案例分享如何將科主任從"守門員"變?yōu)?...[詳情]
　　　　概述：患者投訴是醫(yī)院服務的警報，但處理得當能變口碑。本文分享實操路徑：從投訴閉環(huán)管理到服務細節(jié)優(yōu)化，手把手教你把負面體驗轉為正面?zhèn)鞑?，提升患者忠誠度。某...[詳情]
　　概述：短視頻時代，醫(yī)院營銷別再靠傳單和橫幅。本文分享實操路徑：從內容策劃到平臺運營，手把手教你用短視頻打造爆款，低成本獲客，提升品牌影響力。某民營醫(yī)院靠短視...[詳情]
求職：婦產科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，可變更注冊， 民營醫(yī)院工作10余年，溝通技巧嫻熟。熟悉各種常見病 多發(fā)病，內分泌 月經病，不孕不育的診療，門診手術過硬，復診率高，私密轉化率高。年后到崗，拖欠工資勿擾！
　　概述：醫(yī)保支付方式改革讓醫(yī)院運營壓力倍增，但控費≠虧錢。本文提供實操策略：從病種優(yōu)化、病案提質到成本管控，手把手教你“輕”運營，實現(xiàn)收入穩(wěn)中有升。某民營醫(yī)院...[詳情]
　　概述：科室協(xié)作效率低是醫(yī)院管理的頑疾，常導致患者體驗差、運營成本高。本文分享從需求診斷到全員落地的實操路徑，通過小步快跑、試點推廣，輕松打通信息壁壘，提升協(xié)...[詳情]
　　概述：未來醫(yī)療服務競爭在“院外”。本文聚焦構建“院前預防-院中治療-院后康復”全周期健康管理閉環(huán)。詳解健康風險評估、個性化干預方案、智能隨訪、慢病管理社群、...[詳情]
　　概述：醫(yī)療同質化時代，情緒價值是破局關鍵。本文解析如何挖掘并滿足患者的深層情感需求（安全、尊重、掌控、希望、歸屬），貫穿品牌故事、環(huán)境設計、服務細節(jié)及傳播內...[詳情]
所在地：黑龍江大慶，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：4萬多平，床位：300張，標的預算：面議萬。二級綜合醫(yī)院，科室及大型設備備齊全。有醫(yī)保。建...[詳情]
會駕駛，成功運營二級，一級綜合醫(yī)院經歷（對內經營，外營銷工作經驗豐富）。一、掌握最近幾年綜合醫(yī)院發(fā)展特別成功的科室。二、掌握醫(yī)院發(fā)展總企劃、策劃、對內經營、并有自己一批優(yōu)秀的醫(yī)務資源團隊。三、掌握現(xiàn)在醫(yī)療發(fā)展信息并有特別成功市場運營經驗和團隊。歡迎有誠意老總深談。
　　概述：內部協(xié)作低效是醫(yī)院運營痛點。本文提出構建高效協(xié)同“鐵三角”：建立共同目標與語言、打造物理/虛擬協(xié)作空間（如聯(lián)合辦公室、協(xié)作平臺）、設計標準化協(xié)同流程（...[詳情]
　　概述： 某院日間手術中心初期虧損嚴重，通過重構病種結構、優(yōu)化流轉效率、設計患者自傳播機制三大舉措實現(xiàn)逆襲。本文揭秘床位周轉率從3.5天降至1.2天的7個具體...[詳情]
　　概述： 科室主任"老好人"心態(tài)導致科室活力不足是民營醫(yī)院通病。本文提出"畫像定位-過程激勵-賽馬機制"三步法，通過真實案例分享如何將科主任從"守門員"變?yōu)?...[詳情]
　　　　概述：患者投訴是醫(yī)院服務的警報，但處理得當能變口碑。本文分享實操路徑：從投訴閉環(huán)管理到服務細節(jié)優(yōu)化，手把手教你把負面體驗轉為正面?zhèn)鞑?，提升患者忠誠度。某...[詳情]
十年新媒體管理經驗，擅長新媒體自然流，AD，智投，科室直播以及私域裂變等運營模式搭建。特別擅長科室：男婦科，口腔科，中醫(yī)科，綜合科。
　　概述：短視頻時代，醫(yī)院營銷別再靠傳單和橫幅。本文分享實操路徑：從內容策劃到平臺運營，手把手教你用短視頻打造爆款，低成本獲客，提升品牌影響力。某民營醫(yī)院靠短視...[詳情]
　　概述：醫(yī)保支付方式改革讓醫(yī)院運營壓力倍增，但控費≠虧錢。本文提供實操策略：從病種優(yōu)化、病案提質到成本管控，手把手教你“輕”運營，實現(xiàn)收入穩(wěn)中有升。某民營醫(yī)院...[詳情]
　　概述：科室協(xié)作效率低是醫(yī)院管理的頑疾，常導致患者體驗差、運營成本高。本文分享從需求診斷到全員落地的實操路徑，通過小步快跑、試點推廣，輕松打通信息壁壘，提升協(xié)...[詳情]
　　概述：未來醫(yī)療服務競爭在“院外”。本文聚焦構建“院前預防-院中治療-院后康復”全周期健康管理閉環(huán)。詳解健康風險評估、個性化干預方案、智能隨訪、慢病管理社群、...[詳情]
從事于民營醫(yī)院大平臺，內外運營管理、營銷經驗豐富，成功運作二級以上綜合性醫(yī)院、?？漆t(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結合醫(yī)院，醫(yī)護資源豐富，挑戰(zhàn)經營管理不善虧損中的醫(yī)院，用業(yè)績證明自己，達到合作共贏。
　　概述：醫(yī)療同質化時代，情緒價值是破局關鍵。本文解析如何挖掘并滿足患者的深層情感需求（安全、尊重、掌控、希望、歸屬），貫穿品牌故事、環(huán)境設計、服務細節(jié)及傳播內...[詳情]
　　概述：內部協(xié)作低效是醫(yī)院運營痛點。本文提出構建高效協(xié)同“鐵三角”：建立共同目標與語言、打造物理/虛擬協(xié)作空間（如聯(lián)合辦公室、協(xié)作平臺）、設計標準化協(xié)同流程（...[詳情]
　　概述：醫(yī)?？刭M加劇，效率是生存關鍵。本文提供病種精細化管理五步法：從盈虧分析、臨床路徑優(yōu)化（含關鍵耗材管控）、流程再造（縮短平均住院日）、績效導向到數(shù)據(jù)監(jiān)測...[詳情]
　　概述：本文破解民營醫(yī)院會員活動同質化困局，提出"情感賬戶+體驗峰值+社交貨幣"三要素模型，提供12個月不重樣的會員活動方案庫，附某市婦兒醫(yī)院的全年活動SOP...[詳情]
女，能獨立操作檢驗各種儀器設備、各種檢驗項目（常規(guī)化驗，凝血，生化，支衣原體，孕酮，血HCG，TCT，精液分析，淋球菌、皰疹、傳染四項等），會各種檢驗設備的質控、校正、維護保養(yǎng)及科室各種臺賬。熟練應用電腦辦公軟件及檢驗科院感防控工作。能很好的配合各科室醫(yī)生。隨時到崗 。
　　概述：針對民營醫(yī)院新媒體內容創(chuàng)作痛點，本文提出短視頻黃金3秒抓人、15秒說清、30秒轉化的實戰(zhàn)模型，詳解選題、拍攝、文案、數(shù)據(jù)優(yōu)化的具體操作，附某市醫(yī)美醫(yī)院...[詳情]
　　概述：本文詳解民營醫(yī)院如何從零搭建高效盈利的日間手術中心，涵蓋選址改造、流程再造、麻醉管理、出院隨訪全流程，提供"331時間表"和"床位周轉率計算公式"，附...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院學科建設應摒棄盲目高精尖，采用"養(yǎng)豬模式"——選短平快項目快速養(yǎng)肥，通過"現(xiàn)金牛科室"反哺"種子科室"，分享從選科、養(yǎng)科到賣科的三步落...[詳情]
　　概述：技術同質化的今天，服務是唯一的差異化壁壘。本文跳出傳統(tǒng)的“微笑服務”范疇，提出“預判需求、敏捷響應、情感綁定”的三維服務設計模型。文章詳細闡述如何通過...[詳情]
求職中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)生，從事中醫(yī)疼痛工作三十多年，擅長以中藥，針灸，小針刀，拔針，臭氧，銀質針等中西結合療法治療各種骨性退變引發(fā)的疼痛，負責醫(yī)院各科室的中醫(yī)會診。
　　概述：傳統(tǒng)的“砸錢買流量”模式已徹底失效。本文提出民營醫(yī)院營銷必須完成從“功能傳播”到“情感連接”再到“品牌共建”的三階躍遷。文章結合實戰(zhàn)案例，詳細拆解如何...[詳情]
　　概述：在醫(yī)保控費與經濟環(huán)境變化的雙重壓力下，民營醫(yī)院必須從依賴投資的“輸血”模式轉向自我盈利的“造血”模式。本文聚焦運營實戰(zhàn)，提出“開源”做優(yōu)存量、做大增量...[詳情]
　　概述：“粗放式”管理已成為過去式，本文深入探討民營醫(yī)院如何利用數(shù)智化手段重構管理體系，從傳統(tǒng)的“人盯人”轉變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅動”。文章結合精益管理理念與最新AI技...[詳情]
　　概述：在融資難、擴張難的當下，?？乒步ㄒ殉蔀槊駹I醫(yī)院“輕資產突圍”的核心戰(zhàn)略。本文摒棄空泛理論，結合2025年最新行業(yè)案例，深度拆解?？乒步ǖ娜鞒虒崙?zhàn)策略...[詳情]
　　概要：本文圍繞民營醫(yī)院如何科學制定2026年經營計劃展開，核心論點是：醫(yī)院不應僅關注短期業(yè)績目標，而應將當下行動與長遠戰(zhàn)略結合，以應對快速變化的醫(yī)療環(huán)境?！?..[詳情]
　　概述：安全與效率需求催生“無接觸”服務。本文詳解民營醫(yī)院全流程智能化升級：從AI智能導診、精準預約、無感支付、到檢查自助、報告推送、線上復診及智能隨訪。結合...[詳情]
男，60歲，在縣公立醫(yī)院工作多年，現(xiàn)己退休，臨床經驗豐富，基礎扎實，精通數(shù)字化DR機，磁共振，CT均可操作，區(qū)域不限，拖欠工資勿擾。
　　概述：告別一次性流量！本文聚焦構建醫(yī)院自有私域池（企微+社群+小程序）。詳解用戶分層（健康/慢病/康復/母嬰）、精準內容觸達、自動化SOP設計、會員權益體系...[詳情]
　　概述：人才流失是民營醫(yī)院運營之痛。本文提出“暖心關懷”與“硬核機制”雙管齊下：覆蓋薪酬競爭力、職業(yè)發(fā)展體系、文化認同建設、賦能型管理（去中心化）、績效公平性...[詳情]
　　概述：醫(yī)保支付改革（DRG/DIP）壓縮利潤空間，成本管控成生存關鍵。本文提供從病種盈虧分析、臨床路徑優(yōu)化（耗材/藥品控費）、供應鏈議價、到無效成本識別與消...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院經營的成功之道并非依賴于學習同行經驗或復雜理論，而在于回歸本質——以患者為中心，以市場為師?！　≌勂鹈駹I醫(yī)院的經營，多數(shù)人都認為它是一門高深且...[詳情]
　　概述：患者要的不是服務流程，而是被尊重和解決問題的效率。本文跳出傳統(tǒng)“微笑服務”，聚焦構建“無感”體驗：預約零等待、流程少折騰、溝通有溫度、離院有連接。通過...[詳情]
shi先生，意向崗位：市場營銷類-營銷總監(jiān)，同崗位工作經驗12年，期望工作城市：南昌。
　　概述：告別生硬廣告！本文聚焦民營醫(yī)院如何玩轉短視頻。詳解“治愈系”內容定位（科普、故事、人文）、打造人設IP醫(yī)生、構建三級傳播矩陣（官號+醫(yī)生號+素人號）、...[詳情]
　　概述：醫(yī)療安全是生命線，糾紛處理是必修課。本文從“預防-預警-響應-復盤”全流程切入，分享“可視化”安全質控、建立“緩沖帶”溝通機制、第三方調解運用、標準化...[詳情]
　　概述：醫(yī)院數(shù)據(jù)是核心資產，更是生命線！本文聚焦實戰(zhàn)，從脆弱點分析入手，詳解分級加密、權限管控、員工培訓（含釣魚演練）、應急響應（含勒索應對）等關鍵環(huán)節(jié)，提供...[詳情]
　　概述：在流量焦慮時代，民營醫(yī)院更需回歸“關系本質”。本文提出“信任賬戶”概念，通過關鍵時刻響應、個性化記憶、社群共建三策略，將一次性就診轉化為終身健康伙伴關...[詳情]
本人河南中醫(yī)學院（河南中醫(yī)藥大學前身）畢業(yè)，分配到一個縣人民醫(yī)院上班。對中醫(yī)的常見病多發(fā)病及疑難雜癥，西醫(yī)的消化，呼吸，神經，泌尿，生殖，心血管，老年病，疼痛等等有豐富的臨床經驗。身體健康無慢性病，思維靈敏，視聽正常，走路快捷。有需要的老板請聯(lián)系，聯(lián)系時間最好請在晚上的7點—9點。
　　概述：市場調研常被民營醫(yī)院流于形式。本文提供一套輕量化、低成本的實戰(zhàn)方法，包括社區(qū)蹲點、患者旅程地圖、競品暗訪三招，幫助醫(yī)院精準捕捉真實需求，避免營銷資源浪...[詳情]
　　概述：醫(yī)生空耗、診室閑置、患者排隊——這是多數(shù)民營醫(yī)院的運營常態(tài)。本文以某綜合醫(yī)院為例，詳解如何通過動態(tài)排班、診室復用、時段定價三招，提升科室人效30%以上...[詳情]
　　概述：面對護理人員高流失率，民營醫(yī)院不能只靠漲薪留人。本文從情緒價值切入，提出“被看見、被尊重、被賦能”三大實操路徑，幫助管理者打造有溫度的護理團隊文化，降...[詳情]
　　概述：患者等電梯最暴躁，某“某”醫(yī)院把 6 部客梯裝成“脫口秀舞臺”，錄制 36 期《健康段子》循環(huán)播，每臺電梯再放一個“段子盲盒”二維碼，掃碼可抽 5 元...[詳情]
所在地：貴州黔南，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：2300，床位：30張，。貴州黔南縣城城中綜合醫(yī)院轉讓，交通方便。 現(xiàn)開展有內科、婦科、中...[詳情]
55歲，民營工作20多年，單體高。臨床經驗豐富，接診能力強，善以溝通，懂醫(yī)保政策，在公立和民營醫(yī)院工作多年，欲求：兒科、甲狀腺科，不孕不育科或?？?。診所和拖欠工資勿擾。
　　概述：不再砸重金做百度競價，而是讓出院患者“替你帶貨”。某“某”醫(yī)院乳腺中心把術后 17 天回訪拍成 37 秒短視頻模板，患者只需手機隨拍+口播一句“傷口不...[詳情]
　　概述：將傳統(tǒng)成本中心的停車場變?yōu)槔麧欀行摹Ｍㄟ^錯峰共享、智慧預約、增值服務等方式，某“華”醫(yī)院在不影響就診停車的前提下，使停車場年創(chuàng)收超300萬，反哺臨床科...[詳情]
　　概述：建立“職務能上能下、薪酬薪酬能增能減”的中層動態(tài)管理機制。通過設立“發(fā)展基金池”、“榮譽顧問制”、“內部創(chuàng)業(yè)孵化器”，某仁醫(yī)院成功實現(xiàn)3位副院長的平穩(wěn)...[詳情]
　　概述：本文介紹民營醫(yī)院如何通過患者社群重構醫(yī)患關系，實現(xiàn)從單次就診到終身價值的轉化。提供建群、激活、轉化、裂變的完整路徑，附某市口腔醫(yī)院的社群運營SOP和話...[詳情]
從事醫(yī)院市場部主任十幾年，較強的市場營銷創(chuàng)新、策劃、計劃、組織、執(zhí)行能力，較強的團隊管理能力和協(xié)調能力，具備較強的市場渠道開發(fā)能力，有大型市場活動推廣成功經驗，具備良好的溝通合作能力、資源整合能力和執(zhí)行力；微信同號。
　　概述：本文介紹民營醫(yī)院如何繪制患者旅程地圖進行精準營銷調研，通過拆解就醫(yī)前中后7大觸點、識別12個關鍵決策點，用數(shù)據(jù)找到營銷轉化率最高的環(huán)節(jié)，提供低成本實操...[詳情]
　　概述：本文提出將護理單元作為獨立利潤中心進行企業(yè)化運營，通過成本核算、績效改革、服務產品化等手段，實現(xiàn)從成本部門到價值中心的轉型，并提供護理單元盈虧平衡測算...[詳情]
　　概述：本文探討民營醫(yī)院如何通過柔性用工模式應對人才短缺與成本壓力，介紹共享護士、多點執(zhí)業(yè)、項目制合作等創(chuàng)新實踐，并提供從崗位盤點到風險管控的四步落地路徑，幫...[詳情]
　　概述：本文以日本1992-2002年的“醫(yī)療黑色十年”為例，分析了過度“大控費”政策對醫(yī)療體系造成的破壞性影響及其教訓?！　∠喈敃r期以來，日本的醫(yī)療水平在國...[詳情]
　　概述：客戶服務中心和導診臺是醫(yī)院的“門面”，卻常因“響應慢、不專業(yè)”拉低患者體驗。本文以某仁醫(yī)院為例，從人員賦能、流程優(yōu)化、智能輔助三個角度，分享導診臺與客...[詳情]
　　概述：醫(yī)院品牌營銷常困于“廣告一響客流漲，廣告一停客散光”。本文以某德醫(yī)院為例，從市場調研錨定需求、情感共鳴打造差異、口碑沉淀強化粘性三個維度，分享品牌建設...[詳情]
民營醫(yī)院工作三十年，能熟練應用中醫(yī)中藥中醫(yī)保守治療，如針灸，小尖刀，臭氧及現(xiàn)代前沿枝術射頻消融減壓術，專治頸椎病，腰椎間盤突出，關節(jié)炎，肩周炎，痛風，跟痛癥腦梗偏攤等痛病，有意老總請電聯(lián)。
　　概述：醫(yī)技科室是民營醫(yī)院的“技術窗口”，卻常陷“設備閑置、報告滯后”困境。本文以某康醫(yī)院為例，從設備管理、流程優(yōu)化、患者體驗三個維度，分享醫(yī)技科室運營的實戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院會計核算常陷“重記賬輕管理”誤區(qū)。本文結合某和醫(yī)院實戰(zhàn)經驗，從電子票據(jù)落地、智能核算系統(tǒng)搭建、業(yè)財融合機制建立三方面，給出會計核算轉型路徑，助...[詳情]
　　概述：出院不是服務的終點，而是患者關系管理的真正開始。本文將構建一個集專病管理、滿意度追蹤與復診引導于一體的主動式隨訪中心模型，提供具體的流程設計、話術模板...[詳情]
　　概述：告別單點投放，擁抱立體渠道。本文將拆解線上內容矩陣構建、線下體驗閉環(huán)設計及轉診關系深度運營三大模塊，提供從流量獲取到患者沉淀的完整操作路徑，助你打造高...[詳情]
人均8千，隨時變更注冊。莆系從事男科臨床工作二十余年。對生殖感染性疾病、前列腺炎、男性不育癥、陽痿早泄、包皮包莖、腋臭及肛腸疾病診療及普外科手術。接診能力強，復診率高。電話聯(lián)系我。
　　概述：圍繞質量指標、醫(yī)師績效與安全文化構建系統(tǒng)化運營框架，提供指標分解、培訓路徑與安全事件應急方案，幫助醫(yī)院提升臨床安全、降低醫(yī)務風險，實現(xiàn)患者滿意度與運營...[詳情]
　　概述：聚焦合同全流程審查、糾紛快速化解與合規(guī)風險閉環(huán)，提供可落地的檢查清單、應急預案與內部監(jiān)督機制，幫助民營醫(yī)院在日常運營中把控法律成本、降低爭議概率，實現(xiàn)...[詳情]
　　概述： 揭秘民營醫(yī)院破解出院患者流失頑疾的服務設計，通過"出院前1日-出院后7日-30日"三段式追蹤體系，搭配"服務鐵三角"與"數(shù)據(jù)儀表盤"，實現(xiàn)患者30日...[詳情]
　　概要：本文圍繞“民營醫(yī)院業(yè)績不佳時更換院長是否有效”展開論述，核心觀點是：單純更換院長并不能保證經營改善，醫(yī)院業(yè)績提升需要系統(tǒng)性支持與整體改革?！　　盎疖嚺?..[詳情]
　　概述： 詳解民營醫(yī)院在3公里社區(qū)圈建立"健康驛站"的實戰(zhàn)打法，通過"免費服務+數(shù)據(jù)沉淀+精準轉化"三步滲透模型，實現(xiàn)單站點月獲客成本下降70%、轉化率提升5...[詳情]
所在地：廣東深圳，投資形式：全部股權轉讓，面積：250，。福田中心區(qū)醫(yī)療美容皮膚診所，2023年初開業(yè)，裝修好、設備全、經營規(guī)范，員工和業(yè)績穩(wěn)定，無醫(yī)療、經濟糾...[詳情]
　　概述： 爆料民營醫(yī)院耗材采購中的三大黑洞與止血方案，通過"三級漏斗篩選法"與"臨床-采購破冰機制"，實現(xiàn)耗材成本下降18%且醫(yī)療質量零投訴。附帶某醫(yī)院骨科耗...[詳情]
　　內容概述： 分享民營醫(yī)院處理醫(yī)療投訴的獨特方法論，通過"24小時情緒降溫-48小時方案共商-72小時閉環(huán)回訪"的三段式機制，將投訴轉化為服務升級的契機，附帶...[詳情]
　　概述：70%患者流失源于離院后服務斷層。本文提供患者旅程地圖繪制法，詳解就診后72小時黃金期、21天習慣養(yǎng)成期、90天情感鞏固期的操作模板，附某康復醫(yī)院復診...[詳情]
　　概述：90%醫(yī)院抖音號陷入"點贊多、到院少"困局。本文詳解內容漏斗（泛流量→精準粉）、信任漏斗（粉絲→私域）、轉化漏斗（私域→客戶）的實操工具，附某整形醫(yī)院...[詳情]
從事醫(yī)療行業(yè)十多年，為人踏實穩(wěn)重，責任心強，執(zhí)行力強，善于根據(jù)不同的醫(yī)療市場制定獨特的營銷方案，在保證醫(yī)療安全和口碑兼顧的前提下實現(xiàn)效益最大化，擅長男科、婦產科、綜合醫(yī)院的經營管理。在院主要負責醫(yī)院日常的運營管理，提升醫(yī)療服務質量，協(xié)調部門問題，提高部門配合度 ，對醫(yī)療上的偏差及時做出糾正。
　　概述：免費項目常被視作成本黑洞。本文揭秘某眼科醫(yī)院通過"基礎服務引流-深度需求轉化-家庭賬戶沉淀"三級模型，將單客成本300元轉化為年均消費6800元的實戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：多數(shù)管理者陷入"事后補救"惡性循環(huán)。本文從風險清單構建、晨會機制改造、員工授權工具包三方面，手把手教你搭建預防體系。附某婦產醫(yī)院6個月事故率下降57%...[詳情]
　　概述：吸引資本光講規(guī)模不夠！本文揭示當前投資方最看重的民營醫(yī)院運營效率“硬指標”：單日坪效監(jiān)控、醫(yī)師時間產值、閑置資源變現(xiàn)率、LTV／CAC健康度、智慧供應...[詳情]
　　概述：服務做了不少，患者卻說“沒感覺”？問題在于價值傳遞錯位！本文提出“服務價值鏈模型”：聚焦診療核心環(huán)節(jié)挖掘患者真實需求，在“痛點-癢點-盲點”上精準增值...[詳情]
所在地：山東聊城，投資形式：全部股權轉讓，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：4000，床位：130張，。位于山東省聊城市的一家民營一級精神病專科醫(yī)院，是醫(yī)保定點單位，目...[詳情]
　　概述：廣告費越來越高，效果卻越來越差？不如深挖患者關系鏈！本文分享“三級裂變機制”+“KOC患者養(yǎng)成”實戰(zhàn)攻略：設計有吸引力的裂變誘餌、識別并賦能高影響力患...[詳情]
　　概述：成本管控難見效？別只盯著水電費！本文聚焦三個關鍵環(huán)節(jié)實戰(zhàn)優(yōu)化：精準病種成本核算揪出“利潤黑洞”，醫(yī)用耗材“以銷定采+三級管控”告別積壓浪費，人力成本動...[詳情]
　　概述：為啥技術大牛醫(yī)生，患者評價卻兩極分化？痛點常在服務流程無標準！本文分享實戰(zhàn)四步法：服務觸點梳理、行為標準建立、生動培訓落地、閉環(huán)監(jiān)督優(yōu)化，結合某院具體...[詳情]
　　概要：患者是醫(yī)院生存發(fā)展的核心資源，傳統(tǒng)“治療-離開”的單向服務模式需升級為“院前-院中-院后”全周期共生。通過精準觸達、細節(jié)關懷與持續(xù)跟蹤，讓患者從“被動...[詳情]
臨床專業(yè)、中級職稱、二十多年經營管理經驗，尤其對經營困難（面臨虧損）和新開業(yè)的綜合性醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結合醫(yī)院、專科醫(yī)院。能根據(jù)醫(yī)院技術、設備、環(huán)境、就診病友、入住長者來源等情況，調整醫(yī)院在經營、管理上存在不足，并落地實施監(jiān)督執(zhí)行。微信同號。
　　概要：在醫(yī)療行業(yè)競爭白熱化背景下，醫(yī)院品牌需突破“同質化”陷阱，通過差異化定位、深度傳播與長期維護，實現(xiàn)從“被知道”到“被信任”的價值躍遷，構建核心競爭力。...[詳情]
　　概述：醫(yī)院經營如同精密儀器，需定期“體檢”。本文介紹一套實戰(zhàn)性強的科室經營分析會操作流程，涵蓋會前數(shù)據(jù)準備、會中高效討論、會后跟蹤落地三大環(huán)節(jié)，助力管理者精...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院核心難題——科室主任轉型。提出“角色認知、工具賦能、文化護航”三步走策略，旨在將業(yè)務骨干培養(yǎng)為懂管理、會經營的“王牌艦長”，激活科室內...[詳情]
　　概述：醫(yī)療服務競爭的下半場，是“服務深度”的較量。本文聚焦“全病程管理服務”的落地，詳細闡述如何通過設立個案管理師角色、標準化服務觸點、融合線上線下一體化跟...[詳情]
所在地：北京北京，投資形式：全部股權轉讓,控股股權轉讓,對外托管，面積：400，標的預算：面議萬。2008年成立正常運營中綜合性門診部轉讓，門診位于北京市朝陽區(qū)...[詳情]
　　概述：告別粗放的廣告轟炸，數(shù)字化時代的醫(yī)院營銷需精準且“有溫度”。本文提出“內容+數(shù)據(jù)”雙輪驅動的精準營銷框架，介紹如何通過打造醫(yī)生IP、運營私域社群、利用...[詳情]
　　概述：在流量紅利見頂?shù)漠斚?，民營醫(yī)院經營需從“獵手”轉向“農夫”，深耕存量市場。本文提出“患者終身價值深度運營”模型，詳細拆解如何通過數(shù)據(jù)化客戶分層、設計升...[詳情]
　　概述：面對醫(yī)療行業(yè)高流動、高成本的雙重壓力，傳統(tǒng)“金字塔”式管理已捉襟見肘。本文探討如何通過“扁平化敏捷管理”模式，賦能一線，提升效率。本文將提供從組織架構...[詳情]
醫(yī)院買賣更多>> 委托收購
基礎要求 一、優(yōu)先考慮粵、桂、鄂、渝地級市場； 二、長江以南以縣級城市，人口二十萬以上； 三、床位三十張以上，面積1500～2000平； 四、營利性醫(yī)保定點機構...[詳情]
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基本要求 一、云貴川渝區(qū)域，人口不低于200萬優(yōu)先考慮 二、魯豫浙湘鄂各省的地級市 三、面積500～3000平左右 四、以直客為主，盈虧不限 五、外觀大氣，停車方...[詳情]
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90天內已收到醫(yī)院資料0家
基本要求 一、成都、重慶、南京市區(qū)內婦產醫(yī)院或醫(yī)美門診部 二、成都、重慶市區(qū)內中醫(yī)門診部或中醫(yī)院 三、面積在800～3000平方米 四、債權債務清晰、盈虧不限...[詳情]
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90天內已收到醫(yī)院資料0家
基本要求 一、人口不低于100W 二、醫(yī)保定點綜合醫(yī)院或醫(yī)養(yǎng)結合機構 三、面積在6000平方米左右 四、債權債務清晰 五、無重大醫(yī)療事故...[詳情]
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90天內已收到醫(yī)院資料0家
一、?？漆t(yī)院可以改成綜合醫(yī)院； 二、醫(yī)保定點，優(yōu)先考慮營利性； 三、離成都200公里左右醫(yī)院； 四、面積6000～15000平方米； 五、房產自主或租賃都可以。...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫(yī)院資料0家
醫(yī)院買賣更多>> 自主交易
所在地：北京北京
分類：醫(yī)院買賣-門診轉讓
2008年成立正常運營中綜合性門診部轉讓，門診位于北京市朝陽區(qū)繁華街道，人口密度大，距離地鐵站500米，北面一公里萬達生活廣場，南面200米首都醫(yī)科大學三博腦... [詳情]
所在地：北京北京
分類：醫(yī)院買賣-科室共建
誠尋全國各醫(yī)院 、 門診、診所、中醫(yī)館合作，共建中醫(yī)美容特色——黃褐斑?？?，無加盟費等任何前期費用，我方有多方面（資金 、 技術、  患者服務、專家 &... [詳情]
所在地：山西呂梁
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉讓
成立于2006年的地級婦科?？漆t(yī)院，人員資質齊全，目前正常營業(yè)，因改行現(xiàn)轉讓，有意向都電話聯(lián)系... [詳情]
所在地：江西景德鎮(zhèn)
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉讓
景德鎮(zhèn)市區(qū)二級中醫(yī)醫(yī)院，有醫(yī)保資質，白菜價轉讓，需要的近期過來面談。... [詳情]
所在地：江西九江
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉讓
獨棟，市中心，服務站加醫(yī)院，有公衛(wèi)撥款，有醫(yī)保資質，有彩超dr，... [詳情]
所在地：吉林延邊
分類：醫(yī)院買賣-科室共建
現(xiàn)有黃褐斑項目在全國尋找項目方，合作共贏！大型連鎖皮膚病醫(yī)院、大型連鎖整形美容醫(yī)院、有能力的上市公司；擁有可以打通全國各地渠道、迅速讓... [詳情]
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