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醫(yī)院買賣小程序
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　　概述：技術(shù)同質(zhì)化的今天，服務是唯一的差異化壁壘。本文跳出傳統(tǒng)的“微笑服務”范疇，提出“預判需求、敏捷響應、情感綁定”的三維服務設計模型。文章詳細闡述如何通過...[詳情]
求職中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)生，從事中醫(yī)疼痛工作三十多年，擅長以中藥，針灸，小針刀，拔針，臭氧，銀質(zhì)針等中西結(jié)合療法治療各種骨性退變引發(fā)的疼痛，負責醫(yī)院各科室的中醫(yī)會診。
　　概述：傳統(tǒng)的“砸錢買流量”模式已徹底失效。本文提出民營醫(yī)院營銷必須完成從“功能傳播”到“情感連接”再到“品牌共建”的三階躍遷。文章結(jié)合實戰(zhàn)案例，詳細拆解如何...[詳情]
　　概述：在醫(yī)?？刭M與經(jīng)濟環(huán)境變化的雙重壓力下，民營醫(yī)院必須從依賴投資的“輸血”模式轉(zhuǎn)向自我盈利的“造血”模式。本文聚焦運營實戰(zhàn)，提出“開源”做優(yōu)存量、做大增量...[詳情]
　　概述：“粗放式”管理已成為過去式，本文深入探討民營醫(yī)院如何利用數(shù)智化手段重構(gòu)管理體系，從傳統(tǒng)的“人盯人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動”。文章結(jié)合精益管理理念與最新AI技...[詳情]
　　概述：在融資難、擴張難的當下，專科共建已成為民營醫(yī)院“輕資產(chǎn)突圍”的核心戰(zhàn)略。本文摒棄空泛理論，結(jié)合2025年最新行業(yè)案例，深度拆解專科共建的全流程實戰(zhàn)策略...[詳情]
　　概要：本文圍繞民營醫(yī)院如何科學制定2026年經(jīng)營計劃展開，核心論點是：醫(yī)院不應僅關注短期業(yè)績目標，而應將當下行動與長遠戰(zhàn)略結(jié)合，以應對快速變化的醫(yī)療環(huán)境?！?..[詳情]
　　概述：安全與效率需求催生“無接觸”服務。本文詳解民營醫(yī)院全流程智能化升級：從AI智能導診、精準預約、無感支付、到檢查自助、報告推送、線上復診及智能隨訪。結(jié)合...[詳情]
男，60歲，在縣公立醫(yī)院工作多年，現(xiàn)己退休，臨床經(jīng)驗豐富，基礎扎實，精通數(shù)字化DR機，磁共振，CT均可操作，區(qū)域不限，拖欠工資勿擾。
　　概述：告別一次性流量！本文聚焦構(gòu)建醫(yī)院自有私域池（企微+社群+小程序）。詳解用戶分層（健康/慢病/康復/母嬰）、精準內(nèi)容觸達、自動化SOP設計、會員權(quán)益體系...[詳情]
　　概述：人才流失是民營醫(yī)院運營之痛。本文提出“暖心關懷”與“硬核機制”雙管齊下：覆蓋薪酬競爭力、職業(yè)發(fā)展體系、文化認同建設、賦能型管理（去中心化）、績效公平性...[詳情]
　　概述：醫(yī)保支付改革（DRG/DIP）壓縮利潤空間，成本管控成生存關鍵。本文提供從病種盈虧分析、臨床路徑優(yōu)化（耗材/藥品控費）、供應鏈議價、到無效成本識別與消...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院經(jīng)營的成功之道并非依賴于學習同行經(jīng)驗或復雜理論，而在于回歸本質(zhì)——以患者為中心，以市場為師?！　≌勂鹈駹I醫(yī)院的經(jīng)營，多數(shù)人都認為它是一門高深且...[詳情]
　　概述：患者要的不是服務流程，而是被尊重和解決問題的效率。本文跳出傳統(tǒng)“微笑服務”，聚焦構(gòu)建“無感”體驗：預約零等待、流程少折騰、溝通有溫度、離院有連接。通過...[詳情]
shi先生，意向崗位：市場營銷類-營銷總監(jiān)，同崗位工作經(jīng)驗12年，期望工作城市：南昌。
　　概述：告別生硬廣告！本文聚焦民營醫(yī)院如何玩轉(zhuǎn)短視頻。詳解“治愈系”內(nèi)容定位（科普、故事、人文）、打造人設IP醫(yī)生、構(gòu)建三級傳播矩陣（官號+醫(yī)生號+素人號）、...[詳情]
　　概述：醫(yī)療安全是生命線，糾紛處理是必修課。本文從“預防-預警-響應-復盤”全流程切入，分享“可視化”安全質(zhì)控、建立“緩沖帶”溝通機制、第三方調(diào)解運用、標準化...[詳情]
　　概述：醫(yī)院數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，更是生命線！本文聚焦實戰(zhàn)，從脆弱點分析入手，詳解分級加密、權(quán)限管控、員工培訓（含釣魚演練）、應急響應（含勒索應對）等關鍵環(huán)節(jié)，提供...[詳情]
　　概述：在流量焦慮時代，民營醫(yī)院更需回歸“關系本質(zhì)”。本文提出“信任賬戶”概念，通過關鍵時刻響應、個性化記憶、社群共建三策略，將一次性就診轉(zhuǎn)化為終身健康伙伴關...[詳情]
本人河南中醫(yī)學院（河南中醫(yī)藥大學前身）畢業(yè)，分配到一個縣人民醫(yī)院上班。對中醫(yī)的常見病多發(fā)病及疑難雜癥，西醫(yī)的消化，呼吸，神經(jīng)，泌尿，生殖，心血管，老年病，疼痛等等有豐富的臨床經(jīng)驗。身體健康無慢性病，思維靈敏，視聽正常，走路快捷。有需要的老板請聯(lián)系，聯(lián)系時間最好請在晚上的7點—9點。
　　概述：市場調(diào)研常被民營醫(yī)院流于形式。本文提供一套輕量化、低成本的實戰(zhàn)方法，包括社區(qū)蹲點、患者旅程地圖、競品暗訪三招，幫助醫(yī)院精準捕捉真實需求，避免營銷資源浪...[詳情]
　　概述：醫(yī)生空耗、診室閑置、患者排隊——這是多數(shù)民營醫(yī)院的運營常態(tài)。本文以某綜合醫(yī)院為例，詳解如何通過動態(tài)排班、診室復用、時段定價三招，提升科室人效30%以上...[詳情]
　　概述：面對護理人員高流失率，民營醫(yī)院不能只靠漲薪留人。本文從情緒價值切入，提出“被看見、被尊重、被賦能”三大實操路徑，幫助管理者打造有溫度的護理團隊文化，降...[詳情]
　　概述：患者等電梯最暴躁，某“某”醫(yī)院把 6 部客梯裝成“脫口秀舞臺”，錄制 36 期《健康段子》循環(huán)播，每臺電梯再放一個“段子盲盒”二維碼，掃碼可抽 5 元...[詳情]
所在地：貴州黔南，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：綜合醫(yī)院，面積：2300，床位：30張，。貴州黔南縣城城中綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)讓，交通方便。 現(xiàn)開展有內(nèi)科、婦科、中...[詳情]
55歲，民營工作20多年，單體高。臨床經(jīng)驗豐富，接診能力強，善以溝通，懂醫(yī)保政策，在公立和民營醫(yī)院工作多年，欲求：兒科、甲狀腺科，不孕不育科或?qū)？?。診所和拖欠工資勿擾。
　　概述：不再砸重金做百度競價，而是讓出院患者“替你帶貨”。某“某”醫(yī)院乳腺中心把術(shù)后 17 天回訪拍成 37 秒短視頻模板，患者只需手機隨拍+口播一句“傷口不...[詳情]
　　概述：將傳統(tǒng)成本中心的停車場變?yōu)槔麧欀行?。通過錯峰共享、智慧預約、增值服務等方式，某“華”醫(yī)院在不影響就診停車的前提下，使停車場年創(chuàng)收超300萬，反哺臨床科...[詳情]
　　概述：建立“職務能上能下、薪酬薪酬能增能減”的中層動態(tài)管理機制。通過設立“發(fā)展基金池”、“榮譽顧問制”、“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器”，某仁醫(yī)院成功實現(xiàn)3位副院長的平穩(wěn)...[詳情]
　　概述：本文介紹民營醫(yī)院如何通過患者社群重構(gòu)醫(yī)患關系，實現(xiàn)從單次就診到終身價值的轉(zhuǎn)化。提供建群、激活、轉(zhuǎn)化、裂變的完整路徑，附某市口腔醫(yī)院的社群運營SOP和話...[詳情]
從事醫(yī)院市場部主任十幾年，較強的市場營銷創(chuàng)新、策劃、計劃、組織、執(zhí)行能力，較強的團隊管理能力和協(xié)調(diào)能力，具備較強的市場渠道開發(fā)能力，有大型市場活動推廣成功經(jīng)驗，具備良好的溝通合作能力、資源整合能力和執(zhí)行力；微信同號。
　　概述：本文介紹民營醫(yī)院如何繪制患者旅程地圖進行精準營銷調(diào)研，通過拆解就醫(yī)前中后7大觸點、識別12個關鍵決策點，用數(shù)據(jù)找到營銷轉(zhuǎn)化率最高的環(huán)節(jié)，提供低成本實操...[詳情]
　　概述：本文提出將護理單元作為獨立利潤中心進行企業(yè)化運營，通過成本核算、績效改革、服務產(chǎn)品化等手段，實現(xiàn)從成本部門到價值中心的轉(zhuǎn)型，并提供護理單元盈虧平衡測算...[詳情]
　　概述：本文探討民營醫(yī)院如何通過柔性用工模式應對人才短缺與成本壓力，介紹共享護士、多點執(zhí)業(yè)、項目制合作等創(chuàng)新實踐，并提供從崗位盤點到風險管控的四步落地路徑，幫...[詳情]
　　概述：本文以日本1992-2002年的“醫(yī)療黑色十年”為例，分析了過度“大控費”政策對醫(yī)療體系造成的破壞性影響及其教訓?！　∠喈敃r期以來，日本的醫(yī)療水平在國...[詳情]
　　概述：客戶服務中心和導診臺是醫(yī)院的“門面”，卻常因“響應慢、不專業(yè)”拉低患者體驗。本文以某仁醫(yī)院為例，從人員賦能、流程優(yōu)化、智能輔助三個角度，分享導診臺與客...[詳情]
　　概述：醫(yī)院品牌營銷常困于“廣告一響客流漲，廣告一?？蜕⒐狻?。本文以某德醫(yī)院為例，從市場調(diào)研錨定需求、情感共鳴打造差異、口碑沉淀強化粘性三個維度，分享品牌建設...[詳情]
民營醫(yī)院工作三十年，能熟練應用中醫(yī)中藥中醫(yī)保守治療，如針灸，小尖刀，臭氧及現(xiàn)代前沿枝術(shù)射頻消融減壓術(shù)，專治頸椎病，腰椎間盤突出，關節(jié)炎，肩周炎，痛風，跟痛癥腦梗偏攤等痛病，有意老總請電聯(lián)。
　　概述：醫(yī)技科室是民營醫(yī)院的“技術(shù)窗口”，卻常陷“設備閑置、報告滯后”困境。本文以某康醫(yī)院為例，從設備管理、流程優(yōu)化、患者體驗三個維度，分享醫(yī)技科室運營的實戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：民營醫(yī)院會計核算常陷“重記賬輕管理”誤區(qū)。本文結(jié)合某和醫(yī)院實戰(zhàn)經(jīng)驗，從電子票據(jù)落地、智能核算系統(tǒng)搭建、業(yè)財融合機制建立三方面，給出會計核算轉(zhuǎn)型路徑，助...[詳情]
　　概述：出院不是服務的終點，而是患者關系管理的真正開始。本文將構(gòu)建一個集專病管理、滿意度追蹤與復診引導于一體的主動式隨訪中心模型，提供具體的流程設計、話術(shù)模板...[詳情]
　　概述：告別單點投放，擁抱立體渠道。本文將拆解線上內(nèi)容矩陣構(gòu)建、線下體驗閉環(huán)設計及轉(zhuǎn)診關系深度運營三大模塊，提供從流量獲取到患者沉淀的完整操作路徑，助你打造高...[詳情]
人均8千，隨時變更注冊。莆系從事男科臨床工作二十余年。對生殖感染性疾病、前列腺炎、男性不育癥、陽痿早泄、包皮包莖、腋臭及肛腸疾病診療及普外科手術(shù)。接診能力強，復診率高。電話聯(lián)系我。
　　概述：圍繞質(zhì)量指標、醫(yī)師績效與安全文化構(gòu)建系統(tǒng)化運營框架，提供指標分解、培訓路徑與安全事件應急方案，幫助醫(yī)院提升臨床安全、降低醫(yī)務風險，實現(xiàn)患者滿意度與運營...[詳情]
　　概述：聚焦合同全流程審查、糾紛快速化解與合規(guī)風險閉環(huán)，提供可落地的檢查清單、應急預案與內(nèi)部監(jiān)督機制，幫助民營醫(yī)院在日常運營中把控法律成本、降低爭議概率，實現(xiàn)...[詳情]
　　概述： 揭秘民營醫(yī)院破解出院患者流失頑疾的服務設計，通過"出院前1日-出院后7日-30日"三段式追蹤體系，搭配"服務鐵三角"與"數(shù)據(jù)儀表盤"，實現(xiàn)患者30日...[詳情]
　　概要：本文圍繞“民營醫(yī)院業(yè)績不佳時更換院長是否有效”展開論述，核心觀點是：單純更換院長并不能保證經(jīng)營改善，醫(yī)院業(yè)績提升需要系統(tǒng)性支持與整體改革。　　“火車跑...[詳情]
　　概述： 詳解民營醫(yī)院在3公里社區(qū)圈建立"健康驛站"的實戰(zhàn)打法，通過"免費服務+數(shù)據(jù)沉淀+精準轉(zhuǎn)化"三步滲透模型，實現(xiàn)單站點月獲客成本下降70%、轉(zhuǎn)化率提升5...[詳情]
所在地：廣東深圳，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：250，。福田中心區(qū)醫(yī)療美容皮膚診所，2023年初開業(yè)，裝修好、設備全、經(jīng)營規(guī)范，員工和業(yè)績穩(wěn)定，無醫(yī)療、經(jīng)濟糾...[詳情]
　　概述： 爆料民營醫(yī)院耗材采購中的三大黑洞與止血方案，通過"三級漏斗篩選法"與"臨床-采購破冰機制"，實現(xiàn)耗材成本下降18%且醫(yī)療質(zhì)量零投訴。附帶某醫(yī)院骨科耗...[詳情]
　　內(nèi)容概述： 分享民營醫(yī)院處理醫(yī)療投訴的獨特方法論，通過"24小時情緒降溫-48小時方案共商-72小時閉環(huán)回訪"的三段式機制，將投訴轉(zhuǎn)化為服務升級的契機，附帶...[詳情]
　　概述：70%患者流失源于離院后服務斷層。本文提供患者旅程地圖繪制法，詳解就診后72小時黃金期、21天習慣養(yǎng)成期、90天情感鞏固期的操作模板，附某康復醫(yī)院復診...[詳情]
　　概述：90%醫(yī)院抖音號陷入"點贊多、到院少"困局。本文詳解內(nèi)容漏斗（泛流量→精準粉）、信任漏斗（粉絲→私域）、轉(zhuǎn)化漏斗（私域→客戶）的實操工具，附某整形醫(yī)院...[詳情]
從事醫(yī)療行業(yè)十多年，為人踏實穩(wěn)重，責任心強，執(zhí)行力強，善于根據(jù)不同的醫(yī)療市場制定獨特的營銷方案，在保證醫(yī)療安全和口碑兼顧的前提下實現(xiàn)效益最大化，擅長男科、婦產(chǎn)科、綜合醫(yī)院的經(jīng)營管理。在院主要負責醫(yī)院日常的運營管理，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，協(xié)調(diào)部門問題，提高部門配合度 ，對醫(yī)療上的偏差及時做出糾正。
　　概述：免費項目常被視作成本黑洞。本文揭秘某眼科醫(yī)院通過"基礎服務引流-深度需求轉(zhuǎn)化-家庭賬戶沉淀"三級模型，將單客成本300元轉(zhuǎn)化為年均消費6800元的實戰(zhàn)...[詳情]
　　概述：多數(shù)管理者陷入"事后補救"惡性循環(huán)。本文從風險清單構(gòu)建、晨會機制改造、員工授權(quán)工具包三方面，手把手教你搭建預防體系。附某婦產(chǎn)醫(yī)院6個月事故率下降57%...[詳情]
　　概述：吸引資本光講規(guī)模不夠！本文揭示當前投資方最看重的民營醫(yī)院運營效率“硬指標”：單日坪效監(jiān)控、醫(yī)師時間產(chǎn)值、閑置資源變現(xiàn)率、LTV／CAC健康度、智慧供應...[詳情]
　　概述：服務做了不少，患者卻說“沒感覺”？問題在于價值傳遞錯位！本文提出“服務價值鏈模型”：聚焦診療核心環(huán)節(jié)挖掘患者真實需求，在“痛點-癢點-盲點”上精準增值...[詳情]
所在地：山東聊城，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：?？漆t(yī)院，面積：4000，床位：130張，。位于山東省聊城市的一家民營一級精神病專科醫(yī)院，是醫(yī)保定點單位，目...[詳情]
　　概述：廣告費越來越高，效果卻越來越差？不如深挖患者關系鏈！本文分享“三級裂變機制”+“KOC患者養(yǎng)成”實戰(zhàn)攻略：設計有吸引力的裂變誘餌、識別并賦能高影響力患...[詳情]
　　概述：成本管控難見效？別只盯著水電費！本文聚焦三個關鍵環(huán)節(jié)實戰(zhàn)優(yōu)化：精準病種成本核算揪出“利潤黑洞”，醫(yī)用耗材“以銷定采+三級管控”告別積壓浪費，人力成本動...[詳情]
　　概述：為啥技術(shù)大牛醫(yī)生，患者評價卻兩極分化？痛點常在服務流程無標準！本文分享實戰(zhàn)四步法：服務觸點梳理、行為標準建立、生動培訓落地、閉環(huán)監(jiān)督優(yōu)化，結(jié)合某院具體...[詳情]
　　概要：患者是醫(yī)院生存發(fā)展的核心資源，傳統(tǒng)“治療-離開”的單向服務模式需升級為“院前-院中-院后”全周期共生。通過精準觸達、細節(jié)關懷與持續(xù)跟蹤，讓患者從“被動...[詳情]
臨床專業(yè)、中級職稱、二十多年經(jīng)營管理經(jīng)驗，尤其對經(jīng)營困難（面臨虧損）和新開業(yè)的綜合性醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院、?？漆t(yī)院。能根據(jù)醫(yī)院技術(shù)、設備、環(huán)境、就診病友、入住長者來源等情況，調(diào)整醫(yī)院在經(jīng)營、管理上存在不足，并落地實施監(jiān)督執(zhí)行。微信同號。
　　概要：在醫(yī)療行業(yè)競爭白熱化背景下，醫(yī)院品牌需突破“同質(zhì)化”陷阱，通過差異化定位、深度傳播與長期維護，實現(xiàn)從“被知道”到“被信任”的價值躍遷，構(gòu)建核心競爭力。...[詳情]
　　概述：醫(yī)院經(jīng)營如同精密儀器，需定期“體檢”。本文介紹一套實戰(zhàn)性強的科室經(jīng)營分析會操作流程，涵蓋會前數(shù)據(jù)準備、會中高效討論、會后跟蹤落地三大環(huán)節(jié)，助力管理者精...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院核心難題——科室主任轉(zhuǎn)型。提出“角色認知、工具賦能、文化護航”三步走策略，旨在將業(yè)務骨干培養(yǎng)為懂管理、會經(jīng)營的“王牌艦長”，激活科室內(nèi)...[詳情]
　　概述：醫(yī)療服務競爭的下半場，是“服務深度”的較量。本文聚焦“全病程管理服務”的落地，詳細闡述如何通過設立個案管理師角色、標準化服務觸點、融合線上線下一體化跟...[詳情]
所在地：北京北京，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓,控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓,對外托管，面積：400，標的預算：面議萬。2008年成立正常運營中綜合性門診部轉(zhuǎn)讓，門診位于北京市朝陽區(qū)...[詳情]
　　概述：告別粗放的廣告轟炸，數(shù)字化時代的醫(yī)院營銷需精準且“有溫度”。本文提出“內(nèi)容+數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動的精準營銷框架，介紹如何通過打造醫(yī)生IP、運營私域社群、利用...[詳情]
　　概述：在流量紅利見頂?shù)漠斚?，民營醫(yī)院經(jīng)營需從“獵手”轉(zhuǎn)向“農(nóng)夫”，深耕存量市場。本文提出“患者終身價值深度運營”模型，詳細拆解如何通過數(shù)據(jù)化客戶分層、設計升...[詳情]
　　概述：面對醫(yī)療行業(yè)高流動、高成本的雙重壓力，傳統(tǒng)“金字塔”式管理已捉襟見肘。本文探討如何通過“扁平化敏捷管理”模式，賦能一線，提升效率。本文將提供從組織架構(gòu)...[詳情]
　　概述：通過真實案例剖析民營醫(yī)院因動線混亂導致的服務體驗崩塌，提供"患者旅程地圖"繪制方法及"堵點消除四步法"，包含具體的標識改造、人員站位與信息化工具應用方...[詳情]
內(nèi)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，女，46歲，20年工作經(jīng)驗，自己開過診所，內(nèi)科常見病，多發(fā)病得心應手，婦科手術(shù)治療外科清創(chuàng)縫合都做，扎針技術(shù)好，有需要的老板聯(lián)系，拖欠工資勿擾！
　　概述： 針對民營醫(yī)院醫(yī)生IP打造常見誤區(qū)給出實戰(zhàn)對策，提出"三不碰"原則和"內(nèi)容三明治模型"，通過真實案例解析如何在不違規(guī)、不降低身價的前提下，讓醫(yī)生專業(yè)價...[詳情]
　　概述： 揭秘民營醫(yī)院體檢中心突破增長瓶頸的實戰(zhàn)打法，通過產(chǎn)品化思維將傳統(tǒng)體檢套餐升級為"3+2健康解決方案"，配套設計會員體系與轉(zhuǎn)介紹機制，實現(xiàn)客單價提升6...[詳情]
　　概述： 分享民營醫(yī)院院長與科室主任進行季度目標對話的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過"三明治溝通法"和"目標轉(zhuǎn)化四步法"，將冷冰冰的KPI轉(zhuǎn)化為科室內(nèi)生動力，附帶具體話術(shù)模板...[詳情]
　　概述：服務是患者感知醫(yī)院品質(zhì)的最直接窗口。本文聚焦于患者就診流程中的“預診分診、環(huán)境體驗、投訴處理”三個關鍵時刻，通過具體案例與改造方法，闡述如何通過細節(jié)打...[詳情]
所在地：四川成都，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：280，標的預算：10萬。擁有診所資質(zhì) 280平的中醫(yī)館 中醫(yī)大地鐵口 交通方便 今年剛裝修完...[詳情]
　　概述：硬廣時代已經(jīng)過去，內(nèi)容營銷是建立醫(yī)患信任的新橋梁。本文分享如何通過打造醫(yī)生IP、運營私域社群、設計口碑裂變機制，以低成本構(gòu)建醫(yī)院品牌護城河，并提供了內(nèi)...[詳情]
　　概述：面對日益激烈的競爭，粗放經(jīng)營已無出路。本文聚焦“節(jié)流、增效、開源”三個維度，分享如何通過精細化成本管控、提升資源周轉(zhuǎn)效率、開拓多元化收入來源，實現(xiàn)醫(yī)院...[詳情]
　　概述：管理不再是發(fā)號施令，而是激活個體與組織。本文圍繞“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、流程協(xié)同破壁、員工價值賦能”三個破局點，結(jié)合多個實戰(zhàn)案例，提供一套讓管理更精準、更高效...[詳情]
　　概述：“1元賣醫(yī)院”是當前醫(yī)療行業(yè)寒冬下，投資方為及時止損和防范重大次生風險而做出的理性商業(yè)決策，其底層邏輯是醫(yī)院缺乏持續(xù)盈利能力和未來預期，價值核心已從資...[詳情]
性別：男；資質(zhì)：檢驗師；本人從事民營醫(yī)院檢驗工作十幾年，公立醫(yī)院幾年，技術(shù)過硬，有良好的敬業(yè)精神，溝通能力強，欲換平臺隨時到崗，非誠勿擾。
　　概述：填補術(shù)后48小時服務真空，創(chuàng)新"三觸三查"主動關懷體系：術(shù)后6小時安心電話三重確認+錄音預警，24小時視頻查房場景化指導，48小時高風險患者上門回訪；...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院忽視流失患者金礦痛點，構(gòu)建"三步喚醒法"：通過術(shù)后/術(shù)中/意向/投訴四分類精準畫像，設計保值承諾/服務補救/沉睡紅包差異化鉤子，配套黃金4...[詳情]
　　概述：破解民營醫(yī)院科室器械割據(jù)、重復購置、洗消成本高企難題，構(gòu)建"手術(shù)器械共享廚房"模式：資產(chǎn)股份化評估、智慧調(diào)度APP預約、中央洗消中心集中處理、租用價格...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院傳統(tǒng)排班僵化、年輕醫(yī)生流失痛點，創(chuàng)新"魔方排班法"，將時段分為黃金/白銀/青銅/黑鐵能量塊，醫(yī)生自主勾選并積累積分兌換假期/學習基金/特權(quán)...[詳情]
　　概述：服務是醫(yī)院最好的廣告。本文從患者動線出發(fā)，拆解如何通過預診分診優(yōu)化、環(huán)境細節(jié)升級、投訴即獎機制，打造“超預期”體驗。案例包括某華醫(yī)院的服務改造實錄，步...[詳情]
所在地：四川綿陽，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：170，床位：4張，標的預算：40萬。外科開展肛腸，腋臭，包皮包莖及小包塊手術(shù)，開展男科疾病診治，設備包含檢驗設...[詳情]
　　概述：酒香也怕巷子深。本文聚焦民營醫(yī)院如何借力短視頻、私域社群與口碑裂變，實現(xiàn)低成本高轉(zhuǎn)化營銷。內(nèi)含實操步驟：從內(nèi)容策劃、投放優(yōu)化到患者留存，助您快速打造醫(yī)...[詳情]
　　概述：經(jīng)營不是算賬，是算人心。本文圍繞“降本、增效、增收”三大目標，提供民營醫(yī)院可落地的經(jīng)營策略：從精細化成本控制、床位周轉(zhuǎn)提升，到跨界合作引流。語言輕松，...[詳情]
　　概述：在醫(yī)療行業(yè)快速迭代的今天，醫(yī)院管理亟需擁抱數(shù)字化與人性化雙輪驅(qū)動。本文從實戰(zhàn)出發(fā)，拆解如何通過數(shù)據(jù)中臺搭建、科室協(xié)同機制及員工賦能計劃，實現(xiàn)管理效能的...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院服務應構(gòu)建“有溫度的溝通、有速度的響應、有深度的關懷”三度空間，通過全流程優(yōu)化與情感化設計，提升患者滿意度與忠誠度，實現(xiàn)服務即營銷，附...[詳情]
男外科醫(yī)生、執(zhí)業(yè)醫(yī)師證外科專業(yè)，可注冊。民營醫(yī)院工作十余年，接診能力強，善于溝通、有親和力，包皮包莖，細帶整形，補片，痔瘡，腋臭等手術(shù)熟練操作。熟悉多種模式，拖欠工資勿擾！
　　概述：本文提出民營醫(yī)院營銷應完成“功能傳播→情感連接→品牌共建”三階躍遷，通過內(nèi)容、場景、互動升級，打造有溫度、有信任、有影響力的品牌形象，實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化與長...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院運營應聚焦“引流、留客、增效”三大核心目標，構(gòu)建“流量獲取、留量經(jīng)營、增量變現(xiàn)”三量引擎，實現(xiàn)從“一次性交易”到“長期價值”的運營升級...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院管理應構(gòu)建“制度防線、流程防線、文化防線”三道防線，實現(xiàn)從被動應對到主動預防的轉(zhuǎn)變。結(jié)合實操策略與案例，助力醫(yī)院建立穩(wěn)定、高效、可持續(xù)...[詳情]
　　概述：聚焦門診等候區(qū)體驗痛點，創(chuàng)新"五感改造法"：視覺分齡場景化+情緒透明屏，聽覺白噪音+稱謂優(yōu)化，嗅覺定制香氛分區(qū)，味覺四季養(yǎng)生茶，觸覺加熱座椅+感官板；...[詳情]
所在地：貴州畢節(jié)，投資形式：控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：4000，床位：300張，標的預算：180萬。醫(yī)建醫(yī)院：由于不懂經(jīng)營管理，售賣個人名下的股份...[詳情]
　　概述：針對社區(qū)義診轉(zhuǎn)化率低、獲客成本高痛點，構(gòu)建"三級健康卡位"實戰(zhàn)體系：通過網(wǎng)格數(shù)據(jù)精準篩選A類家庭，入戶義診贈送"健康存折"建立信任；設計365元年度會...[詳情]
　　概述：破解檢驗科"成本高、報告慢、不賺錢"困局，以"三刀六洞"法重構(gòu)運營：砍流程提時效（T+3變T+4小時）、砍人員上智能（人均產(chǎn)值翻3倍）、砍項目調(diào)結(jié)構(gòu)（...[詳情]
　　概述：針對傳統(tǒng)MDT"時間難湊、責任不清、利益不掛鉤"痛點，創(chuàng)新虛擬MDT團隊"股權(quán)眾籌"模式，通過異步會診、共享日歷、預制包工具提效，配套效果對賭收費、三...[詳情]
　　概述：二胎三胎家庭就醫(yī)如戰(zhàn)場？本文設計全流程降躁方案：分齡游戲等候區(qū)、兄弟診療沖突仲裁術(shù)、家庭健康檔案一卡通、育兒矛盾醫(yī)護調(diào)解指南?！　∫粋€媽媽帶仨娃看病—...[詳情]
莆系民營醫(yī)院工作二十年，能勝任門診接診工作及各種婦科手術(shù)工作，現(xiàn)求婦科主治醫(yī)師一職，地點不限，有意老總請電話聯(lián)系我，拖欠工資勿擾。
　　概述：如何收割企業(yè)健康預算？本文提供ToB營銷四把尖刀：高管猝死防御套餐、員工心理緩壓艙、跨境醫(yī)療福利卡、健康職場認證計劃?！　∑髽I(yè)年砸百萬做體檢，但95%...[詳情]
　　概述：藥房成資金沼澤地？本文設計三級提速引擎：供應商快反協(xié)同倉、智能處方分流系統(tǒng)、滯銷藥翻新計劃?！　∷帋旆e壓的癌癥藥一支兩萬、抗生素成箱過期——這不是藥房...[詳情]
　　概述：設備閑置、床位空轉(zhuǎn)、耗材過期？本文提供病區(qū)資產(chǎn)復活術(shù)：醫(yī)療設備共享平臺撮合、床位分時租賃制、耗材零庫存警報鏈?！　∥覀冄膊闀r看到閑置的呼吸機在吃灰、空...[詳情]
　　概述：本文引入“峰終定律”服務設計原理，指導醫(yī)院識別并優(yōu)化患者旅程中的情緒高峰與離院終點，以低成本創(chuàng)造高記憶度的正向體驗，顯著提升滿意度與口碑傳播意愿?！　?..[詳情]
　　概述：本文提出“醫(yī)生健康IP孵化四步法”，通過人設定位、內(nèi)容聚焦、機制支持與閉環(huán)轉(zhuǎn)化，將醫(yī)生個體影響力轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可持續(xù)的精準獲客引擎，實現(xiàn)信任前置與品牌差異...[詳情]
　　概述：本文提出“門診五層轉(zhuǎn)化漏斗”模型，從初觸點信任建立到復購轉(zhuǎn)介紹，逐層優(yōu)化患者旅程關鍵節(jié)點，系統(tǒng)提升門診流量轉(zhuǎn)化效率與客戶生命周期價值。　　大家是不是經(jīng)...[詳情]
　　概述：本文提出“崗位協(xié)作地圖”管理工具，以患者旅程為軸厘清跨崗位職責與交付標準，通過可視化、主責制與激勵機制，系統(tǒng)性解決科室推諉問題，提升運營協(xié)同效率。　　...[詳情]
　　概述：本文聚焦醫(yī)院服務模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過"診前預防-診中服務-診后管理"全流程智慧服務體系構(gòu)建，實現(xiàn)醫(yī)療服務從"能服務"向"優(yōu)服務"升級，提升患者體驗與...[詳情]
　　概述：本文系統(tǒng)闡述醫(yī)生IP打造的核心方法論，從平臺認知、內(nèi)容創(chuàng)作到矩陣分發(fā)，提供可落地的操作路徑，幫助醫(yī)院通過短視頻平臺精準觸達患者，實現(xiàn)醫(yī)療知識傳播與患者...[詳情]
男，從事康復疼痛十多年，熟練運用針灸，小針刀，穴位注射等手段治療各種疼痛科疾病，亦可熟練運用一指禪推拿等手法治療中風偏癱后遺癥，效果顯著。目前沒有執(zhí)醫(yī)證，只有康復理療師證和護士證。有需要的老板請聯(lián)系。
　　概述：本文從人力、物資、流程三大維度切入，提供可落地的成本結(jié)構(gòu)體檢方法，幫助民營醫(yī)院識別并消除隱形浪費，在不犧牲質(zhì)量前提下提升經(jīng)營效益?！　∈杖朐鲩L有天花板...[詳情]
　　企業(yè)最大的危機不是來自外部市場的無序競爭，也不是來自企業(yè)內(nèi)部的組織不力，而是源自老板自身的階段性懈怠。在鮮花和掌聲中，放松了警惕，放縱了自己，從而喪失自我革...[詳情]
　　概要：面對政策變革與醫(yī)療需求升級，醫(yī)院管理正從傳統(tǒng)規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值醫(yī)療體系，通過精細化運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、患者體驗優(yōu)化及AI技術(shù)應用，構(gòu)建以健康為中心的服務...[詳情]
　　概述：本文提出“5S服務法則”（微笑、速度、專業(yè)、驚喜、同理心），通過標準化服務流程與人性化觸點設計，將服務轉(zhuǎn)化為醫(yī)院核心競爭力?！　》帐敲駹I醫(yī)院的“第二...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院營銷破局策略，通過“精準定位”“私域深耕”“體驗裂變”三大維度構(gòu)建差異化競爭力，結(jié)合實戰(zhàn)案例拆解可落地操作路徑，助力醫(yī)院在紅海市場中突...[詳情]
　　概述：本文提出"人力效能、供應鏈管理、空間利用、技術(shù)賦能"四維成本優(yōu)化模型，結(jié)合實操案例，助力民營醫(yī)院在DRG支付改革下實現(xiàn)運營成本降低15%-20%，同時...[詳情]
　　概述：診后隨訪如何不招嫌反吸金？本文設計72小時四階引擎：痛苦值分級響應、生物鐘話術(shù)嵌入、醫(yī)生IP信任加持、權(quán)益場景化植入。含隨訪分層量表、8大場景話術(shù)模板...[詳情]
門診部，診所工作十余年，對內(nèi)科常見病，頸肩腰腿疼痛，診療方案獨特，需要合作的朋友們老板請電話聯(lián)系，拖欠工資勿擾，非誠勿擾。
　　概述：本文提出民營醫(yī)院管理應構(gòu)建"制度筑基、數(shù)據(jù)驅(qū)動、文化引領"三階模型，通過標準化流程、數(shù)據(jù)化決策和文化化管理，實現(xiàn)從依賴能人到系統(tǒng)化運營的轉(zhuǎn)變，提升管理...[詳情]
　　概述： 如何用1場活動撬動整年社區(qū)信任？本文拆解「健康節(jié)」3天千人裂變模型：政府背書獲取公信力、健康市集制造打卡裂變、專家IP輕問診轉(zhuǎn)化、家庭檔案建檔鎖客。...[詳情]
　　概述：針對醫(yī)?？刭M下手術(shù)利潤萎縮痛點，構(gòu)建慢病管理會員制"四有體系"：通過適宜性評分篩選病種、設計分層守護計劃產(chǎn)品、配置醫(yī)生+個案管理師+健康教練鐵三角團隊...[詳情]
　　概述：本文創(chuàng)新提出"醫(yī)生IP證券化"管理模式，通過IP價值評估模型、內(nèi)容中央廚房生產(chǎn)體系、院內(nèi)VIP轉(zhuǎn)化閉環(huán)、科室收益池分配機制四步法，將醫(yī)生個人影響力轉(zhuǎn)化...[詳情]
女，49歲，民營工作十余年，項目可做婦科接診，常規(guī)手術(shù)，產(chǎn)科B超，陰超，腹部，心臟，淺表，乳腺，甲狀腺，頸部血管，具有親和力與溝通能力強，技師證。工作地限廣東、深圳、云貴川。
　　概述：患者離院即失聯(lián)？本文設計診后四層粘性體系：智能復診提醒、效果跟蹤量表、異常預警人工介入、忠誠會員分層權(quán)益。附效果量表模板、企微SOP，將一次診療轉(zhuǎn)為終...[詳情]
　　概述：暑期眼科需求井噴，如何搶占市場？本文拆解五步黃金策略：青少年近視防控公開課裂變、學霸摘鏡直播帶貨、社區(qū)快閃篩查引流、教師專項感恩計劃、老客暑期禮包召回...[詳情]
　　概述： 退費環(huán)節(jié)成投訴重災區(qū)？本文設計“三關十步”精益路徑：從預審攔截不規(guī)范申請、到中臺提速審核流轉(zhuǎn)、再到終局優(yōu)化退款體驗。附退費預審清單、電子化追蹤工具、...[詳情]
　　概述：醫(yī)囑落地總打折？本文直擊衰減痛點：開方培訓場景化、執(zhí)行責任實名制、進度追蹤可視化、復盤機制閉環(huán)化。提供醫(yī)囑執(zhí)行追蹤表模板，把“紙上計劃”變?yōu)椤安〈睬靶?..[詳情]
所在地：山東淄博，投資形式：控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：1300，標的預算：300萬。資質(zhì)齊全 設備齊全 客流穩(wěn)定 裝修高大上...[詳情]
　　概述：創(chuàng)新提出"服務藍圖尋寶游戲"模型，通過繪制患者動線/員工行為/支持系統(tǒng)三線地圖，精準定位28個服務觸點中的12個情緒低點，聚焦停車/電梯/術(shù)前/出院4...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院獲客成本高、老患者資源浪費痛點，獨創(chuàng)"三級火箭轉(zhuǎn)介紹體系"：通過KOC識別模型精準定位推薦人，設計榮譽/利益/特權(quán)三級差異化激勵，建立即時...[詳情]
　　概述：聚焦日間手術(shù)中心實戰(zhàn)運營，獨創(chuàng)"三指法"篩選病種、"時空分離"再造流程、"虛擬團隊"配置人力、三級預警把控質(zhì)量，詳解耗材、床位、能源三大降本增效點，破...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院科主任責權(quán)利失衡痛點，提出"診斷-賦權(quán)-精責-優(yōu)利"四步法，通過下放五項核心權(quán)力、精簡三張責任卡、設計四層激勵體系，配合動態(tài)反饋機制，實戰(zhàn)...[詳情]
虞先生，現(xiàn)年38歲,大學本科學歷，經(jīng)濟管理專業(yè)，意向崗位：市場營銷類-市場營銷負責人，期望月薪15k，同崗位工作經(jīng)驗8年，期望工作城市：四川成都，擁有證書/技能：中國注冊金融分析師。
　　概述：本文提出“投訴轉(zhuǎn)化四步法”--便捷收集、快速響應、分類改進、閉環(huán)致謝，將患者不滿轉(zhuǎn)化為服務升級動力，構(gòu)建持續(xù)優(yōu)化的服務飛輪機制?！　「闪诉@么多年醫(yī)院運...[詳情]
　　概述：本文提出“健康日歷營銷”策略，通過本地化健康節(jié)點規(guī)劃、輕量產(chǎn)品設計與私域閉環(huán)運營，實現(xiàn)全年患者持續(xù)觸達與轉(zhuǎn)化，告別節(jié)日依賴型營銷?！　「魑辉洪L，是不是...[詳情]
　　概述：本文以腰椎間盤突出病種為例，詳解如何通過全流程梳理、環(huán)節(jié)優(yōu)化、產(chǎn)品組合與數(shù)據(jù)監(jiān)控，實現(xiàn)單病種精益運營，在控費背景下提升盈利能力和患者體驗。　　朋友們，...[詳情]
　　概述：當前醫(yī)美行業(yè)正處于殘酷的洗牌期。營商環(huán)境惡化、市場競爭激烈，企業(yè)生存成為“極限挑戰(zhàn)”。成功的機構(gòu)往往規(guī)模適中、運營靈活、基礎扎實或有特色項目；而許多過...[詳情]
所在地：湖北宜昌，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院種類：專科醫(yī)院，面積：4200，床位：250張，標的預算：860萬。醫(yī)院是一所營利性?？漆t(yī)院，開業(yè)于2018年，設...[詳情]
　　概述：本文提出“15分鐘站會+問題可視化看板”輕管理模型，通過每日聚焦、透明追蹤與管理者賦能，提升科室自主解決問題能力，減少內(nèi)耗，釋放管理精力。　　干了多年...[詳情]
　　概述：本文圍繞社會辦醫(yī)院長的薪酬設計展開，核心觀點是：在行業(yè)進入精細化管理時代，科學設計院長薪酬方案至關重要，而年薪制結(jié)合嚴格考核是當前較為理想的模式?！　?..[詳情]
　　概述： 醫(yī)患矛盾多因溝通觸發(fā)！本文為高頻敏感場景定制話術(shù)公式：壞消息傳遞、費用爭議、治療未達預期、服務失誤補救。含情緒安撫金句+問題解決框架+行為禁忌清單，...[詳情]
　　概述：線上流量貴，品牌難扎根？本文創(chuàng)新提出“社區(qū)健康合伙人”模式：聯(lián)合居委會、業(yè)委會、樓組長三級節(jié)點，通過健康驛站托管、精準科普眾包、家庭檔案激活。附合作簽...[詳情]
本人外科專業(yè)，證件齊全，可以變更，連續(xù)考核，可做普外科、男科，肛腸科手術(shù)，特別對靜脈曲張彩用微創(chuàng)手術(shù)，（激光術(shù)）不開刀，不住院，隨治隨走，電話聯(lián)系我，非誠勿擾。
　　概述：門診候診區(qū)是流失重災區(qū)？本文跳出單純縮短等待時長，提出轉(zhuǎn)化新思路：精準宣教提升認知、服務前置降低焦慮、打造感動瞬間促分享、離院關懷埋復診鉤子。提供可量...[詳情]
　　概述 ：科主任深陷事務泥潭？本文提供破解良方：重塑角色定位（管家到船長）、打造管理工具包（場景化模板）、構(gòu)建支持性評價體系。附贈5張即刻可用的工作流表單，解...[詳情]
　　概述：用三條彩膠帶+兩家異業(yè)小店，把患者取藥等待時間改造成“微度假”，滿意度從78%飆到96%，藥房投訴直接歸零。　　患者最煩啥？等藥！尤其兒科，娃一哭家長...[詳情]
　　概述：用一張“可曬的”體檢報告模版+三個鉤子話術(shù)，把單月體檢套餐銷量翻2.3倍，還讓40%老客戶主動曬朋友圈，廣告費0元。　　民營醫(yī)院做營銷最怕啥？怕“砸錢...[詳情]
所在地：浙江寧波，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：230，床位：5張，標的預算：40萬。本人出國投資，經(jīng)營范圍包括一般項目：中醫(yī)診所服務；網(wǎng)絡技術(shù)服務；信息咨詢服...[詳情]
　　概述：用“一張撲克牌”把DRG病組盈虧翻譯成全員聽得懂的“黑紅梅方”，當月就把虧損病組砍掉3個，醫(yī)生獎金池反而漲15%。　　DRG付費來了，很多民營醫(yī)院院長...[詳情]
　　概述：一張“三色貼”+一部舊手機，把值班院長從“背鍋俠”變成“現(xiàn)場CEO”，30天把夜間投訴降到0，早交班再也不用聽“昨晚好像沒事”?！　∶駹I醫(yī)院最容易出幺...[詳情]
　　概述：患者滿意度已不再是競爭壁壘，能創(chuàng)造“驚喜體驗”的醫(yī)院才能贏得口碑和復診。本文圍繞患者就診全旅程，拆解預約、候診、診療、離院四大環(huán)節(jié)的常見痛點，并提供具...[詳情]
　　概述：在信息爆炸的今天，患者獲取醫(yī)療信息的方式已從被動接收廣告轉(zhuǎn)向主動搜索和信任背書。內(nèi)容營銷通過提供有價值的健康知識，建立醫(yī)院專業(yè)形象，自然吸引目標患者。...[詳情]
20多年的管理經(jīng)驗，熟知國家法律及醫(yī)療政策，熟悉醫(yī)療業(yè)務DRG/DIP醫(yī)?？刭M。陜西人，能力強，醫(yī)護資源豐富、工作責任心強.做過綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院院長或醫(yī)務科主任一職。多的不說‘實力見證。現(xiàn)欲換環(huán)境，求綜合醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院都行，近期到崗，需要老板請聯(lián)系。
　　概述：DRG/DIP支付方式倒逼醫(yī)院從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”與“效”。本文以華*醫(yī)院精細化運營實踐為藍本，分享科室病種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體步驟：從病種鉆取、臨床路徑標準...[詳情]
　　概述：在DRG/DIP支付改革背景下，醫(yī)院管理正從粗放式向精細化轉(zhuǎn)型。專科運營助理作為連接臨床與行政的橋梁，通過數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化和資源配置，幫助科室提升運...[詳情]
　　概述：本文強調(diào)服務在民營醫(yī)院中的核心地位，提出“前置服務、過程服務、延后服務”三段式服務生態(tài)，通過標準化、情感化、個性化設計，提升患者體驗與忠誠度，實現(xiàn)“治...[詳情]
　　概述：本文提出社會辦醫(yī)的醫(yī)療機構(gòu)營銷應跳出“價格戰(zhàn)”與“廣告戰(zhàn)”，運用“核心圈、連接圈、影響圈”三圈戰(zhàn)略，構(gòu)建差異化品牌認知。結(jié)合實戰(zhàn)案例與可落地工具，實現(xiàn)...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院運營應遵循“精準定位、精細管理、精益服務”三精法則，通過目標聚焦、過程管控與體驗優(yōu)化，實現(xiàn)資源高效利用與患者價值最大化?！　∵\營的本質(zhì)...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院管理應從“人治”走向“系統(tǒng)治”，構(gòu)建“制度筑基、數(shù)據(jù)驅(qū)動、文化引領”三階模型。結(jié)合真實場景與落地路徑，幫助醫(yī)院實現(xiàn)管理穩(wěn)定、效率提升與...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院服務培訓效果不佳、滿意度提升難的痛點，提出五個“服務產(chǎn)品化”實戰(zhàn)策略：產(chǎn)檢流程游戲化打包、術(shù)后護理訂閱制、服務掃碼打賞量化、健康銀行忠誠度...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院自建醫(yī)生ＩＰ周期長、成本高的痛點，提出五個“野路子”營銷策路：腰部醫(yī)生病例共創(chuàng)、本地達人輕探店、知乎大Ｖ付費咨詢反向引流、小紅書素人患者日...[詳情]
　　概述：針對ＤＲＧ付費下民營醫(yī)院床位效率低的痛點，提出五個實戰(zhàn)策略：全院床位中央調(diào)度、日間手術(shù)夜間觀察套餐、電影選座式床位預約、出院手續(xù)前置化、床位服務增值化...[詳情]
外科執(zhí)業(yè)醫(yī)師。民營醫(yī)院工作15年余，臨床經(jīng)驗豐富，溝通能力強，擅長男外科，肛腸科，微創(chuàng)腋臭科，皮膚性病科等接診+手術(shù)，欲換環(huán)境，有意者請電話聯(lián)系。
　　概述：針對民營醫(yī)院科室主任有責無權(quán)的普遍困境，提出五個實戰(zhàn)授權(quán)策略：人事建議團隊表決制、科室自主經(jīng)費使用、設備試用投票權(quán)、績效二次分配權(quán)、科室品牌專項金，配...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院獲得投融資后的關鍵階段，提出“戰(zhàn)略聚焦、效率提升、生態(tài)構(gòu)建”三大策略，指導醫(yī)院如何將資金轉(zhuǎn)化為長期競爭力，避免“錢燒完、增長?！钡睦Ь?..[詳情]
　　概述：本文圍繞社會辦醫(yī)院長的薪酬設計展開，核心觀點是：在行業(yè)進入精細化管理時代，科學設計院長薪酬方案至關重要，而年薪制結(jié)合嚴格考核是當前較為理想的模式?！　?..[詳情]
　　概述：本文提出“服務即營銷”理念，通過“觸點優(yōu)化、情感連接、價值延伸”三大策略，將醫(yī)療服務從“治病”升級為“治心”，結(jié)合具體場景與操作路徑，提升患者滿意度與...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院營銷需具備“顯微鏡、望遠鏡、放大鏡”三鏡思維：洞察需求、預判趨勢、放大價值。結(jié)合具體工具與案例，提供可復制的精準獲客路徑，助力醫(yī)院實現(xiàn)...[詳情]
　　概述：本文提出民營醫(yī)院運營需兼具“顯微鏡”與“望遠鏡”雙重視角：既要盯緊日常數(shù)據(jù)細節(jié)，也要謀劃長期發(fā)展方向。通過具體指標監(jiān)控、資源調(diào)配與戰(zhàn)略預判，提供可落地...[詳情]
　　概述：本文針對民營醫(yī)院普遍存在的“依賴能人、制度空轉(zhuǎn)”問題，提出“標準化、系統(tǒng)化、文化化”三把管理鑰匙，結(jié)合具體案例與操作路徑，助力醫(yī)院實現(xiàn)從“人治”到“機...[詳情]
　　概述：本文聚焦醫(yī)療服務中的“情緒價值”打造，通過預判焦慮干預、設計服務記憶點、授權(quán)一線暖心決策三大策略，將服務從流程合規(guī)升維至情感共鳴，增強患者黏性與口碑傳...[詳情]
　　概述：本文聚焦抖音、美團等本地生活平臺新流量紅利，提出“專業(yè)入駐-本地化內(nèi)容種草-私域高效承接”三步營銷法，幫助民營醫(yī)院低成本獲取高意向區(qū)域客戶，實現(xiàn)從曝光...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院非醫(yī)療營收拓展，提出健康管理訂閱制、空間價值再開發(fā)、B端健康服務輸出三條實戰(zhàn)路徑，強調(diào)圍繞醫(yī)療核心能力延伸價值鏈，實現(xiàn)收入多元化與經(jīng)營...[詳情]
　　概述：本文提出“目標清單、責任清單、風險清單”三張清單管理法，通過任務拆解、權(quán)責明晰與風險前置，實現(xiàn)民營醫(yī)院高效、輕量化的日常運營管理，附具體操作路徑與成效...[詳情]
民營工作二十年，有豐富的臨床經(jīng)驗，熟悉男科常見病，有獨到的治療方法，有關男科方面的手術(shù)和肛腸方面手術(shù)都能熟練操作。工作責任心強，有需要的老板趕快聯(lián)系我！拖欠工資者勿擾！
　　概述：“患者旅程”涵蓋從健康感知、就診、治療到康復的全過程。本文圍繞數(shù)字化工具與人性化服務，提出線上線下一體化的服務優(yōu)化路徑，幫助醫(yī)院降低運營成本、提升患者...[詳情]
　　概述：面對傳統(tǒng)營銷成本高、轉(zhuǎn)化難的痛點，醫(yī)院可轉(zhuǎn)向構(gòu)建“社區(qū)健康生態(tài)圈”與“保險+醫(yī)養(yǎng)融合”兩大新策略。本文通過具體操作步驟與真實案例，說明如何通過社區(qū)深耕...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點，從門診流程重構(gòu)、住院服務升級、管理決策優(yōu)化三大場景切入，結(jié)合蘇醫(yī)院、深眼科等實戰(zhàn)案例，拆解預約系統(tǒng)改造、電子病歷閉環(huán)、...[詳情]
　　概述：本文聚焦民營醫(yī)院科室協(xié)同難題，結(jié)合實戰(zhàn)案例提出"三維驅(qū)動"解決方案：通過流程再造打通檢驗檢查瓶頸，用利益重構(gòu)機制平衡科室訴求，依托數(shù)字化工具實現(xiàn)信息實...[詳情]
　　概述：針對醫(yī)院服務投訴集中在"態(tài)度"卻忽略服務可視化的痛點，提出五個實戰(zhàn)策略：服務進度條實時追蹤、醫(yī)護技能每日卡片化展示、候診時間健康課程化、醫(yī)患溝通錄音紀...[詳情]
所在地：貴州六盤水，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：700，床位：10張，標的預算：60萬。資質(zhì)齊全，藥物齊備，有TM T一臺，其他醫(yī)療器械齊全。...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院廣告投產(chǎn)比低的痛點，提出患者故事營銷五大實戰(zhàn)策略：三段論小作文熟人傳播、診療日記短視頻過程營銷、老患者三重口碑裂變、差評反轉(zhuǎn)真人秀、醫(yī)生I...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院門診量增長瓶頸，提出微場景導流法五個實戰(zhàn)套路：停車場黃金三分鐘好感建立、電梯間謠言破解引流、輸液室社群裂變、廁所信任營銷和收費處私域沉淀，...[詳情]
　　概述：針對民營醫(yī)院晨會普遍低效的問題，提出五個實戰(zhàn)改革策略：問題漂流瓶激發(fā)一線智慧、服務切片視頻化學習、數(shù)據(jù)故事化翻譯、跨部門快速協(xié)調(diào)機制和具體化表揚體系，...[詳情]
　　概述：用“紅色10分鐘+手寫道歉+VIP陪診群+閨蜜卡”四連招，把一條智齒投訴72小時逆轉(zhuǎn)為五星好評+轉(zhuǎn)介紹3單，并沉淀為可復用的服務SOP。　　一、先講個...[詳情]
　　概述：用“盲盒+1元解鎖+直播讀片+社群團購”四連擊，把體檢報告變成私域裂變神器，7天新增1.2萬企微好友，復查轉(zhuǎn)化18.3%，直接收入97萬?！　∫?、先曬...[詳情]
豐富的民營醫(yī)院經(jīng)營管理經(jīng)驗，組織執(zhí)行力強，有團隊管理和協(xié)調(diào)能力，良好的溝通合作能力、各科室資源整合等；今欲換環(huán)境，尋運營管理職務，有需要的老板趕快聯(lián)系我！拖欠工資者勿擾！
　　概述：通過門禁+手環(huán)數(shù)據(jù)繪制“床位熱力圖”，*康醫(yī)院將空床利用率提升27%，并衍生日間手術(shù)、閃住通道、藥企合作三大收入。　　一、故事開場　　去年9月，*康醫(yī)...[詳情]
　　概述：本文用6個“野路子”重構(gòu)民營醫(yī)院月度例會，從地點、內(nèi)容、互動到紀要全鏈路拆解，附贈直播復盤和漫畫紀要模板，讓問題當場解決，資源當場分配?！　∫弧⑾韧虏?..[詳情]
　　概述：患者記住的不是“好”，而是“特別的好”！本文引入“峰終定律”，解析如何設計超出預期的“峰值時刻”：從首診地圖、驚喜時刻、急診安心包、到出院英雄禮。提供...[詳情]
　　概述：微信社群人人做，變現(xiàn)卻難？本文摒棄“發(fā)廣告、刷存在”老路，提出三層深度運營法：從?？苹瘍?nèi)容為王、會員積分價值閉環(huán)、到線上線下聯(lián)動設計裂變鉤子。揭秘如何...[詳情]
　　概述：醫(yī)院總有些“空檔期”？本文聚焦挖掘運營時間價值的藍海：詳解分時段診療定價、檢查套餐預約、智慧處方藥柜夜間服務、運營數(shù)據(jù)分析驅(qū)動優(yōu)化等四大策略。提供具體...[詳情]
　　概述：部門壁壘是醫(yī)院管理的老大難？本文提出“柔性管理”新思路，用“項目制”取代部分層級匯報、“跨部門輪崗日”、“內(nèi)部客戶積分卡”、“晨會變故事會”、“即時共...[詳情]
所在地：江西撫州，投資形式：全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，面積：150，床位：2張，標的預算：80萬。本口腔門診布局合理，干凈整潔，地理位置優(yōu)越，人口密集，交通便利，方便停車，...[詳情]
　　概述：本文聚焦醫(yī)療服務升級，提出“全流程關懷、個性化服務、情感連接”三大升級路徑，結(jié)合實操案例，助力民營醫(yī)院構(gòu)建差異化服務競爭力?！　≡卺t(yī)療同質(zhì)化嚴重的今天...[詳情]
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基本要求： 一、北上廣深、珠長三角洲地級市或省會城市二級綜合醫(yī)院 二、營利性醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu) 三、微利或五年內(nèi)會盈利的 四、債務債權(quán)清晰 五、自主房產(chǎn)...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料11家
項目基礎要求： 一、長、珠三角地區(qū)經(jīng)濟較發(fā)達城市； 二、當?shù)赜虚L期護理保險覆蓋或即將覆蓋； 三、省會、地級市首期設置床位80～120張，平穩(wěn)期總床位計劃200...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料13家
一、面向廣西、江蘇、重慶市場； 二、醫(yī)保定點的營利性機構(gòu)； 三、透析中心面積1500~2000平米； 四、醫(yī)院面積5000~10000平米； 五、收購60%股份，債務要清晰； 六...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料29家
要求： 1、區(qū)域：北京、天津、杭州、南京； 2、性質(zhì)：天津、杭州、南京須有醫(yī)保、營利性； 3、房產(chǎn)：商業(yè)或醫(yī)療 ，租金可開發(fā)票； 4、位置：居民區(qū)（不考慮...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料14家
本集團為中華老字號品牌、上市企業(yè)旗下的國企醫(yī)療集團，也正籌備上市中，現(xiàn)公開擬并購標的醫(yī)院的要求： （1）營利性一級、二級及以上的中醫(yī)院或中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內(nèi)已收到醫(yī)院資料132家
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所在地：北京北京
分類：醫(yī)院買賣-科室共建
誠尋全國各醫(yī)院 、 門診、診所、中醫(yī)館合作，共建中醫(yī)美容特色——黃褐斑?？疲瑹o加盟費等任何前期費用，我方有多方面（資金 、 技術(shù)、  患者服務、專家 &... [詳情]
所在地：吉林松原
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
本院經(jīng)營不到一年，總投入500多萬，因產(chǎn)業(yè)眾多，精力有限，故此出兌，所有設備皆為全新。其中放射影像設備包括16排32層CT機一臺、DR一臺、四探頭彩超兩臺；化... [詳情]
所在地：湖南永州
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
醫(yī)院轉(zhuǎn)讓，醫(yī)院為一級醫(yī)院，60張病床，面積2000平方。地址：湖南省永州市冷水灘區(qū)。... [詳情]
所在地：山東聊城
分類：醫(yī)院買賣-醫(yī)院轉(zhuǎn)讓
位于山東省聊城市的一家民營一級精神病專科醫(yī)院，是醫(yī)保定點單位，目前慢性病和門診統(tǒng)籌業(yè)務已開通，正常營業(yè)中。現(xiàn)有床位數(shù)100余張，醫(yī)務人員40余名，... [詳情]
所在地：江西撫州
分類：醫(yī)院買賣-門診轉(zhuǎn)讓
本口腔門診布局合理，干凈整潔，地理位置優(yōu)越，人口密集，交通便利，方便停車，除了暫未購買口腔ct，其它的設備設施齊全，平時初診患者較多，實屬本人精力... [詳情]
所在地：山東
分類：醫(yī)院買賣-收購醫(yī)院
收購山東省內(nèi)手續(xù)齊全的綜合醫(yī)院，有醫(yī)保... [詳情]
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